# グループ内部統制・コンプライアンス体制の整備｜日機装（6376）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「当社は、内部統制担当の執行役員を委員長、部門長・本部長等を委員とする全社的な「内部統制委員会」を組織し、次のとおり、当社グループのコンプライアンス体制を整備する。」 — 内部統制委員会、リスク管理・コンプライアンス委員会、グループ行動規範、研修、内部通報制度など、グループ横断の統制体制を初めて独立したテーマとして抽出した。 (https://komori.app/company/6376/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「当社は、内部統制担当の執行役員を委員長、部門長・本部長等を委員とする全社的な「内部統制委員会」を組織し、次のとおり、当社グループのコンプライアンス体制を整備する。」 — 内部統制委員会、リスク管理・コンプライアンス委員会、行動規範、研修、内部通報制度によるグループ統制を継続している。 (https://komori.app/company/6376/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「サステナビリティ委員会は、サステナビリティ課題等及びその管理のための具体的行動計画並びに各部門の事業・業務計画が相互に整合するよう、各部門の責任者で構成し、四半期ごとに年4回開催することを基本とします。」 — 従来の内部統制・コンプライアンス体制に加え、サステナビリティ委員会を中心にリスク・機会と各部門計画を統合管理する体制を具体化した。委員会は原則年2回、取締役会へ活動進捗・成果を報告している。 (https://komori.app/company/6376/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 前進 「当社は、本事案を一事業部門におけるルール逸脱の問題として矮小化せず、品質及び安全に対する役職員の意識、ガバナンス全般の問題と捉え、品質保証に関する意識の全社的な理解浸透に向けて不断の取り組みを続けてまいります。」 — 品質検査未実施事案を個別部門の問題に限定せず、品質・安全に対する意識とガバナンス全般の問題として扱う方針を明示した。 (https://komori.app/company/6376/filing/2025-h1)