# マーケット重視の企業文化への転換｜椿本チエイン（6371）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「マーケット重視の企業文化への転換を図り、世界５地域（米州、欧州、環インド洋、中国、東アジア）それぞれの市場（地域・業界）ニーズに徹底対応した新商品・新サービス開発、モノづくりを展開する。」 — 市場・地域別ニーズへの対応を、新商品・新サービス開発とモノづくりで進める方針。 (https://komori.app/company/6371/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループは「中期経営計画2016」の重点課題である、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大、収益力の強化への取り組みを引き続き推進してまいります。」 — 市場ニーズに対応した商品開発・モノづくりを継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループは「中期経営計画2016」の重点課題である、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大、収益力の強化への取り組みを引き続き推進してまいります。」 — 市場ニーズに対応した商品開発・モノづくりを引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループは「中期経営計画2016」の重点課題である、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大、収益力の強化への取り組みを引き続き推進してまいります。」 — 市場ニーズに対応した商品開発・モノづくりを引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、「中期経営計画2020」達成に向けて、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 市場ニーズへの徹底対応を、商品開発やモノづくりによって引き続き進める方針を、新計画の下でも再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「この「TSUBAKI SPIRIT」のもと、「中期経営計画2020」達成に向け、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 新たな企業理念「TSUBAKI SPIRIT」のもとでも、市場ニーズに対応した商品開発・モノづくりを継続して進めている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「この「TSUBAKI SPIRIT」のもと、「中期経営計画2020」達成に向け、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 市場ニーズへの対応を、商品開発・モノづくり・グループ総合力によって進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「当社グループは、2017年４月より「中期経営計画2020」をスタートさせました。同計画における基本方針は以下のとおりです。①　マーケットインの企業文化への転換　マーケット重視の企業文化への転換を図り、世界５地域（米州、欧州、環インド洋、中国、東アジア）それぞれの市場（地域・業界）ニーズに徹底対応した新商品・新サービス開発、モノづくりを展開する。」 — 従来の「マーケット重視の企業文化への転換」が、中期経営計画2020では見出し上「マーケットインの企業文化への転換」と表現されている。市場別ニーズへの対応手段は継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、「中期経営計画2020」達成に向けて、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 市場ニーズへの対応を、商品開発・モノづくりおよびグループ総合力によるビジネス拡大で進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、「中期経営計画2020」達成に向けて、市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に引き続き取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 市場ニーズへの対応を、商品開発・モノづくりおよびグループ総合力によるビジネス拡大で進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2018-q2)
- FY2019 再掲 「マーケット重視の企業文化への転換を図り、世界５地域（米州、欧州、環インド洋、中国、東アジア）それぞれの市場（地域・業界）ニーズに徹底対応した新商品・新サービス開発、モノづくりを展開する。」 — 「マーケットインの企業文化への転換」として、市場・地域別ニーズへの対応を商品開発やモノづくりで進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループは、「あるべき姿（グローバルトップ企業）」の実現に向けて、引き続き市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 市場ニーズへの対応を、商品開発・モノづくりおよびグループ総合力によるビジネス拡大で進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、「あるべき姿（グローバルトップ企業）」の実現に向けて、引き続き市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 市場ニーズへの徹底対応を、商品開発・モノづくりおよびグループ総合力によるビジネス拡大で進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、「あるべき姿（グローバルトップ企業）」の実現に向けて、引き続き市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 市場ニーズへの対応を、商品開発・モノづくりおよびグループ総合力によるビジネス拡大で進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「マーケット重視の企業文化への転換を図り、世界５地域（米州、欧州、環インド洋、中国、東アジア）それぞれの市場（地域・業界）ニーズに徹底対応した新商品・新サービス開発、モノづくりを展開する。」 — 市場別ニーズへの対応を新商品・新サービス開発とモノづくりで進める基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループは、「あるべき姿（グローバルトップ企業）」の実現に向けて、引き続き市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 市場ニーズへの徹底対応を、商品開発・モノづくりおよびグループ総合力によるビジネス拡大で進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループは、「あるべき姿（グローバルトップ企業）」の実現に向けて、引き続き市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 市場ニーズへの徹底対応を、商品開発・モノづくりおよびグループ総合力によるビジネス拡大で進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループは、新型コロナウイルスの感染拡大防止に努めるとともに、「あるべき姿（グローバルトップ企業）」の実現に向けて、引き続き市場ニーズに徹底対応した商品開発やモノづくり、グループ総合力を生かしたビジネスの拡大に取り組み、持続的成長力を強化していきます。」 — 市場ニーズへの徹底対応を、商品開発・モノづくりおよびグループ総合力によるビジネス拡大で進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「まず、チェーン事業におきましては、収益性のさらなる向上に向けて地域別および商品別の観点からモノづくりとマーケティング体制の強化に取り組んでまいります。」 — 市場・地域別ニーズを重視する方針を、地域別・商品別のモノづくりおよびマーケティング体制の強化として継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「まず、チェーン事業におきましては、「ムダのない製造工場」に向けてシステム連携および自動化への対応を強化するとともに、未来型新商品の開発に向けた取り組みを展開してまいります。」 — 市場・顧客ニーズを意識した商品開発とモノづくりの方針を、システム連携、自動化、未来型新商品の開発として再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「まず、チェーン事業におきましては、DX技術を活用した自動化・省人化ラインの構築に注力するとともに、各商品・地域における課題共有を強化してグローバル最適生産・販売に取り組んでまいります。」 — 市場・地域別の課題を共有し、DXによる自動化・省人化とグローバル最適生産・販売に結び付ける方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2022-fy)