# 100年企業に向けた6分野の投資｜アネスト岩田（6381）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q1 初出 「100年企業となり、持続的成長へ向けて６つの観点から投資を行う。１．人的投資（人財採用・育成）２．開発投資３．設備投資４．市場開拓投資５．風土改革投資６．IT投資」 — 新中期経営計画において、100年企業と持続的成長に向けた投資領域を、人的投資、開発、設備、市場開拓、風土改革、ITの6分野として初めて体系的に示した。 (https://komori.app/company/6381/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「100年企業となり、持続的成長へ向けて６つの観点から投資を行う。
１．人的投資（人財採用・育成）
２．開発投資
３．設備投資
４．市場開拓投資
５．風土改革投資
６．IT投資」 — 100年企業と持続的成長に向けた6分野の投資方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6381/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「100年企業となり、持続的成長へ向けて６つの観点から投資を行う。
１．人的投資（人財採用・育成）
２．開発投資
３．設備投資
４．市場開拓投資
５．風土改革投資
６．IT投資」 — 100年企業と持続的成長に向けた、人的投資、開発、設備、市場開拓、風土改革、ITの6分野への投資方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6381/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「100年企業となり、持続的成長へ向けて６つの観点から投資を行う。
１．人的投資（人財採用・育成）
２．開発投資
３．設備投資
４．市場開拓投資
５．風土改革投資
６．IT投資」 — 100年企業と持続的成長に向けた6分野の投資方針を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6381/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「100年企業となり、持続的成長へ向けて６つの観点から投資を行う。
１．人的投資（人財採用・育成）
２．開発投資
３．設備投資
４．市場開拓投資
５．風土改革投資
６．IT投資」 — 100年企業と持続的成長に向けた6分野への投資方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6381/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「100年企業となり、持続的成長へ向けて６つの観点から投資を行う。
１．人的投資（人財採用・育成）
２．開発投資
３．設備投資
４．市場開拓投資
５．風土改革投資
６．IT投資」 — 100年企業と持続的成長に向けた6分野への投資方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6381/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「一方で100年企業を見据えた投資についても、営業・物流改革を始め、IT投資を主として、着実に実行してまいります。」 — 6分野の投資方針について、営業・物流改革とIT投資を中心に、感染症下でも着実に実行する方針を示した。 (https://komori.app/company/6381/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「100年企業となり、持続的成長へ向けて６つの観点から投資を行う。
１．人的投資（人財採用・育成）
２．開発投資
３．設備投資
４．市場開拓投資
５．風土改革投資
６．IT投資」 — 100年企業と持続的成長に向けた6分野への投資方針を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6381/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「100年企業となり、持続的成長へ向けて６つの観点から投資を行う。
１．人的投資（人財採用・育成）
２．開発投資
３．設備投資
４．市場開拓投資
５．風土改革投資
６．IT投資」 — 100年企業と持続的成長に向けた人的、開発、設備、市場開拓、風土改革、ITの6分野への投資方針を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6381/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再定義 「③基本戦略 1）世界で各地域に見合った「ONLY ONE」の商品をつくり、「NUMBER ONE」のシェアを獲得 2）子会社間のシナジーを最大限に活用し効果を発揮 3）日本におけるサービスビジネス拡大とビジネスモデルの変革 4）新規事業の開発 5）サステナビリティ経営の強化」 — 従来の6分野の投資方針に代わり、新中期経営計画では5つの基本戦略として、商品・シェア、子会社シナジー、サービスモデル、新規事業、サステナビリティを整理した。 (https://komori.app/company/6381/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「③基本戦略
1）世界で各地域に見合った「ONLY ONE」の商品をつくり、「NUMBER ONE」のシェアを獲得
2）子会社間のシナジーを最大限に活用し効果を発揮
3）日本におけるサービスビジネス拡大とビジネスモデルの変革
4）
新規事業の開発
5）
サステナビリティ経営の強化」 — 従来の6分野の投資方針から整理された「500&Beyond」の5つの基本戦略を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6381/filing/2022-q2)
- FY2023 再掲 「持続的な成長を確保するため多角的な投資を強化してまいります。新たなニーズを開拓する新規事業の開発や、グローバル展開を推進する多様な人材を育成すべく人的投資や開発投資を拡大し」 — 人的投資、開発投資、新規事業開発など、持続的成長に向けた投資を継続・拡大する考えを再確認した。 (https://komori.app/company/6381/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「③基本戦略 1）世界で各地域に見合った「ONLY ONE」の商品をつくり、「NUMBER ONE」のシェアを獲得 2）子会社間のシナジーを最大限に活用し効果を発揮 3）日本におけるサービスビジネス拡大とビジネスモデルの変革 4）新規事業の開発 5）サステナビリティ経営の強化」 — 旧来の6分野の投資方針から整理された「500&Beyond」の5つの基本戦略を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6381/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「③基本戦略
1）世界で各地域に見合った「ONLY ONE」の商品をつくり、「NUMBER ONE」のシェアを獲得
2）子会社間のシナジーを最大限に活用し効果を発揮
3）日本におけるサービスビジネス拡大とビジネスモデルの変革
4）
新規事業の開発
5）
サステナビリティ経営の強化」 — 「500&Beyond」における商品・シェア、子会社間シナジー、サービスモデル、新規事業、サステナビリティの5つの基本戦略を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6381/filing/2023-q3)
- FY2025 再定義 「新中期経営計画は、2036年３月期に連結売上高1,000億円の達成を目指す「Vision2035」実現の第一段階として、第一次中期経営計画と位置づけています。」 — 従来の6分野投資及び「500&Beyond」の枠組みから、2036年3月期のVision2035実現に向けた第一次中期経営計画という新たな枠組みへ移行した。 (https://komori.app/company/6381/filing/2024-fy)
- 2026-05-12 再定義 「「既存事業の深化」「グローバル拡張」に加え、「新領域の創造」という軸を設定し、立体的な成長を実現してまいります」 — 既存事業の深化とグローバル拡張に加え、新領域の創造を第三の成長軸として、Vision2035への成長戦略を再整理した。 (https://komori.app/company/6381/disclosure/20260512524996)