# E-Plan2016による成長への転換｜荏原製作所（6361）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは平成28年度を目標年度とする３ヵ年の中期経営計画「E-Plan2016」を策定し、①市場の成長を確実に当社ビジネスに取り込むこと、②製品・プラントのライフサイクル全体を対象とするサービス業たること、③産業機械メーカとしてのCore Competence（技術力）を継続的に強化していくこと、④グローバル事業展開を支える経営インフラの拡充を図ること、という４つの基本方針のもと、この３ヵ年を「『経営基盤強化』から『成長』へと明確に舵を切る変換点」と位置付け」 — 平成28年度を目標年度とするE-Plan2016を、経営基盤強化から成長へ転換する3年間の計画として提示。4つの基本方針を明示している。 (https://komori.app/company/6361/filing/2015-fy)
- FY2017 再定義 「当社グループでは、2017年度から2019年度を計画対象期間とする中期経営計画「E-Plan2019」を策定しました。特に風水力事業の収益性改善が不十分であったという前中期経営計画の総括を踏まえ、当該期間においては、E-Plan2019完了時に世界規模で事業展開し成長する産業機械メーカへとさらなる発展を目指すために、全事業の収益性を徹底的に改善することを目標とし、「成長への飽くなき挑戦」を実践する期間と位置づけています。」 — 前中期計画E-Plan2016から、2017年度から2019年度を対象とするE-Plan2019へ移行し、成長への転換を継続しながら、全事業の収益性徹底改善を中心課題に据えた。 (https://komori.app/company/6361/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループでは、2017年度から2019年度を計画対象期間とする中期経営計画「E-Plan2019」を策定しました。特に風水力事業の収益性改善が不十分であったという前中期経営計画の総括を踏まえ、当該期間においては、E-Plan2019完了時に世界規模で事業展開し成長する産業機械メーカへとさらなる発展を目指すために、全事業の収益性を徹底的に改善することを目標とし、「成長への飽くなき挑戦」を実践する期間と位置づけています。」 — E-Plan2019を2017年度から2019年度の中期経営計画として継続し、全事業の収益性改善と成長への挑戦を掲げている。 (https://komori.app/company/6361/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 中期計画や対処すべき課題について、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/6361/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 当第2四半期連結累計期間において、対処すべき課題に重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/6361/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 当第3四半期連結累計期間において、対処すべき課題に重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/6361/filing/2019-q3)
- FY2019 再定義 「当社グループは、「E-Vision2030」に示した進むべき方向性に対して、バックキャストして今後３年間で取り組むべき戦略・課題と、前中期経営計画「E-Plan2019」の振り返りから明確になった解決すべき課題への対応等に基づき、2020年度からの３か年の中期経営計画「E-Plan2022」を策定しました。」 — E-Plan2019の完了を受け、E-Vision2030の最初の3年間を対象とするE-Plan2022へ中期計画を更新した。新計画は「更なる成長に向けた筋肉質化」のステージと位置付けられ、4つの基本方針を示している。 (https://komori.app/company/6361/filing/2019-fy)
- FY2020 再掲 「「E-Plan2022」は「E-Vision2030」の最初の３年間の中期経営計画として、「更なる成長に向けた筋肉質化」のステージと位置づけ、以下の４つの基本方針を策定しました。」 — E-Vision2030の最初の3年間を対象とするE-Plan2022を継続し、事業成長、収益性改善、経営・事業インフラ、ESGの4方針を示している。 (https://komori.app/company/6361/filing/2020-fy)
- FY2021 再掲 「「E-Plan2022」は「E-Vision2030」の最初の３年間の中期経営計画として、「更なる成長に向けた筋肉質化」のステージと位置づけ、以下の４つの基本方針を策定しました。」 — E-Vision2030の最初の3年間を対象とするE-Plan2022を継続し、事業成長、収益性改善、経営・事業インフラ、ESGの4方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6361/filing/2021-fy)
- FY2022-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 事業上及び財務上の対処すべき課題について重要な変更はないと再確認した。 (https://komori.app/company/6361/filing/2022-q3)
- FY2022 再定義 「E-Plan2022の振り返りをベースに今後3年間で取り組むべき戦略・課題と「E-Plan2022」の総括から明確になった解決すべき課題への対応等に基づき、「E-Vision2030」のありたい姿に着実に近づき実現するために、2023年度からの３か年の中期経営計画「E-Plan2025」を策定しました。」 — E-Plan2022の終了を受け、2023～2025年度を対象とするE-Plan2025へ移行した。顧客起点の価値創造、対面市場別組織、成長投資、ROE重視などを次の計画の方向性として示している。 (https://komori.app/company/6361/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような環境の下、当社グループは2023年を初年度とする3カ年の中期経営計画「E-Plan2025」を策定し、「顧客起点での価値創造」をテーマに、それぞれの事業で更なる競争力の強化を図るため対面市場別組織へ移行し、経営指標の達成に向けた各種施策の取り組みを進めています。」 — 2023年を初年度とする3カ年のE-Plan2025に基づき、顧客起点の価値創造と対面市場別組織への移行を進めていることを再確認した。 (https://komori.app/company/6361/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような環境の下、当社グループは2023年を初年度とする３か年の中期経営計画「E-Plan2025」を策定し、「顧客起点での価値創造」をテーマに、それぞれの事業で更なる競争力の強化を図るため対面市場別組織へ移行し、経営指標の達成に向けた各種施策の取り組みを進めています。」 — 2023年を初年度とする3か年のE-Plan2025について、顧客起点の価値創造、対面市場別組織への移行、経営指標達成に向けた施策を継続している。 (https://komori.app/company/6361/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような環境の下、当社グループは2023年を初年度とする３か年の中期経営計画「E-Plan2025」を策定し、「顧客起点での価値創造」をテーマに、それぞれの事業で更なる競争力の強化を図るため対面市場別組織へ移行し、経営指標の達成に向けた各種施策の取り組みを進めています。」 — E-Plan2025を初年度2023年とする3か年計画として継続し、顧客起点の価値創造、対面市場別組織への移行、経営指標達成に向けた施策を進めている。 (https://komori.app/company/6361/filing/2023-q3)
- FY2023 再掲 「E-Plan2025では「顧客起点での価値創造」をテーマとしています。」 — E-Plan2025を2023年度からの3年間の計画として継続し、顧客起点の価値創造、対面市場別5カンパニー制、成長投資、ROE重視、CxO制などの方向性を再掲している。 (https://komori.app/company/6361/filing/2023-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような環境の下、当社グループは2023年を初年度とした３か年の中期経営計画「E-Plan2025」において、「顧客起点での価値創造」をテーマに対面市場別組織へ移行し競争力の強化を図り、経営指標の達成に向けた各種施策への取り組みを進めています。」 — 2023年を初年度とする3か年のE-Plan2025を継続し、顧客起点での価値創造、対面市場別組織への移行及び競争力強化を進めている。 (https://komori.app/company/6361/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 再掲 「このような環境の下、当社グループは2023年を初年度とした３か年の中期経営計画「E-Plan2025」において、「顧客起点での価値創造」をテーマに対面市場別組織へ移行し競争力の強化を図り、経営指標の達成に向けた各種施策への取り組みを進めています。」 — E-Plan2025を2023年初年度の3か年計画として継続し、顧客起点の価値創造、対面市場別組織及び経営指標達成に向けた施策を進めている。 (https://komori.app/company/6361/filing/2024-h1)
- FY2024 再掲 「このような環境の下、当社グループは2023年を初年度とした３か年の中期経営計画「E-Plan2025」において、「顧客起点での価値創造」をテーマに対面市場別組織へ移行し競争力の強化を図り、経営指標の達成に向けた各種施策への取り組みを進めています。」 — E-Plan2025を2023年初年度の3か年計画として継続し、顧客起点の価値創造、対面市場別5カンパニー制、成長投資及び経営指標達成に向けた施策を進めている。 (https://komori.app/company/6361/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような環境の下、当社グループは2023年を初年度とした３か年の中期経営計画「E-Plan2025」において、「顧客起点での価値創造」をテーマに対面市場別組織へ移行し競争力の強化を図り、経営指標の達成に向けた各種施策への取り組みを進めています。」 — E-Plan2025を2023年初年度の3か年計画として継続し、顧客起点の価値創造、対面市場別組織への移行及び経営指標達成に向けた施策を進めている。 (https://komori.app/company/6361/filing/2025-h1)
- FY2025 再定義 「E-Plan2028は、E-Vision2035実現に向けた最初の３か年を担う中期経営計画として、2035年の「ありたい姿」からのバックキャストと、E-Plan2025の振り返りから見えた課題を踏まえて策定しました。」 — E-Plan2025の終了を受け、E-Vision2035実現に向けた最初の3年間を担うE-Plan2028へ中期計画を更新した。E-Plan2025の進捗を概ね良好と評価する一方、ERP遅延、全体最適、既存事業のソリューションプロバイダー化及び新規事業の刈り取りを次の課題として示した。 (https://komori.app/company/6361/filing/2025-fy)
- 2026-05-15 再掲 「当社グループは2026年を初年度とする３か年の中期経営計画「E-Plan2028」を策定し、「全体最適を通じた持続的価値創造の実現」をテーマに、グループ全体最適による経営基盤の強化を通じてグローバル競争力と収益性を高め、経営指標の達成に向けた各種施策への取り組みを進めています。」 — E-Plan2028を初年度から継続し、全体最適、経営基盤強化、グローバル競争力及び収益性向上を進めていることを再確認した。 (https://komori.app/company/6361/disclosure/20260514534195)
- FY2026-H1 再掲 「このような環境の下、当社グループは2026年を初年度とする３か年の中期経営計画「E-Plan2028」を策定し、「全体最適を通じた持続的価値創造の実現」をテーマに、グループ全体最適による経営基盤の強化を通じてグローバル競争力と収益性を高め、経営指標の達成に向けた各種施策への取り組みを進めています。」 — 2026年を初年度とするE-Plan2028を開始し、「全体最適を通じた持続的価値創造の実現」をテーマとして、グループ全体最適による経営基盤強化、グローバル競争力・収益性向上及び経営指標達成に向けた施策を継続している。 (https://komori.app/company/6361/filing/2026-h1)