# 働き方改革と時間当たり生産性の向上｜電業社機械製作所（6365）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「働き方改革 ワーク・ライフ・バランス、ダイバーシティの推進 ムダを省き仕事を効率化し、時間あたりの生産性UP」 — ワーク・ライフ・バランスとダイバーシティを推進し、業務効率化による時間当たり生産性向上を目指している。 (https://komori.app/company/6365/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「働き方改革　ワーク・ライフ・バランス、ダイバーシティの推進　ムダを省き仕事を効率化し、時間あたりの生産性UP」 — ワーク・ライフ・バランス、ダイバーシティおよび業務効率化による時間当たり生産性向上を再掲している。 (https://komori.app/company/6365/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「働き方改革　ワーク・ライフ・バランス、ダイバーシティの推進　ムダを省き仕事を効率化し、時間あたりの生産性UP」 — ワーク・ライフ・バランス、ダイバーシティおよび業務効率化による時間当たり生産性向上を再掲している。 (https://komori.app/company/6365/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「「新しい生活様式」に則した働き方の新しいスタイルの推進」 — ワーク・ライフ・バランス、ダイバーシティーおよび生産性向上の方針に、新型コロナウイルス感染症を踏まえた新しい働き方が加えられている。 (https://komori.app/company/6365/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「「新しい生活様式」に則した働き方の新しいスタイルの推進
・テレワークや時差出勤でゆとりある勤務の実施
・少人数やオンラインでの効率的な会議の実施」 — 新しい生活様式に対応したテレワーク、時差出勤、少人数・オンライン会議による働き方を継続して推進している。 (https://komori.app/company/6365/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「４．人的資本経営の実践
(1) グローバル人材の育成
(2) 安全・安心で働きやすい職場環境づくり」 — 働き方改革、ダイバーシティ、時間当たり生産性向上の方針が、グローバル人材育成、安全・安心で働きやすい職場環境を含む人的資本経営へ拡張され、2030年度指標も設定された。 (https://komori.app/company/6365/filing/2022-fy)
- 2026-05-15 前進 「人事戦略に基づく、人財の確保・育成と人員配置の最適化」 — 人的資本経営の方針が、人財の確保・育成、人員配置、体系的育成プログラム、タレントマネジメントの統合へ具体化している。 (https://komori.app/company/6365/disclosure/20260514535188)
- FY2026 前進 「人財力の向上に向けた人的資本経営の拡充」 — 働き方改革や人的資本経営の方向性が、中期経営計画2028の最重要課題として位置づけられ、階層別・選抜型・職種別研修、多様な人材育成、柔軟な働き方などの取組みが具体化されている。 (https://komori.app/company/6365/filing/2025-fy)