# トータルコストダウンと固定費削減｜ダイキン工業（6367）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「継続的に取り組んでいる販売力・営業力の強化、商品開発・生産・調達・品質力の向上、人材力強化などに磨きをかけ、さらなる成長に向けたテーマを推進するとともに、固定費の削減にも取り組んでいく。」 — 販売・開発・生産・調達・品質・人材の強化と固定費削減を、成長と収益改善の施策として挙げている。 (https://komori.app/company/6367/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「利益面では、円貨換算による減益要因はあったものの、各地域での販売数量増加とコストダウンによる粗利率改善もあり、営業利益は711億65百万円（前年同期比17.4％増）、経常利益は704億61百万円（前年同期比14.5％増）、親会社株主に帰属する四半期純利益は491億43百万円（前年同期比32.2％増）となった。」 — コストダウンによる粗利率改善と販売数量増加が、営業利益等の増益に寄与したと説明している。 (https://komori.app/company/6367/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「利益面では、円貨換算による減益要因はあったものの、各地域での販売数量増加とコストダウンによる粗利率改善もあり、営業利益は1,403億84百万円（前年同期比13.0％増）、経常利益は1,397億79百万円（前年同期比13.7％増）、親会社株主に帰属する四半期純利益は964億19百万円（前年同期比20.3％増）となった。」 — 販売数量増加とコストダウンによる粗利率改善が増益に寄与したとの説明を継続している。 (https://komori.app/company/6367/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「利益面では、円貨換算による減益要因はあったものの、各地域での販売数量増加とコストダウンによる粗利率改善もあり、営業利益は1,862億73百万円（前年同期比11.8％増）、経常利益は1,882億9百万円（前年同期比14.3％増）、親会社株主に帰属する四半期純利益は1,253億69百万円（前年同期比17.4％増）となった。」 — 販売数量増加とコストダウンによる粗利率改善が増益に寄与したとの説明を継続している。 (https://komori.app/company/6367/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「利益面では、円貨換算による減益要因はあったものの、各地域での販売数量増加とコストダウンによる粗利率改善もあり、営業利益は2,307億69百万円（前期比5.9％増）、経常利益は2,310億13百万円（前期比10.2％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は1,539億38百万円（前期比12.4％増）となった。」 — 販売数量増加とコストダウンによる粗利率改善が、営業利益などの増益に寄与したと説明している。 (https://komori.app/company/6367/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「さらに原材料価格が上昇する中、部品の内作化や生産性向上を軸としたコストダウンを推進し、営業利益も前年同期を上回った。」 — 原材料価格上昇への対応として、部品の内作化と生産性向上を軸にコストダウンを進め、営業利益の前年同期超を説明している。 (https://komori.app/company/6367/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「特に、原材料市況の高騰などのマイナス要因をはね返すべく、世界各地域での空調主要商品の拡販や化学事業での販売拡大と固定費の抑制などコストダウンの徹底に努めた。」 — 原材料市況の高騰に対し、販売拡大と固定費抑制を組み合わせたコストダウンを継続している。 (https://komori.app/company/6367/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「原材料価格高騰の影響はあるが、部品の内作化や生産性向上などコストダウンを推進し、営業利益も前年同期を上回った。」 — 原材料価格高騰に対し、部品の内作化と生産性向上を進め、営業利益が前年同期を上回ったと説明している。 (https://komori.app/company/6367/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「足元の原材料価格高騰に対しては、部品の内作化や生産性向上などによりコストダウンを推進し、営業利益も前期を上回った。」 — 原材料価格高騰への対応として、部品の内作化と生産性向上を進め、営業利益が前期を上回った。 (https://komori.app/company/6367/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「原材料市況の高騰影響を受ける中、差別化商品を投入して高売価を維持し、さらに部品の内作化や生産性向上などコストダウンを推進し、増収増益を達成した。」 — 原材料高騰への対応として、差別化商品による高売価維持、部品の内作化、生産性向上を組み合わせたコストダウンを継続している。 (https://komori.app/company/6367/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「差別化商品の投入、売価施策の徹底、内作化や自動化等コストダウンの推進により、増収増益を達成した。」 — 中国事業で差別化商品、売価施策、内作化・自動化を組み合わせたコストダウンを進め、増収増益を達成したと説明している。 (https://komori.app/company/6367/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「同時に固定費削減、内作の拡大等によるコストダウンを推進し、高収益を維持した。」 — 中国事業で固定費削減と内作拡大を進め、高収益を維持したと説明している。 (https://komori.app/company/6367/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「具体的には、世界経済の停滞感の強まりに対し、各地域において、引き続き、販売力・営業力の強化、商品開発・生産・調達・品質力の向上、人材力強化、固定費の削減や変動費コストダウンなどに全力を挙げて取り組んでまいります。」 — 固定費削減に加え、変動費コストダウンを明示し、販売・開発・生産・調達・品質・人材の強化と組み合わせる方針を継続している。 (https://komori.app/company/6367/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「人民元安の影響により円貨換算後の売上高は前年同期を下回りましたが、原材料市況軟化の効果を取り込むなど、固定費削減・コストダウンを推進し、営業利益は前年同期を上回りました。」 — 中国事業で固定費削減・コストダウンを進め、為替による円貨換算売上高の減少がある中でも営業利益は前年同期を上回った。 (https://komori.app/company/6367/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「このような事業環境のもと、当社グループは、各地域において、販売力・営業力の強化、商品開発・生産・調達・品質力の向上、人材力強化、固定費の削減や変動費コストダウンなどに努めました。当第２四半期連結累計期間の経営成績については、売上高は1兆3,542億1百万円（前年同期比4.2％増）となりました。利益面では、営業利益は1,682億91百万円（前年同期比4.8％増）となりました。」 — 販売・開発・生産・調達・品質・人材の強化、固定費削減・変動費コストダウンを進め、売上高・営業利益が前年同期を上回った。 (https://komori.app/company/6367/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「このような事業環境のもと、当社グループは、各地域において、販売力・営業力の強化、商品開発・生産・調達・品質力の向上、人材力強化、固定費の削減や変動費コストダウンなどに努めました。当第３四半期連結累計期間の経営成績については、売上高は1兆9,513億74百万円（前年同期比4.1％増）となりました。利益面では、営業利益は2,191億21百万円（前年同期比2.5％増）となりました。」 — 販売、開発、生産、調達、品質、人材の強化と固定費・変動費削減を進め、売上高と営業利益が前年同期を上回った。 (https://komori.app/company/6367/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「これと並行して、当社グループでは、本年（2020年）のグループ年頭方針を「３つの協創を加速して、変化の時代を勝ち抜こう」（３つの協創：顧客との協創、外部との協創、グループ内の協創）と定め、成果創出を目指しており、各地域において、販売力・営業力の強化、商品開発・生産・調達・品質力の向上、人材力強化、固定費の削減や変動費コストダウンなどに取り組みました。」 — 販売・開発・生産・調達・品質・人材の強化と、固定費削減・変動費コストダウンを継続している。 (https://komori.app/company/6367/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「利益面では、販売の回復に加え、原材料市況軟化の取り込み、固定費削減・コストダウンを推進し、高水準を維持しました。」 — 中国事業で、販売回復、原材料市況軟化の取り込み、固定費削減・コストダウンを組み合わせる施策を継続した。 (https://komori.app/company/6367/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「利益面では、固定費削減や生産性向上などのコストダウンを推進し、高水準を維持しました。」 — 中国事業で固定費削減・生産性向上を通じたコストダウンを継続し、利益水準の維持を図った。 (https://komori.app/company/6367/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 前進 「具体的には、新たなニーズを捉えた新商品の投入によるさらなる拡販・シェアの向上、銅からアルミへの材料置換といったトータルコストダウンの推進、市場・顧客にその価値を認めていただける差別化商品の投入による販売価格政策の推進などに取り組み、原材料価格高騰によるコストアップ要因の吸収と収益力の向上に努めました。」 — 銅からアルミへの材料置換、新商品・差別化商品の投入、販売価格政策を組み合わせ、原材料高騰によるコストアップの吸収と収益力向上を進めた。 (https://komori.app/company/6367/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「具体的には、新たなニーズを捉えた新商品の投入によるさらなる拡販・シェアの向上、銅からアルミへの材料置換といったトータルコストダウンの推進、市場・顧客にその価値を認めていただける差別化商品の投入による販売価格政策の推進、固定費の削減や物流の効率化などに取り組み、原材料価格や物流費の高騰によるコストアップ要因の吸収と収益力の向上に努めました。」 — 新商品、銅からアルミへの材料置換、差別化商品の価格政策、固定費削減、物流効率化を組み合わせ、原材料・物流費高騰への対応を広げた。 (https://komori.app/company/6367/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「具体的には、新たなニーズを捉えた新商品の投入によるさらなる拡販・シェアの向上、原材料市況高騰を踏まえた銅からアルミへの材料置換をはじめとしたトータルコストダウンの推進、市場・顧客にその価値を認めていただける差別化商品の投入による販売価格政策の推進、固定費の削減や物流の効率化などに取り組み、原材料価格や物流費の高騰によるコストアップ要因の吸収と収益力の向上に努めました。」 — 銅からアルミへの材料置換、差別化商品の価格政策、固定費削減、物流効率化を組み合わせ、原材料・物流費高騰への対応を継続している。 (https://komori.app/company/6367/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「具体的には、需要変動に対応した柔軟な生産・供給体制の構築、新たなニーズを捉えた新商品の拡販によるシェアの向上、原材料市況高騰を踏まえた銅からアルミへの材料置換をはじめとしたトータルコストダウンの推進、市場・顧客にその価値を認めていただける差別化商品の投入による販売価格政策の推進、固定費の削減や物流の効率化などに取り組みました。」 — 銅からアルミへの材料置換、差別化商品の価格政策、固定費削減、物流効率化など、原材料高・物流費高騰への対応手段を通期で展開した。 (https://komori.app/company/6367/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「具体的には、次に挙げるテーマへの取り組みを継続・強化しました。・市場・顧客にその価値を認めていただける、差別化商品の投入による販売価格政策の推進　・業務用空調をはじめとした各事業における、販売力・営業力の強化　・原材料市況の悪化や資源価格の高騰に対応するための、変動費コストダウンの推進　・物流経費のさらなる高騰への対応としての、物流コストの効率化　・積極的な投資と収益性向上を両立させながらの、固定費の効率化　・次年度以降も見据えた、中期的な調達・供給力の強化　・大型設備投資の成果創出・収益化」 — 差別化商品・価格政策、変動費コストダウン、物流効率化、固定費効率化に加え、中期的な調達・供給力強化と大型設備投資の収益化を継続・強化した。 (https://komori.app/company/6367/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「・市場・顧客にその価値を認めていただける、差別化商品の投入による販売価格政策の推進
・業務用空調をはじめとした各事業における、販売力・営業力の強化
・原材料市況の悪化や資源価格の高騰に対応するための、変動費コストダウンの推進
・物流経費のさらなる高騰への対応としての、物流効率化策の推進
・積極的な投資と収益性向上の両面を意識した、固定費の効率化
・次年度以降も見据えた、中期的な調達・供給力の強化
・大型設備投資の成果創出・収益化の加速」 — 差別化商品・価格政策、変動費コストダウン、物流効率化、固定費効率化、調達・供給力強化、大型設備投資の収益化を継続・強化した。 (https://komori.app/company/6367/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「・市場・顧客にその価値を認めていただける、差別化商品の投入による販売価格政策の推進
・業務用空調をはじめとした各事業における、販売力・営業力の強化
・原材料市況の悪化や資源価格の高騰に対応するための、変動費コストダウンの推進
・物流経費のさらなる高騰への対応としての、物流効率化策の推進
・積極的な投資と収益性向上の両面を意識した、固定費の効率化
・次年度以降も見据えた、中期的な調達・供給力の強化
・大型設備投資の成果創出・収益化の加速」 — 差別化商品・価格政策、変動費コストダウン、物流効率化、固定費効率化、調達・供給力強化、大型設備投資の収益化を継続・強化した。 (https://komori.app/company/6367/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「・変動費・物流費低減、材料置換、生産性向上など、グローバル横断でのコスト力強化
・積極的な投資を行いながら収益を向上させるため、デジタルを活用した経営基盤強化による固定費の削減」 — 従来の固定費・変動費削減に加え、物流費低減、材料置換、生産性向上、デジタル活用による固定費削減をグローバル横断の施策として明示した。 (https://komori.app/company/6367/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「・変動費・物流費低減、材料置換、生産性向上など、グローバル横断でのコスト力強化
・積極的な投資を行いながら収益を向上させるため、デジタルを活用した経営基盤強化による固定費の削減」 — 変動費・物流費の低減、材料置換、生産性向上、デジタル活用による固定費削減を、グローバル横断の収益力強化策として継続している。 (https://komori.app/company/6367/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「・変動費・物流費低減、材料置換、生産性向上など、グローバル横断でのコスト力強化
