# グローバル事業を支える経営インフラ｜荏原製作所（6361）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「グローバル事業展開を支える経営インフラの拡充を図ること」 — グローバル展開を支える経営インフラの拡充を計画。 (https://komori.app/company/6361/filing/2015-fy)
- FY2017 引き上げ 「各事業のグローバル展開を支えるため、コーポレートの戦略的機能を強化するとともに、全グループにおいて定常的な業務の集約・効率化を図ります。」 — グローバル事業を支える経営インフラについて、コーポレートの戦略的機能強化に加え、全グループの定常業務の集約・効率化を明示した。 (https://komori.app/company/6361/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「各事業のグローバル展開を支えるため、コーポレートの戦略的機能を強化するとともに、全グループにおいて定常的な業務の集約・効率化を図ります。」 — グローバル事業を支えるコーポレート機能の強化と、グループ全体の定常業務の集約・効率化を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/6361/filing/2018-fy)
- FY2019 引き上げ 「データとデジタル技術を駆使し、製品やサービス、ビジネスモデルをグローバルに変革します。また、それを支えるERPの全社的導入等により業務インフラを整備するとともにグローバルに最適化された業務フローや業務ルールを構築します。」 — 経営・事業インフラについて、DX、ERP全社導入、業務フローのグローバル最適化、自動化工場ノウハウのグループ会社への水平展開まで施策範囲を広げた。 (https://komori.app/company/6361/filing/2019-fy)
- FY2020 再掲 「データとデジタル技術を駆使し、製品やサービス、ビジネスモデルをグローバルに変革します。また、それを支えるERPの全社的導入等により業務インフラを整備するとともにグローバルに最適化された業務フローや業務ルールを構築します。」 — DX、ERP全社導入、グローバル最適化された業務フロー・業務ルールの構築、自動化工場ノウハウの水平展開を経営・事業インフラ高度化の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6361/filing/2020-fy)
- FY2021 再掲 「データとデジタル技術を駆使し、製品やサービス、ビジネスモデルをグローバルに変革します。また、それを支えるERPの全社的導入等により業務インフラを整備するとともにグローバルに最適化された業務フローや業務ルールを構築します。」 — DX、ERP全社導入、グローバル最適化された業務フロー・業務ルールの構築、自動化工場ノウハウの水平展開を経営・事業インフラ高度化の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6361/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「また、テーマ実現を支える５つの重点領域を以下のとおり定めます。
１. 対面市場・顧客起点
２. 新たな価値創発
３. グローバル事業基盤の確立
４. 経営インフラの高度化
５. ESG経営の推進」 — E-Plan2025の重点領域として、グローバル事業基盤の確立及び経営インフラの高度化を掲げ、ERP、グローバルHCM、事業基盤再構築などを継続している。 (https://komori.app/company/6361/filing/2023-fy)
- FY2024 再掲 「また、テーマ実現を支える５つの重点領域を以下のとおり定めます。１. 対面市場・顧客起点　２. 新たな価値創発　３. グローバル事業基盤の確立　４. 経営インフラの高度化　５. ESG経営の推進」 — E-Plan2025の重点領域として、グローバル事業基盤の確立及び経営インフラの高度化を掲げ、各事業のグローバル生産・調達配分、ERP等の基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/6361/filing/2024-fy)
- FY2025 その他 「ROIC経営による投資判断は深化した一方、ERPは計画より遅延しており早期挽回を図る。CxO制による機能軸運営は導入を完了し、具体的成果創出のフェーズへ移行する」 — E-Plan2028では全社的な情報基盤・データ活用環境を構築する方針を示す一方、ERP導入は計画より遅延しており、早期挽回が課題とされた。 (https://komori.app/company/6361/filing/2025-fy)