# 収益力の強化｜椿本チエイン（6371）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「事業の継続と社会的責任を果たすため、生産性向上活動、モノづくり改革ならびにＧＯＰ（世界最適地生産）を推進し、収益力を強化するとともに、当社グループ生産ラインの省エネルギー化を推進する。」 — 生産性向上、モノづくり改革、GOP、省エネルギー化を収益力強化の手段としている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループは「中期経営計画2016」の重点課題である、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大、収益力の強化への取り組みを引き続き推進してまいります。」 — 収益力の強化を中期経営計画2016の重点課題として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループは「中期経営計画2016」の重点課題である、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大、収益力の強化への取り組みを引き続き推進してまいります。」 — 収益力の強化を中期経営計画2016の重点課題として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループは「中期経営計画2016」の重点課題である、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大、収益力の強化への取り組みを引き続き推進してまいります。」 — 収益力の強化を中期経営計画2016の重点課題として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再定義 「当社グループは、「中期経営計画2020」達成に向けて、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 新計画では従来の「収益力の強化」という表現から、「持続的成長力を強化」という表現に置き換えている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「この「TSUBAKI SPIRIT」のもと、「中期経営計画2020」達成に向け、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 「収益力の強化」から「持続的成長力の強化」へ置き換えた新計画上の表現を引き続き用いている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「この「TSUBAKI SPIRIT」のもと、「中期経営計画2020」達成に向け、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 従来の「収益力の強化」に代わる「持続的成長力を強化」という新計画上の表現を継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「そのほかの課題として、事業の継続と社会的責任を果たすため、生産性向上活動などによる収益力強化を図る」 — 「収益力強化」を継続的な課題として掲げ、生産性向上活動などを手段としている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、「中期経営計画2020」達成に向けて、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 持続的成長力の強化を、中期経営計画2020の継続課題として再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、「中期経営計画2020」達成に向けて、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に引き続き取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 持続的成長力の強化を、中期経営計画2020の継続課題として再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2018-q2)
- FY2019 再掲 「これらの基本方針に基づく課題達成にグループ一丸で取り組み、「中期経営計画2020」の達成に向けて、持続的成長へとつながる基盤を構築してまいります。」 — 従来の収益力強化を含む持続的成長力の強化を、中期経営計画2020の継続課題として掲げている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループは、「あるべき姿（グローバルトップ企業）」の実現に向けて、引き続き市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 持続的成長力の強化を、商品開発・モノづくりとグループ総合力による事業拡大によって進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、「あるべき姿（グローバルトップ企業）」の実現に向けて、引き続き市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 持続的成長力の強化を、市場対応、商品開発・モノづくり、グループ総合力による事業拡大によって進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、「あるべき姿（グローバルトップ企業）」の実現に向けて、引き続き市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 持続的成長力の強化を、市場対応、商品開発・モノづくり、グループ総合力による事業拡大によって進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「そのほかの課題として、事業の継続と社会的責任を果たすため、生産性向上活動などによる収益力強化を図る」 — 生産性向上活動などを通じた収益力強化を継続的な課題としている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループは、「あるべき姿（グローバルトップ企業）」の実現に向けて、引き続き市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 持続的成長力の強化を、市場対応、商品開発・モノづくり、グループ総合力による事業拡大によって進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループは、「あるべき姿（グローバルトップ企業）」の実現に向けて、引き続き市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 持続的成長力の強化を、市場対応、商品開発・モノづくり、グループ総合力による事業拡大によって進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループは、新型コロナウイルスの感染拡大防止に努めるとともに、「あるべき姿（グローバルトップ企業）」の実現に向けて、引き続き市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 持続的成長力の強化を、市場対応、商品開発・モノづくり、グループ総合力による事業拡大によって進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「既存事業での収益力を強化するとともに、「長期ビジョン2030」の実現に向け持続的成長につながる新事業の種まきを行う５年間と位置付けて、以下の方策を展開してまいります。」 — 「中期経営計画2025」の下でも、既存事業の収益力強化を継続的な課題として掲げている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「また、本年度よりスタートさせた「中期経営計画2025」の達成に向けて、既存事業での収益力強化と持続的成長につながる新事業開拓に注力していきます。」 — 中期経営計画2025の下で、既存事業の収益力強化を継続的な重点課題としている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「また、本年度よりスタートさせた「中期経営計画2025」の達成に向けて、既存事業での収益力強化と持続的成長につながる新事業開拓に注力してまいります。」 — 中期経営計画2025の下で、既存事業の収益力強化を継続的な重点課題としている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「また、本年度よりスタートさせた「中期経営計画2025」の達成に向けて、既存事業での収益力強化と持続的成長につながる新事業開発に注力してまいります。」 — 中期経営計画2025の下で、既存事業の収益力強化を継続し、新事業開発と組み合わせて進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「また、2021年度よりスタートさせた「中期経営計画2025」の達成に向けて、既存事業での収益力強化と持続的成長につながる新事業開発に注力しております。」 — 中期経営計画2025の下で、既存事業の収益力強化を継続的な重点課題としている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「また、2021年度よりスタートさせた「中期経営計画2025」の達成に向けて、既存事業での収益力強化と持続的成長につながる新事業開発に注力しております。」 — 中期経営計画2025における既存事業の収益力強化を、継続的な重点課題としている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「また、2021年度よりスタートさせた「中期経営計画2025」の達成に向けて、既存事業での収益力強化と持続的成長につながる新事業開発に注力しております。」 — 中期経営計画2025の下で、既存事業の収益力強化を継続的な重点課題としている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「上記の結果、当社グループが取り組んでおります５ヵ年計画「中期経営計画2025」における主要な財務KPI（①売上高：3,000～3,200億円、②営業利益率：９～11％、③ROE：８％以上、④配当性向：30％を基準とする）に対する進捗は、以下のとおりとなりました。」 — 中期経営計画2025の下で、収益力強化を財務KPIの進捗管理と結び付けて継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは、「長期ビジョン2030」に掲げた「2030年のありたい姿」の実現、および2021年度よりスタートさせた「中期経営計画2025」の達成に向けて、社会課題の解決に貢献するとともに、既存事業での収益力強化と持続的成長につながる新事業開発に引き続き注力してまいります。」 — 中期経営計画2025の下で、既存事業の収益力強化を継続的な重点課題としている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような環境の下、当社グループは「長期ビジョン2030」に掲げた「2030年のありたい姿」の実現、および2021年度よりスタートさせた「中期経営計画2025」の達成に向けて、社会課題の解決に貢献するとともに、既存事業での収益力強化と持続的成長につながる新事業開発に取り組んでおります。」 — 既存事業での収益力強化を、中期経営計画2025および長期ビジョン2030に向けた継続課題として再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような環境の下、当社グループは「長期ビジョン2030」に掲げた「2030年のありたい姿」の実現、および2021年度よりスタートさせた「中期経営計画2025」の達成に向け、既存事業での収益力強化と持続的成長につながる新事業開発、ESG経営の強化に注力しております。」 — 中期経営計画2025および長期ビジョン2030の下で、既存事業の収益力強化と新事業開発を継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは引き続き「中期経営計画2025」の到達点を見据え、資本コストを意識した各種施策を展開するとともに、モノづくりの強化や既存事業の収益力強化、持続的成長につながる新事業開発の推進等に注力してまいります。」 — 中期経営計画2025の下で、既存事業の収益力強化をモノづくり強化や新事業開発とともに継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「当社グループは、「長期ビジョン2030」に掲げた「2030年のありたい姿」の実現、および2021年度よりスタートさせた「中期経営計画2025」の達成に向けて、社会課題の解決に貢献するとともに、既存事業での収益力強化と持続的成長につながる新事業開発に引き続き注力してまいります。」 — 既存事業の収益力強化を、新事業開発および長期ビジョン2030・中期経営計画2025の達成とともに継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2024-fy)
- 2026-05-13 引き上げ 「これらを踏まえ、次期中期経営計画においては、社会課題の解決と経済価値の創出を両立させるという基本的な考え方のもと、収益力を重視した事業構造への転換や、グローバルグループ全体での経営基盤の強化を進めることで、持続的な成長と企業価値向上を目指してまいります。」 — 単なる既存事業の収益力強化から、収益力を重視した事業構造への転換へと表現が強まった。 (https://komori.app/company/6371/disclosure/20260512526502)
- 2026-05-29 引き上げ 「①「量から質」へ。収益力を高め「強固な事業基盤」を構築する」 — 収益力強化を、中期経営計画2030の最初の方策として「量から質」および強固な事業基盤の構築に引き上げている。 (https://komori.app/company/6371/disclosure/20260528553774)
- FY2026 再定義 「①「量から質」へ。収益力を高め「強固な事業基盤」を構築する」 — 収益力強化の方針を、中期経営計画2030における「量から質」への転換と強固な事業基盤の構築として再整理している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2025-fy)
- 2026-07-30 再掲 「収益力を重視した事業構造への転換や、グローバルグループ全体での経営基盤の強化を進めることで、持続的な成長と企業価値の向上を目指してまいります。」 — 収益力重視の事業構造への転換を継続する方針を示している。 (https://komori.app/company/6371/disclosure/20260729502256)