# 事業ポートフォリオ再構築による改革｜ＡＩＲＭＡＮ（6364）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「「中期ビジョン2027」では、さらなる飛躍に向けた改革期間として、売上規模を維持しつつ、事業ポートフォリオの再構築に主眼を置き、長期ビジョン2030の達成を目指すという基本方針の下、さまざまな戦略等を掲げて取り組んでまいります。」 — 既存事業の拡大だけでなく、売上規模を維持しながら事業構成そのものを再構築する改革方針を新たに掲げた。 (https://komori.app/company/6364/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような情勢のなかで当社グループは、「中期ビジョン2024」の振り返りを踏まえ、2025年度(2026年３月期)～2027年度(2028年３月期)を対象期間とする新たな３ヶ年中期経営計画「中期ビジョン2027」を策定いたしました。基本方針としては、さらなる飛躍に向けた改革期間とし、海外建設機械ルートや国内産業機械ルートを将来のコア成長領域と捉え、組織体制を含めた改革を断行し、2028年度以降の更なる成長に向けた体制の整備を図ってまいります。」 — 新中期計画における海外建設機械ルート・国内産業機械ルートをコア成長領域とする方針と、組織体制を含む改革を継続している。 (https://komori.app/company/6364/filing/2025-h1)
- 2026-05-11 前進 「このような経済環境の下、当社グループは中期ビジョン2027のもと、海外建設機械、国内産業機械及び新規事業の創出を成長の軸に据え、持続的な企業価値の向上を目指してまいります。」 — 中期ビジョン2027における成長軸として、海外建設機械、国内産業機械、新規事業の創出を明示した。 (https://komori.app/company/6364/disclosure/20260509521029)
- FY2026 前進 「2026年４月より「中期ビジョン2027」の推進に向け、組織体制の見直しを実施します。具体的には、海外事業において海外営業本部を独立させることで、意思決定の迅速化とリソースの集中を図ります。また、国内産業機械分野では産機営業部を独立し、営業及びサービス機能の専門性を高めることで、市場シェアの拡大を目指します。」 — 中期ビジョン2027の推進に向け、海外営業本部と産機営業部を独立させる組織改革を2026年4月から実施する方針を示した。 (https://komori.app/company/6364/filing/2025-fy)