# 受注生産体制の継続と人づくり・ものづくり・顧客づくり｜電業社機械製作所（6365）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「受注生産体制の継続とマネージメント力UP、その根幹をなす人づくり・ものづくり・顧客づくり」 — 中期経営計画の達成ビジョンとして、受注生産体制を継続し、管理力、人材、製造、顧客基盤を強化する方向を示している。 (https://komori.app/company/6365/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「受注生産体制の継続とマネージメント力UP、その根幹をなす人づくり・ものづくり・顧客づくり」 — 受注生産体制の継続と、管理力、人材、製造、顧客基盤の強化を中期経営計画の達成ビジョンとして再掲している。 (https://komori.app/company/6365/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「受注生産体制の継続とマネージメント力UP、その根幹をなす人づくり・ものづくり・顧客づくり」 — 受注生産体制の継続と、管理力、人材、製造、顧客基盤の強化を中期経営計画の達成ビジョンとして再掲している。 (https://komori.app/company/6365/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「人的資源の活性化
・社員総活躍企業を目指したマルチタスク人材の育成
・ダイバーシティーの推進」 — 人づくり・ものづくり・顧客づくりという従来の表現が、社員総活躍、マルチタスク人材育成およびダイバーシティー推進へ具体化されている。 (https://komori.app/company/6365/filing/2019-fy)
- FY2023 再定義 「２．グローバル市場に対応する生産効率の追求
(1) バリューチェーン効率化による生産性向上
(2) デジタル技術活用の推進による業務の全体最適化」 — 受注生産体制・人づくり・ものづくり・顧客づくりという従来の表現が、グローバル市場対応のバリューチェーン効率化、生産性向上、デジタル技術活用へ再構成されている。 (https://komori.app/company/6365/filing/2022-fy)
- FY2026 再定義 「経営資源の最適活用による生産性の向上
DX基盤の強化による業務効率化」 — 受注生産体制や人づくり・ものづくりを中心とする従来の表現が、経営資源の最適活用、生産性向上およびDX基盤強化による業務効率化へ再構成された。 (https://komori.app/company/6365/filing/2025-fy)