# サステナビリティ課題の経営会議・取締役会での統治｜木村化工機（6378）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループは「価値ある技術・製品・サービスを提供することによって顧客の期待とニーズに応え、健全な企業活動を通じて社会の発展に貢献する。」との経営理念の下、環境問題などの社会的課題への取組みや、人材育成・労働環境の整備など、サステナビリティに関する様々な課題について、随時、経営会議において議論し、重要なものは取締役会で決定しております。」 — 環境、人材育成、労働環境などのサステナビリティ課題を経営会議で議論し、重要事項を取締役会で決定する統治プロセスを新たに独立した形で開示している。 (https://komori.app/company/6378/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社グループの持続的成長と持続可能な社会の両立に向けて2024年５月に以下のとおり「木村化工機サステナビリティ基本方針」を取締役会において定めました。」「経営環境や社会情勢、ステークホルダーからの要請等を踏まえ、当社グループが持続的に成長するための重要な課題＝マテリアリティを取締役会において特定しました。」「サステナビリティに関する様々な課題について、随時、経営会議において議論し、重要なものは取締役会で決定しております。」 — サステナビリティ基本方針の制定とマテリアリティの取締役会による特定を明示し、経営会議・取締役会での議論・決定プロセスを具体化した。 (https://komori.app/company/6378/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「今後は、これらの実効性をより一層高めるため、各部門から選抜されたメンバーによるタスクフォース型の推進組織へと移行する予定です。本組織を通じて、事業活動とサステナビリティ課題を密接に連携させ、全社一丸となった取組を加速させてまいります。」 — 経営会議・取締役会での審議・決定体制に加え、各部門から選抜したメンバーによるタスクフォース型推進組織への移行予定を明示した。 (https://komori.app/company/6378/filing/2025-fy)