# サステナビリティ経営の強化とVISION 2030｜アネスト岩田（6381）の変遷

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## 経過

- FY2023-Q1 初出 「5）サステナビリティ経営の強化 a.専業メーカである当社がE,S,Gのそれぞれを大切にしてきたことが2021年度の最高収益達成の原動力であり、その継続・強化が「500&Beyond」の中心にある考え方。「VISION 2030（液体と気体で世界を彩り社会を豊かにする）」を掲げマテリアリティの考察、サステナブル・ゴールを設定 c.SDGsの観点に立った製品開発と社会への貢献」 — ESGの継続・強化を「500&Beyond」の中心に置き、「VISION 2030」、マテリアリティ、サステナブル・ゴール、SDGs視点の製品開発を新たに体系化した。 (https://komori.app/company/6381/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「5）
サステナビリティ経営の強化
a.専業メーカである当社がE,S,Gのそれぞれを大切にしてきたことが2021年度の最高収益達成の原動力であり、その継続・強化が「500&Beyond」の中心にある考え方。「VISION 2030（液体と気体で世界を彩り社会を豊かにする）」を掲げマテリアリティの考察、サステナブル・ゴールを設定
c.SDGsの観点に立った製品開発と社会への貢献」 — ESGの継続・強化、「VISION 2030」、マテリアリティ、サステナブル・ゴール、SDGs視点の製品開発を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6381/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「5）
サステナビリティ経営の強化
a.専業メーカである当社がE,S,Gのそれぞれを大切にしてきたことが2021年度の最高収益達成の原動力であり、その継続・強化が「500&Beyond」の中心にある考え方。「VISION 2030（液体と気体で世界を彩り社会を豊かにする）」を掲げマテリアリティの考察、サステナブル・ゴールを設定
c.SDGsの観点に立った製品開発と社会への貢献」 — ESGの継続・強化、「VISION 2030」、マテリアリティ、サステナブル・ゴール、SDGs視点の製品開発を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6381/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「当社の取締役会傘下に任意の委員会としてサステナビリティ・CSR委員会を設置しています。…また、サステナビリティ関連事項に柔軟かつ迅速に対応するため、業務執行機関を統括するサステナビリティ協議会を、サステナビリティ・CSR委員会の下部組織として設けております。」 — 「VISION 2030」やマテリアリティ、SDGsに加え、サステナビリティ・CSR委員会とサステナビリティ協議会による推進・報告体制を具体化した。 (https://komori.app/company/6381/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「a.専業メーカである当社がE,S,Gのそれぞれを大切にしてきたことが2022年度の最高収益達成の原動力であり、その継続・強化が「500&Beyond」の中心にある考え方として、「VISION 2030（液体と気体で世界を彩り社会を豊かに）」を掲げマテリアリティの考察、サステナブル・ゴールを設定。」 — ESGの継続・強化を「500&Beyond」の中心に置き、「VISION 2030」、マテリアリティ、サステナブル・ゴールを掲げる考えを継続している。 (https://komori.app/company/6381/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「a.専業メーカである当社がE,S,Gのそれぞれを大切にしてきたことが2022年度の最高収益達成の原動力であり、その継続・強化が「500&Beyond」の中心にある考え方として、「VISION 2030（液体と気体で世界を彩り社会を豊かに）」を掲げマテリアリティの考察、サステナブル・ゴールを設定。」 — ESGの継続・強化、「VISION 2030」、マテリアリティ、サステナブル・ゴールを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6381/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「a.専業メーカである当社がE,S,Gのそれぞれを大切にしてきたことが2022年度の最高収益達成の原動力であり、その継続・強化が「500&Beyond」の中心にある考え方として、「VISION 2030（液体と気体で世界を彩り社会を豊かに）」を掲げマテリアリティの考察、サステナブル・ゴールを設定。」 — ESGの継続・強化を「500&Beyond」の中心に置き、「VISION 2030」、マテリアリティ、サステナブル・ゴールを掲げる考えを継続している。 (https://komori.app/company/6381/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「専業メーカである当社がE,S,Gのそれぞれを大切にしてきたことが2023年度の最高収益達成の原動力であり、その継続・強化が「500&Beyond」の中心にある考え方。「VISION 2030（液体と気体で世界を彩り社会を豊かに）」を掲げマテリアリティの考察、サステナブル・ゴールを設定」 — ESGの継続・強化を「500&Beyond」の中心に置き、VISION 2030、マテリアリティ、サステナブル・ゴールを掲げる考えを継続している。 (https://komori.app/company/6381/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。…1年ごとに執行役員(取締役兼務を含む)が当社の企業価値や経営成績などに重要な影響を与える可能性があるリスクの特定と評価を行っています。」 — サステナビリティ推進委員会による協議に加え、年次のESGリスク・機会の特定・評価と経営会議・執行役員会での審議を運用している。 (https://komori.app/company/6381/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「当該分析により得られた結果を長中期経営計画に反映することで、事業戦略のレジリエンスを強化してまいります。今後もリスクや機会の見直しや対応策の実行及びモニタリングを継続してまいります。」 — 気候変動のシナリオ分析を実施し、その結果を長中期経営計画へ反映する運用に進んだ。 (https://komori.app/company/6381/filing/2025-fy)
- 2026-10-01 前進 「シナリオ分析の結果を当社の長期ビジョンや中期経営計画に反映することで、事業戦略のレジリエンスを強化していきます。」 — 気候変動対応について、シナリオ分析を長期ビジョン・中期経営計画へ反映する運用を示している。 (https://komori.app/company/6381/disclosure/20260930543725)