# 取締役会・執行役員制度による意思決定と監督機能の強化｜椿本チエイン（6371）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「経営環境の急激な変化の中で競争力を高め、遵法性、効率性、透明性のある経営を目指して執行役員制度を導入し、取締役会の意思決定の充実および迅速化、業務執行・監督機能の強化ならびに経営効率の向上を図っております。」 — 執行役員制度、社外取締役・社外監査役、取締役会による統治を機能強化の手段として記載している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「当社では、取締役会の意思決定の充実および迅速化、業務執行・監督機能の強化ならびに経営効率の向上を目的として、執行役員制度を導入しております。」 — 執行役員制度、社外取締役・社外監査役、取締役会による意思決定・監督機能の強化を継続している。執行役員は20名と記載されている。 (https://komori.app/company/6371/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「経営環境の急激な変化の中で競争力を高め、遵法性、効率性、透明性のある経営を目指して執行役員制度を導入し、取締役会による「戦略策定および監督」と執行役員による「業務執行」を明確に分離することにより、取締役会の意思決定の充実および迅速化、戦略策定への注力、業務執行の監督機能の強化ならびに経営効率の向上を図っております。」 — 執行役員制度、取締役会による戦略策定・監督、社外役員による独立性向上を通じたガバナンス方針を継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「取締役会による「戦略策定および監督」と執行役員による「業務執行」を明確に分離することにより、取締役会の意思決定の充実および迅速化、戦略策定への注力、業務執行の監督機能の強化ならびに経営効率の向上を図っております。」 — 取締役会と執行役員の役割分離、社外役員による独立性向上を通じた意思決定・監督機能の強化を継続している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「当社では、グループの戦略策定および監督は「取締役会」が担い、業務執行はＣＯＯと執行役員で構成される「経営会議」が責任を持って行うことにより、戦略策定・監督と業務執行を明確に分離しています。さらに、取締役会に次ぐ重要な機関として、「戦略会議」を開催し、グループ全体の重要な事業戦略および経営方針等について審議決定しています。」 — 取締役会・経営会議の役割分離に加え、グループ全体の重要戦略を審議する戦略会議を含む統治体制を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/6371/filing/2020-fy)