# 総人件費マネジメントによる労働生産性向上｜アネスト岩田（6381）の変遷

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## 経過

- FY2023-Q1 初出 「b.人材への投資と育成 ・今中計期間には人材への投資を重視し、総人件費マネジメントの採用により「一人ひとりが稼ぐ」力を強化、労働生産性の向上 ・企業価値向上に向けた、働き方改革の進化と健康経営の継続」 — 新中期経営計画期間における人材投資の重点施策として、総人件費マネジメント、「一人ひとりが稼ぐ」力の強化、労働生産性向上を初めて具体化した。 (https://komori.app/company/6381/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「b.人材への投資と育成
・今中計期間には人材への投資を重視し、総人件費マネジメントの採用により「一人ひとりが稼ぐ」力を強化、労働生産性の向上
・企業価値向上に向けた、働き方改革の進化と健康経営の継続」 — 中期経営計画期間における人材投資、総人件費マネジメント、労働生産性向上、働き方改革・健康経営の施策を再確認している。 (https://komori.app/company/6381/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「b.人材への投資と育成
・今中計期間には人材への投資を重視し、総人件費マネジメントの採用により「一人ひとりが稼ぐ」力を強化、労働生産性の向上
・企業価値向上に向けた、働き方改革の進化と健康経営の継続」 — 中期経営計画期間における人材投資、総人件費マネジメント、労働生産性向上、働き方改革・健康経営の施策を再確認している。 (https://komori.app/company/6381/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「今中計期間には人材への投資を重視し、総人件費マネジメントの採用により「一人ひとりが稼ぐ」力を強化、労働生産性の向上」 — 総人件費マネジメントによる労働生産性向上に加え、階層別研修、社内公募、キャリアプランニング制度、工場人材育成などの具体策を実施している。 (https://komori.app/company/6381/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「・今中期経営計画期間には人材への投資を重視し、総人件費マネジメントの採用により「一人ひとりが稼ぐ」力を強化、労働生産性の向上」 — 中期経営計画期間における人材投資、総人件費マネジメント、労働生産性向上の施策を再確認している。 (https://komori.app/company/6381/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「・今中計期間には人材への投資を重視し、総人件費マネジメントの採用により「一人ひとりが稼ぐ」力を強化、労働生産性の向上」 — 中期経営計画期間における人材投資、総人件費マネジメント、労働生産性向上の施策を再確認している。 (https://komori.app/company/6381/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「・今中計期間には人材への投資を重視し、総人件費マネジメントの採用により「一人ひとりが稼ぐ」力を強化、労働生産性の向上
・企業価値向上に向けた、働き方改革の進化と健康経営の継続」 — 中期経営計画期間における人材投資、総人件費マネジメント、労働生産性向上、働き方改革・健康経営の施策を再確認している。 (https://komori.app/company/6381/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「今中計期間には人材への投資を重視し、総人件費マネジメントの採用により「一人ひとりが稼ぐ」力を強化、労働生産性の向上」 — 総人件費マネジメントによる労働生産性向上に加え、キャリア採用33名、階層別研修、キャリアプランニング制度などを実施している。 (https://komori.app/company/6381/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「多様な人材を適材適所に配置して個々のパフォーマンスを引き出し、個の強みをかけ合わせることで組織としてのシナジーを発揮し、より大きな付加価値を生み出せるようにタレントマネジメントを推進していきます。」 — 総人件費マネジメントによる生産性向上の施策に加え、人材データの集約管理、配置転換、キャリア形成支援、階層別研修を具体化した。 (https://komori.app/company/6381/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「課長・グループマネージャー以上の管理職を対象とした目標設定・評価研修を実施しました。研修前後での効果測定も実施し、一定の改善を確認しています。…日本語能力試験（JLPT）N3取得を目標水準として設定し、日本語教育を提供。当連結会計年度はN3合格者を輩出しております。」 — 人材投資を、管理職の目標設定・評価研修と効果測定、外国籍従業員のJLPT N3教育・合格者輩出へ具体化した。 (https://komori.app/company/6381/filing/2025-fy)