・積極的な投資を行いながら収益力を向上させるため、デジタルを活用した経営基盤強化による固定費の削減」 — 変動費・物流費低減、材料置換、生産性向上、デジタル活用による固定費削減を、2023年度の具体的テーマとして継続している。 (https://komori.app/company/6367/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「・変動費・物流費低減、材料置換、生産性向上など、グローバル横断でのコスト力強化
・積極的な投資を行いながら収益力を向上させるため、デジタルを活用した経営基盤強化による固定費の削減」 — 変動費・物流費の低減、材料置換、生産性向上、デジタル活用による固定費削減を2023年度の具体的テーマとして継続している。 (https://komori.app/company/6367/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「・変動費・物流費低減、材料置換、生産性向上など、グローバル横断でのコスト力強化
・積極的な投資を行いながら収益力を向上させるため、デジタルを活用した間接業務効率化などによる固定費の削減」 — 変動費・物流費低減、材料置換、生産性向上、デジタル活用による固定費削減を、グローバル横断の収益力強化策として継続している。 (https://komori.app/company/6367/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再定義 「また、2024年度は、全社収益構造と利益率の改善・向上に取り組むとともに、グループ総合力を結集したグローバル横断での成果創出に取り組んでおります。当期の具体的なテーマは以下のとおりです。・差別化新商品の投入、機器単体売りからシステム販売への転換などによる、販売価格政策の推進と当社シェアの向上の両立　・限界利益率の向上に向けた、グローバル横断でのコスト力強化　・強靭なサプライチェーンの構築に向けた、グローバルでの生産・調達・物流改革の実行　・既存固定費の削減と、先行投資・戦略投資の優先順位付け　・実行してきた買収案件・生産能力増強投資の成果創出」 — 従来のトータルコストダウン・固定費削減から、価格政策、限界利益率、サプライチェーン改革、投資優先順位、買収・能力増強投資の成果創出を含む全社収益構造・利益率改善へテーマを再整理した。 (https://komori.app/company/6367/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「また、当期は、全社収益構造及び利益率の改善・向上と、グループ総合力を結集したグローバル横断での成果創出に向けて、以下のテーマに取り組みました。・販売価格政策の推進と当社シェアの向上の両立　・限界利益率の向上に向けた、グローバル横断でのコスト力強化　・強靭なサプライチェーンの構築に向けた、グローバルでの生産・調達・物流改革の実行　・既存固定費の削減と、先行投資・戦略投資の優先順位付け　・実行してきた買収案件・生産能力増強投資・研究開発投資の成果創出」 — 従来のコストダウン・固定費削減を、販売価格政策、限界利益率、調達・物流改革、投資優先順位、買収・投資成果の創出を含む全社収益構造改革として実行した。 (https://komori.app/company/6367/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 引き上げ 「また、厳しい事業環境が続く中にあってもマイナス影響を吸収すべく、2025年度は、以下を当期取り組むべき具体的なテーマとして定め、最大限の成果創出に向けて取り組んでおります。・販売価格政策の推進と当社シェアの向上の両立　・米国新政権の関税政策に向けた対応策の構築と、状況変化に応じた迅速な実行　・新商品・差別化商品投入の加速　・グループトータルでのコスト力・調達力の抜本的強化　・グローバルでのアプライド空調事業の積極的拡大と、用途や市場ごとの付加価値提供による業務用ソリューション事業の収益拡大　・既存固定費の抜本的効率化と、システム投資等の投資効果極大化　・全社最適でのグローバル生産拠点の最大活用、実行してきた買収案件の成果創出」 — 従来のコスト力強化・固定費削減・投資成果創出を、調達力の抜本的強化、固定費の抜本的効率化、システム投資効果の極大化、グローバル生産拠点の最大活用まで拡張している。 (https://komori.app/company/6367/filing/2025-h1)
- 2026-05-12 引き上げ 「生産設備の自動化による省人化、ベースモデルの原価低減、基幹部品の標準化、銅からアルミへの材料置き換えによるコストダウンの極大化、AIを活用しての間接業務の効率化などをグループ一体で加速し、身軽で強靭な体質を構築してまいります。」 — コストダウンの対象を、材料置換や基幹部品標準化、生産自動化、AI活用による間接業務効率化まで拡張している。 (https://komori.app/company/6367/disclosure/20260511523610)
- FY2026 前進 「また、厳しい事業環境が続く中にあっても、収益基盤の強化と収益力の向上を実現すべく、当期は、以下の６テーマを経営トップ直轄の全社横断テーマとして定め、成果創出の最大化に取り組みました。」 — 販売力・営業力強化、新商品・差別化商品の投入、関税対応を含むサプライチェーン強化、コストダウン、サービス・ソリューション加速、デジタル投資・プロセスイノベーションの6テーマを経営トップ直轄で実行した。営業利益は前期比3.3％増の4,149億91百万円となった。 (https://komori.app/company/6367/filing/2025-fy)
- 2026-08-04 前進 「とりわけ、ソリューションをはじめとする高収益領域での成長など、稼ぐ力の再強化を最優先課題として位置づけ、取り組みを推進しております。」 — 高収益領域の成長を軸に、FUSION30の全社重点テーマを第1四半期から実行している。 (https://komori.app/company/6367/disclosure/20260803506711)