# 4事業ドメインと3つの基本戦略｜酉島製作所（6363）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「具体的には、「ハイテクポンプ事業」「プロジェクト事業」「サービス事業」「新エネルギー・環境事業」の４つの事業をドメインにして、省エネ・新エネ・環境対応を徹底する「スーパー・エコ戦略」、エンドユーザーに主眼を置いた「ロイヤル・カスタマー戦略」、世界マーケットを狙う「グローバリゼーション戦略」の３つの戦略を基本方針として推進し、業容の拡大、業績の向上に努めてまいります。」 — 4事業ドメインを、「スーパー・エコ」「ロイヤル・カスタマー」「グローバリゼーション」の3戦略で運営する枠組みを明示している。 (https://komori.app/company/6363/filing/2015-fy)
- FY2017 再定義 「新中期経営計画の達成に向けた経営施策は下記のとおりです。」「(イノベーション力)」「(グローバル力)」「（生産性・業務品質力）」「(サービス力)」「(ガバナンス力)」「(人材力)」 — 従来の4事業ドメイン・3基本戦略の表現から、イノベーション、グローバル、生産性・品質、サービス、ガバナンス、人材の6つの能力軸で中期計画を運営する構成へ整理している。 (https://komori.app/company/6363/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「３カ年経営計画では以下の経営施策を中心に取り組んでおります。」「(イノベーションの推進)」「(グローバル展開)」「（生産性・業務品質の向上）」「(サービス事業の拡大)」「(ガバナンスの強化)」「(人材の確保・育成)」 — 前年度に整理された6つの能力・施策軸を、3カ年経営計画の運営枠組みとして継続している。 (https://komori.app/company/6363/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「３カ年経営計画では以下の経営施策を中心に取り組んでおります。」「(イノベーションの推進)」「(グローバル展開)」「（生産性・業務品質の向上）」「(サービス事業の拡大)」「(ガバナンスの強化)」「(人材の確保・育成)」 — 6つの経営施策軸を、2019中期経営計画BEYOND100の最終年度においても継続している。 (https://komori.app/company/6363/filing/2018-fy)
- FY2021 再定義 「長期ビジョンを見据えた、創業110周年を迎える2029年までの中期経営計画を「Beyond 110」としました。」「その期間において、短期ベースの社会貢献事業として「既存技術のダントツ化」を進めます。」 — 従来の6つの経営施策軸から、Beyond 110の長期ビジョン・中期計画と、既存技術の高度化、新技術開発、社員活力、ESGを組み合わせた新たな計画体系へ整理している。 (https://komori.app/company/6363/filing/2020-fy)
- FY2025 再定義 「HOP、STEP、JUMPの3段階に分けた取組を推進しており、現在は、初期段階であるHOP期間を終え、STEP期間へと移行しています。」 — Beyond110の計画体系を、HOP終了後にSTEPへ移行する段階管理として明示している。 (https://komori.app/company/6363/filing/2024-fy)