# DMW独自技術・特有事業モデルの次なる進化｜電業社機械製作所（6365）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「DMW独自の技術、特有の事業モデルの次なる進化」 — New DMW中期経営計画2019の達成ビジョンの一つとして、独自技術と特有の事業モデルの進化を掲げている。 (https://komori.app/company/6365/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「DMW独自の技術、特有の事業モデルの次なる進化」 — 中期経営計画の達成ビジョンとして、独自技術と特有の事業モデルの進化を再掲している。 (https://komori.app/company/6365/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「DMW独自の技術、特有の事業モデルの次なる進化」 — 中期経営計画の達成ビジョンとして、独自技術と特有の事業モデルの進化を再掲している。 (https://komori.app/company/6365/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「独創的な製品開発とビジネスモデルの確立
・社会と顧客の変化に対応した新たな製品開発」 — 独自技術・特有の事業モデルの進化という従来のビジョンが、独創的な製品開発とビジネスモデルの確立という新計画の基本戦略に再構成されている。 (https://komori.app/company/6365/filing/2019-fy)
- FY2023 再定義 「１．グローバル事業領域の拡大
(1) 選択と集中によるグローバル展開
(2) 顧客ニーズに即応する機動的な海外営業体制
(3) グローバル展開の基盤となる戦略的製品の強化」 — 独自技術・特有の事業モデルの進化という従来の表現が、選択と集中、機動的な海外営業体制、戦略的製品の強化へ再構成されている。 (https://komori.app/company/6365/filing/2022-fy)
- 2026-05-15 再定義 「長期的には、お客様に選ばれ続ける当社の価値（技術力とお客様からの信頼）を発揮しながら、風水力機械で世界の顧客課題に応える“ソリューションリーダー”を目指します。」 — 独自技術・事業モデルの進化という従来の表現が、風水力機械で世界の顧客課題に応える「ソリューションリーダー」という長期的な目指す姿へ再構成されている。 (https://komori.app/company/6365/disclosure/20260514535188)
- FY2026 再定義 「１．既存事業領域の収益力強化
２．新規事業領域の拡大
３．経営資源の最適活用による生産性の向上
４．DX基盤の強化による業務効率化
５．人財力の向上に向けた人的資本経営の拡充
６．企業価値の向上に向けたESG経営の推進」 — 独自技術・特有の事業モデルの進化という従来の表現が、既存事業の収益力、新規事業、経営資源、DX、人的資本、ESGを柱とする6つの最重要課題へ再構成された。 (https://komori.app/company/6365/filing/2025-fy)