# グループ総合力を生かしたビジネスの拡大｜椿本チエイン（6371）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「グループ全体の成長を最重要課題とし、「事業グループ最適」から「つばきグループの総合力を発揮できる体制」へと変革する。事業グループ間でのシナジーを追求し、グループ総合力を発揮することにより、グループ企業価値の向上を図る。」 — 個別事業グループ最適からグループ全体最適への転換と、事業間シナジーを施策として掲げている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループは「中期経営計画2016」の重点課題である、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大、収益力の強化への取り組みを引き続き推進してまいります。」 — グループ総合力を生かしたビジネス拡大を、重点課題として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループは「中期経営計画2016」の重点課題である、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大、収益力の強化への取り組みを引き続き推進してまいります。」 — グループ総合力を生かしたビジネス拡大を、中期経営計画2016の重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 前進 「当社は、経営環境の変化に機動的かつ柔軟に対応し、グループ経営の効率化を図るため、ツバキ山久チエインを完全子会社化することといたしました。」 — グループ経営の効率化を目的として、連結子会社ツバキ山久チエインとの株式交換契約を締結し、平成29年４月１日を効力発生日とする完全子会社化を決議している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 前進 「当社は、経営環境の変化に機動的かつ柔軟に対応し、グループ経営の効率化を図るため、ツバキ山久チエイン株式会社を完全子会社化いたしました。」 — 平成29年４月１日を効力発生日として、ツバキ山久チエインの完全子会社化を株式交換により実施した。グループ経営効率化の具体的な実行段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/6371/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「この「TSUBAKI SPIRIT」のもと、「中期経営計画2020」達成に向け、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 中期経営計画2020のもと、グループ総合力を生かしたビジネス拡大を引き続き重点施策としている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「この「TSUBAKI SPIRIT」のもと、「中期経営計画2020」達成に向け、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — グループ総合力を生かしたビジネス拡大を、中期経営計画2020のもとで引き続き重点施策としている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「②　グループ総合力の発揮
グループ全体の成長を最重要課題とし、「事業グループ最適」から「つばきグループの総合力を発揮できる体制」へと変革する。
事業グループ間でのシナジーを追求し、グループ総合力を発揮することにより、グループ企業価値の向上を図る。」 — グループ全体最適、事業間シナジー、総合力の発揮を中期経営計画2020の基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、「中期経営計画2020」達成に向けて、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — グループ総合力を生かしたビジネス拡大を、中期経営計画2020の継続施策として記載している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、「中期経営計画2020」達成に向けて、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に引き続き取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — グループ総合力を生かしたビジネス拡大を、中期経営計画2020の継続施策として記載している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2018-q2)
- FY2019 再掲 「②　グループ総合力の発揮　グループ全体の成長を最重要課題とし、「事業グループ最適」から「つばきグループの総合力を発揮できる体制」へと変革する。事業グループ間でのシナジーを追求し、グループ総合力を発揮することにより、グループ企業価値の向上を図る。」 — グループ全体最適、事業間シナジー、総合力の発揮を中期経営計画2020の基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループは、「あるべき姿（グローバルトップ企業）」の実現に向けて、引き続き市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — グループ総合力を生かしたビジネス拡大を、持続的成長力の強化に向けた継続施策として記載している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、「あるべき姿（グローバルトップ企業）」の実現に向けて、引き続き市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — グループ総合力を生かしたビジネス拡大を、持続的成長力の強化に向けた継続施策として記載している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、「あるべき姿（グローバルトップ企業）」の実現に向けて、引き続き市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — グループ総合力を生かしたビジネス拡大を、持続的成長力の強化に向けた継続施策として記載している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「②　グループ総合力の発揮　グループ全体の成長を最重要課題とし、「事業グループ最適」から「つばきグループの総合力を発揮できる体制」へと変革する。事業グループ間でのシナジーを追求し、グループ総合力を発揮することにより、グループ企業価値の向上を図る。」 — グループ全体最適、事業間シナジー、総合力の発揮を中期経営計画2020の基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループは、「あるべき姿（グローバルトップ企業）」の実現に向けて、引き続き市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — グループ総合力を生かしたビジネス拡大を、持続的成長力の強化に向けた継続施策として記載している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループは、新型コロナウイルスの感染拡大防止に努めるとともに、「あるべき姿（グローバルトップ企業）」の実現に向けて、引き続き市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — グループ総合力を生かしたビジネス拡大を含む従来の成長施策を継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2020-q2)
- FY2021 再掲 「当社グループは、新型コロナウイルスの感染拡大防止に努めるとともに、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力および収益力を強化してまいります。」 — グループ総合力を生かしたビジネス拡大を、持続的成長力と収益力の強化に向けた施策として継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 再掲 「また、本年度よりスタートさせた「中期経営計画2025」の達成に向けて、既存事業での収益力強化と持続的成長につながる新事業開拓に注力してまいります。」 — 既存事業の収益力強化と新事業開拓を組み合わせた成長施策を、中期経営計画2025のもとで継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「また、2021年度よりスタートさせた「中期経営計画2025」の達成に向けて、既存事業での収益力強化と持続的成長につながる新事業開発に注力しております。」 — 既存事業の強化と新事業開発を組み合わせたグループの成長施策を、中期経営計画2025のもとで継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「また、2021年度よりスタートさせた「中期経営計画2025」の達成に向けて、既存事業での収益力強化と持続的成長につながる新事業開発に注力しております。」 — 中期経営計画2025のもと、既存事業の収益力強化と新事業開発を組み合わせた成長施策を継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは、「長期ビジョン2030」に掲げた「2030年のありたい姿」の実現、および2021年度よりスタートさせた「中期経営計画2025」の達成に向けて、社会課題の解決に貢献するとともに、既存事業での収益力強化と持続的成長につながる新事業開発に引き続き注力してまいります。」 — 既存事業の強化と新事業開発を組み合わせたグループ成長施策を、中期経営計画2025のもとで継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような環境の下、当社グループは「長期ビジョン2030」に掲げた「2030年のありたい姿」の実現、および2021年度よりスタートさせた「中期経営計画2025」の達成に向けて、社会課題の解決に貢献するとともに、既存事業での収益力強化と持続的成長につながる新事業開発に取り組んでおります。」 — グループ総合力を生かした成長施策は、既存事業の収益力強化と新事業開発を組み合わせる方針として継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2023-q2)
- 2026-05-13 前進 「また、2026年１月より大同工業株式会社を新たに連結子会社としたこともあり、当連結会計年度の受注高は3,006億６百万円（前期比9.9％増）、売上高は2,958億78百万円（同6.0％増）となりました。」 — 大同工業株式会社の新規連結により、グループ範囲の拡大が実績として示された。 (https://komori.app/company/6371/disclosure/20260512526502)
- 2026-05-29 前進 「こうした中、2026年度においては「中期経営計画2030」に則り、既存事業ではグローバル市場における一層の競争優位性の確立、収益構造・組織力の強化、ならびに大同工業株式会社との統合シナジーの早期の最大化に取り組んでまいります。」 — 大同工業との統合シナジーを、2026年度の具体的な経営課題として位置付けている。 (https://komori.app/company/6371/disclosure/20260528553774)
- FY2027-H1 再掲 「グローバルグループ全体での経営基盤の強化を進めることで、持続的な成長を目指してまいります。」 — グループ全体の経営基盤強化を通じて持続的成長を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2026-h1)