# 中期経営計画2016の戦略課題達成｜椿本チエイン（6371）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、2014年度（平成27年３月期）からの３カ年計画「中期経営計画2016」に掲げた以下の戦略課題達成に向けて、グループ一丸となり取り組んでいます。」 — 2014年度からの3カ年計画として、複数の戦略課題を設定している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループは「中期経営計画2016」の重点課題である、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大、収益力の強化への取り組みを引き続き推進してまいります。」 — 中期経営計画2016の重点課題を引き続き推進すると明記している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループは「中期経営計画2016」の重点課題である、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大、収益力の強化への取り組みを引き続き推進してまいります。」 — 中期経営計画2016の重点課題を引き続き推進すると再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループは「中期経営計画2016」の重点課題である、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大、収益力の強化への取り組みを引き続き推進してまいります。」 — 中期経営計画2016の重点課題を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再定義 「当社グループは、「中期経営計画2020」達成に向けて、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 従来の「中期経営計画2016」から「中期経営計画2020」へ計画名称・対象が切り替わり、重点施策として市場対応、モノづくり、グループ総合力を掲げている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「この「TSUBAKI SPIRIT」のもと、「中期経営計画2020」達成に向け、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 「中期経営計画2020」の達成に向け、市場対応、商品開発・モノづくり、グループ総合力による事業拡大を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「この「TSUBAKI SPIRIT」のもと、「中期経営計画2020」達成に向け、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 「中期経営計画2020」の達成に向けた重点施策を、前四半期と同じく継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「この「TSUBAKI SPIRIT」のもと、当社グループは、「中期経営計画2020」の達成に向け、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 「中期経営計画2020」とその達成に向けた市場対応、商品開発・モノづくり、グループ総合力の活用を再確認している。数値目標は別途、目標指標として明示されている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、「中期経営計画2020」達成に向けて、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 中期経営計画2020の達成に向け、市場対応、商品開発・モノづくり、グループ総合力による事業拡大を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、「中期経営計画2020」達成に向けて、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に引き続き取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 中期経営計画2020の達成に向けた市場対応、商品開発・モノづくり、グループ総合力による事業拡大を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2018-q2)
- FY2019 再掲 「当社グループは、同計画で掲げた目標の達成に向けて、引き続き市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化してまいります。」 — 中期経営計画2020の達成に向け、市場対応、商品開発・モノづくり、グループ総合力による事業拡大を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループは、「あるべき姿（グローバルトップ企業）」の実現に向けて、引き続き市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 中期経営計画2020に関連する市場対応、商品開発・モノづくり、グループ総合力による事業拡大、持続的成長力の強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、「あるべき姿（グローバルトップ企業）」の実現に向けて、引き続き市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 中期経営計画2020から継続する市場対応、商品開発・モノづくり、グループ総合力による事業拡大と持続的成長力の強化を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、「あるべき姿（グローバルトップ企業）」の実現に向けて、引き続き市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 市場対応、商品開発・モノづくり、グループ総合力による事業拡大と持続的成長力の強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「当社グループは、2017年４月より「中期経営計画2020」に取り組んでおります。」 — 中期経営計画2020を継続し、目標達成に向けて取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループは、「あるべき姿（グローバルトップ企業）」の実現に向けて、引き続き市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 市場ニーズへの対応、商品開発・モノづくり、グループ総合力による事業拡大、持続的成長力の強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループは、「あるべき姿（グローバルトップ企業）」の実現に向けて、引き続き市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 市場ニーズへの対応、商品開発・モノづくり、グループ総合力による事業拡大と持続的成長力の強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループは、新型コロナウイルスの感染拡大防止に努めるとともに、「あるべき姿（グローバルトップ企業）」の実現に向けて、引き続き市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 新型コロナウイルス感染拡大防止への対応を付記しつつ、市場対応、商品開発・モノづくり、グループ総合力による事業拡大と持続的成長力強化を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「また、本年度（2022年３月期）を初年度とする「中期経営計画2025」では、既存事業での収益力を強化するとともに、「長期ビジョン2030」の実現に向け持続的成長につながる新事業の種まきを行う５年間と位置付けて、以下の方策を展開してまいります。」 — 「中期経営計画2020」から、本年度を初年度とする「中期経営計画2025」へ計画を切り替え、既存事業の収益力強化と新事業の種まきを5年間の方策として再整理している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「また、本年度よりスタートさせた「中期経営計画2025」の達成に向けて、既存事業での収益力強化と持続的成長につながる新事業開拓に注力していきます。」 — 中期経営計画2025を本年度から開始し、既存事業の収益力強化と新事業開拓に注力する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「また、本年度よりスタートさせた「中期経営計画2025」の達成に向けて、既存事業での収益力強化と持続的成長につながる新事業開拓に注力してまいります。」 — 「中期経営計画2025」の達成に向け、既存事業の収益力強化と新事業開拓に注力する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「また、「中期経営計画2025」では、既存事業での収益力を強化するとともに、「長期ビジョン2030」の実現に向け持続的成長につながる新事業の種まきを行う５年間と位置付けて、以下の方策を展開してまいります。」 — 中期経営計画2025の下で、既存事業の収益力強化と新事業創出を5年間の方策として進める計画を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「また、2021年度よりスタートさせた「中期経営計画2025」の達成に向けて、既存事業での収益力強化と持続的成長につながる新事業開発に注力しております。」 — 中期経営計画2025の達成に向け、既存事業の収益力強化と持続的成長につながる新事業開発に注力する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「また、2021年度よりスタートさせた「中期経営計画2025」の達成に向けて、既存事業での収益力強化と持続的成長につながる新事業開発に注力しております。」 — 中期経営計画2025の下で、既存事業の収益力強化と新事業開発に注力する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「また、2021年度よりスタートさせた「中期経営計画2025」の達成に向けて、既存事業での収益力強化と持続的成長につながる新事業開発に注力しております。」 — 中期経営計画2025の達成に向け、既存事業の収益力強化と新事業開発に注力する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「また、「中期経営計画2025」では、既存事業での収益力を強化するとともに、「長期ビジョン2030」の実現に向け持続的成長につながる新事業の種まきを行う５年間と位置付けて、以下の方策に取り組んでおります。」 — 中期経営計画2025の下で、既存事業の収益力強化と長期ビジョン2030に向けた新事業創出を継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは、「長期ビジョン2030」に掲げた「2030年のありたい姿」の実現、および2021年度よりスタートさせた「中期経営計画2025」の達成に向けて、社会課題の解決に貢献するとともに、既存事業での収益力強化と持続的成長につながる新事業開発に引き続き注力してまいります。」 — 長期ビジョン2030と中期経営計画2025の達成に向け、社会課題解決、既存事業の収益力強化、新事業開発への注力を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような環境の下、当社グループは「長期ビジョン2030」に掲げた「2030年のありたい姿」の実現、および2021年度よりスタートさせた「中期経営計画2025」の達成に向けて、社会課題の解決に貢献するとともに、既存事業での収益力強化と持続的成長につながる新事業開発に取り組んでおります。」 — 長期ビジョン2030および中期経営計画2025の達成に向け、社会課題解決、既存事業の収益力強化、新事業開発を継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような環境の下、当社グループは「長期ビジョン2030」に掲げた「2030年のありたい姿」の実現、および2021年度よりスタートさせた「中期経営計画2025」の達成に向け、既存事業での収益力強化と持続的成長につながる新事業開発、ESG経営の強化に注力しております。」 — 長期ビジョン2030と中期経営計画2025の達成に向け、既存事業の収益力強化、新事業開発、ESG経営の強化を継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは引き続き「中期経営計画2025」の到達点を見据え、資本コストを意識した各種施策を展開するとともに、モノづくりの強化や既存事業の収益力強化、持続的成長につながる新事業開発の推進等に注力してまいります。」 — 中期経営計画2025の到達点を見据え、モノづくり強化、既存事業の収益力強化、新事業開発を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「また、「中期経営計画2025」では、既存事業での収益力を強化するとともに、「長期ビジョン2030」の実現に向け持続的成長につながる新事業の種まきを行う５年間と位置付けて、以下の方策に取り組んでおります。」 — 中期経営計画2025の下で、既存事業の収益力強化と新事業開発を継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、長期ビジョン2030に掲げた「2030年のありたい姿」の実現に向け、2021年度よりスタートさせた「中期経営計画2025」の課題を完遂するとともに、資本コストを意識した各種施策の展開と経営管理の強化に注力してまいります。」 — 中期経営計画2025の課題を完遂する方針を示し、資本コストを意識した施策および経営管理の強化とともに継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 再定義 「当社グループは、「長期ビジョン2030」に掲げた「2030年のありたい姿」の実現に向け、2021年度より推進してきた「中期経営計画2025」の最終年度として、持続的な成長と企業価値向上を見据えた経営に取り組んできました。その結果、一定の成果が得られた一方で、事業の質的転換や収益力の強化、グローバルグループとしての経営基盤の在り方など、今後に向けてあらためて取り組むべき課題も明らかとなりました。」 — 中期経営計画2025を最終年度として総括し、一定の成果と残された課題を記載したうえで、次期中期経営計画への移行を示している。 (https://komori.app/company/6371/disclosure/20260512526502)
- 2026-05-29 再定義 「当社グループは、「長期ビジョン2030」に掲げた「2030年のありたい姿」の実現に向け、2021年度より推進してきた「中期経営計画2025」の最終年度として、持続的な成長と企業価値向上を見据えた経営に取り組んできました。」 — 中期経営計画2025を最終年度として位置付け、その後の方針を中期経営計画2030へ移行している。 (https://komori.app/company/6371/disclosure/20260528553774)
- 2026-05-29 初出 「また、「中期経営計画2030」では、既存事業での収益力を強化するとともに、「長期ビジョン2030」の実現に向けた第2期5カ年計画（2026〜2030年度）と位置付けて、以下の方策に取り組んでおります。」 — 中期経営計画2030を2026〜2030年度の第2期5カ年計画として初めて記録する。 (https://komori.app/company/6371/disclosure/20260528553774)
- FY2026 再定義 「また、「中期経営計画2030」では、既存事業における収益力を強化するとともに、「長期ビジョン2030」の実現に向けた第２期５カ年計画（2026～2030年度）と位置付けて、以下の方策に取り組んでおります。①「量から質」へ。収益力を高め「強固な事業基盤」を構築する　②「選択と集中」で新規ビジネスの事業化を加速し、持続的成長を実現する　③ 既存の枠組みを超え、「未来の主力事業」を創出する　④「技術×マーケティング」強化で、新事業を牽引する　⑤ グローバルグループ本社機能を強化し、ESG経営を深化させる」 — 中期経営計画2025の最終年度を経て、第２期5カ年計画である中期経営計画2030へ移行し、収益力重視、新規事業の事業化、未来の主力事業創出、技術・マーケティング、グローバル本社機能を5つの方策として再整理している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2025-fy)
- 2026-07-30 再掲 「当社グループは、「長期ビジョン2030」に掲げた「2030年のありたい姿」の実現に向けた第二期計画として、今年度より「中期経営計画2030」を開始しました。」 — 中期経営計画2030を長期ビジョン2030の第二期計画として開始したことを再確認している。 (https://komori.app/company/6371/disclosure/20260729502256)
- 2026-07-30 再掲 「当社グループは、「長期ビジョン2030」に掲げた「2030年のありたい姿」の実現に向けた第二期計画として、今年度より「中期経営計画2030」を開始しました。社会課題の解決と経済価値の創出を両立させるという基本的な考え方のもと、収益力を重視した事業構造への転換や、グローバルグループ全体での経営基盤の強化を進めることで、持続的な成長と企業価値の向上を目指してまいります。」 — 中期経営計画2030の開始と、収益力重視の事業構造転換およびグローバル経営基盤強化の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/disclosure/20260729502256)