# 人材育成・活用｜ＡＩＲＭＡＮ（6364）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「品質・環境方針の徹底、財務体質の強化、人材育成・活用、ICTによる情報連携、コーポレートガバナンス体制の構築・コンプライアンス強化など、３年後を見据えた「中期ビジョン」を確実に達成し、持続的な企業価値向上を図ってまいります。」 — 中期ビジョンにおける施策の一つとして、人材育成・活用を初めて明示している。 (https://komori.app/company/6364/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「人財育成・活用」 — 中期ビジョンの施策として、人財育成・活用を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6364/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「また、品質・環境方針の徹底、財務体質の強化、人財育成・活用、ICTによる情報連携、コーポレートガバナンス体制の構築・コンプライアンス強化などを北越工業グループ全社で取り組み、３年後を見据えた「中期ビジョン」を確実に達成し、持続的な企業価値向上を図ってまいります。」 — 中期ビジョンの施策として、人財育成・活用を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6364/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「人財育成・活用」 — 中期ビジョンの施策として、人財育成・活用を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6364/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「公平な働きがいのある会社を実現するために、以下に掲げる５つの基本方針を柱として取り組んでおります。」 — 従来の「人材育成・活用」から、人事ビジョンに基づくモチベーション、人材育成、多様性、グローバル、人事・配置の5領域へ整理・拡張した。 (https://komori.app/company/6364/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「新たな等級制度、賃金制度、評価制度を組み込んだ新人事制度を構築し、運用を開始」 — 従来の人材育成・活用方針に加え、新人事制度の構築・運用開始、階層別研修、配置転換、人事情報データベース運用を実施した。 (https://komori.app/company/6364/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「人材育成プログラムとして知識及びスキルの習得を目的とした階層別研修を実施」 — 階層別研修、若手社員と管理職のコミュニケーション研修、配置転換、65歳以上の雇用制度を活用した教育を実施した。 (https://komori.app/company/6364/filing/2025-fy)