# SDGs重要課題の抽出と経営戦略への反映｜椿本チエイン（6371）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社グループにおけるSDGs（持続可能な開発目標）の重要課題を抽出し、事業活動を通じた対応を推進してまいります。今後はグループ全体として、どの目標に重点的に取り組むべきかを明確にし、それを経営戦略に落とし込んでいくことで、社会課題解決に向けた活動を加速させてまいります。」 — SDGsの重要課題をグループ全体で特定し、重点目標を経営戦略に組み込む取り組みを初めて独立した課題として記載している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「新中期経営計画においては、SDGsの観点から想定されるリスクと機会を抽出し、地球環境、資源・エネルギー、医療・健康、防災等、当社グループが関連する事業領域において、社会課題解決に向けた活動を加速させてまいります。」 — SDGsの重要課題抽出を、リスク・機会の抽出と地球環境、資源・エネルギー、医療・健康、防災等の具体的領域での活動加速へ進めている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「2021年度は、グループ共通の重要リスクとして、情報セキュリティ、品質管理、人権侵害の３点に取り組みました。これらの活動は当社のサステナビリティ委員会に報告され、都度必要な指示を受けております。」 — SDGs・ESG課題の抽出を、2021年度のグループ共通重要リスクとして情報セキュリティ、品質管理、人権侵害の3点に具体化し、サステナビリティ委員会への報告・指示の仕組みに接続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「当社グループでは、サステナビリティ委員会で特定した重要課題について指標（KPI）と目標を設定し、その進捗状況をフォローしております。」 — ESG重要課題について、サステナビリティ委員会による重要度評価、KPI・目標設定、進捗フォローという管理プロセスを具体化している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 再掲 「このような環境の下、当社グループは「長期ビジョン2030」に掲げた「2030年のありたい姿」の実現、および2021年度よりスタートさせた「中期経営計画2025」の達成に向け、既存事業での収益力強化と持続的成長につながる新事業開発、ESG経営の強化に注力しております。今後も社会課題の解決に貢献する企業グループとして、企業価値のさらなる向上と、サステナブルな社会の実現に向けた取り組みを強化してまいります。」 — ESG経営の強化と社会課題解決、サステナブルな社会の実現に向けた取り組みを継続して掲げているが、新たなKPIや具体的な実施結果は示されていない。 (https://komori.app/company/6371/filing/2023-q3)
- FY2025 前進 「当社グループは、サステナビリティ関連のリスクと機会を特定・評価するため、環境、品質、安全などの各委員会やサステナビリティ推進実務者会議の情報、毎年実施するリスク評価結果をもとに、サステナビリティ委員会において定期的にマテリアリティ重要度評価を行っております。評価の結果、重要なリスク・機会と判断された重要課題についてはKPIを設定し、進捗管理を行っております。」 — サステナビリティ委員会を中心に、毎年のリスク評価、マテリアリティ重要度評価、重要課題へのKPI設定・進捗管理という運用プロセスを具体化している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2024-fy)
- 2026-07-30 顕在化 「保有株式の時価上昇等により投資有価証券が44億66百万円増加したこと」 — 保有株式の市場価格変動が投資有価証券残高の増加として第1四半期実績に現れた。 (https://komori.app/company/6371/disclosure/20260729502256)