# M&Aに伴う投資成果・統合リスク｜荏原製作所（6361）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「M&Aリスク
影響度中×起こりうる可能性小
・事業投資の成果が出ない
・E-Vision2030を達成する上で、グローバル市場への展開は必要であり、M&Aは有効な一つの手段であるが、当社グループにおいてはまだまだM&Aは経験豊富といえないため。」 — M&Aを成長手段として活用する一方、事業投資の成果未達やM&A経験の不足を全社重要リスクとして初めて明示した。 (https://komori.app/company/6361/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「・デューデリジェンスの徹底、外部アドバイザーとの協力体制強化
・M&A実務経験者を増やし暗黙知を含めた経験値の継受
・速やかに荏原グループ経営に組み込むためのPMI体制強化
・PMI実施ノウハウの蓄積・活用」 — M&Aリスクへの対策として、デューデリジェンス、外部アドバイザーとの協力、M&A実務経験者の拡充、PMI体制・ノウハウの強化を具体的に開示した。 (https://komori.app/company/6361/filing/2023-fy)
- FY2024 再掲 「・デューデリジェンスの徹底、外部アドバイザーとの協力体制強化　・M&A実務経験者を増やし暗黙知を含めた経験値の継受　・速やかに荏原グループ経営に組み込むためのPMI体制強化」 — M&Aリスクについて、デューデリジェンス、外部アドバイザー、実務経験者の拡充及びPMI体制・ノウハウ強化を継続している。 (https://komori.app/company/6361/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「案件実行の迅速化及びM&Aに関する知見の集約と人材育成を図る専門部署の設置。ならびに各領域の専門家による不適切事象の精査。」 — M&Aリスクへの対策として、案件実行の迅速化、知見の集約、人材育成を担う専門部署の設置と、カンパニー・コーポレート間の統合推進体制を明示した。 (https://komori.app/company/6361/filing/2025-fy)