# 取締役会による戦略策定・監督と経営会議による業務執行｜椿本チエイン（6371）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「当社では、グループの戦略策定および監督は「取締役会」が担い、業務執行はＣＯＯと執行役員で構成される「経営会議」が責任を持って行うことにより、戦略策定・監督と業務執行を明確に分離しています。」 — 取締役会と経営会議の役割を分離し、取締役会が戦略策定・監督、COO・執行役員で構成される経営会議が業務執行を担うガバナンス方針を初めて独立したテーマとして記録する。 (https://komori.app/company/6371/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「さらに、取締役会に次ぐ重要な機関として、「戦略会議」を開催し、グループ全体の重要な事業戦略および経営方針等について審議決定しております。」 — 取締役会による戦略策定・監督と経営会議による業務執行の分離に加え、戦略会議を重要な審議・決定機関として明示した。 (https://komori.app/company/6371/filing/2022-fy)
- 2026-05-29 再掲 「当社グループは、引き続き現行のコーポレート・ガバナンス体制において実効性評価に基づく取締役会の活性化策を実施するとともに、リスクマネジメント活動をグローバルに展開してまいります。」 — 現行の取締役会・経営会議を中心とするガバナンス体制と、取締役会活性化・グローバルなリスク管理を継続している。 (https://komori.app/company/6371/disclosure/20260528553774)
- 2026-07-30 再掲 「取締役会                        （議長：CEO）
                                                  監督
                                         付議
                                         ／報告      戦略会議         報告

                                          COO
                                          経営会議
                                          （議長：COO）」 — 取締役会、戦略会議、COOおよび経営会議の役割・関係を示すガバナンス体制図を掲載し、取締役会による監督と経営会議による業務執行の分離を再確認している。 (https://komori.app/company/6371/disclosure/20260729501770)