# 全社改善提案活動による生産・サプライチェーン上のロス低減｜東京自働機械製作所（6360）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「改善効果に応じたインセンティブを設け、日々行った小さな改善も評価することで、生産性を高めることを従業員が意識するよう継続的に取り組むとともに、改善効果の高い提案については年度表彰を行って、全社的に活動を推進しております。」 — 全部署で改善提案活動を行い、インセンティブと年度表彰によって生産性向上を推進する施策を開示している。2022年度の改善提案件数は386件である。 (https://komori.app/company/6360/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「改善効果に応じたインセンティブを設け、日々行った小さな改善も評価することで、生産性を高めることを従業員が意識するよう継続的に取り組むとともに、改善効果の高い提案については年度表彰を行って、全社的に活動を推進しております。」 — 全社改善提案活動を継続し、2023年度の改善提案件数は384件となった。2024年度は364件を目標としているほか、5S活動22回を目標に掲げている。 (https://komori.app/company/6360/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「②５Ｓ活動および業務改善によりロスを削減します。（５Ｓ活動実施回数目標22回および改善提案件数364件）
②５Ｓ活動実施回数22回および改善提案件数418件（目標達成率：114.8%）」 — 5S活動22回を実施し、改善提案件数は418件となり、目標364件に対する達成率114.8％となった。2025年度の改善提案目標は402件である。 (https://komori.app/company/6360/filing/2024-fy)
- FY2026 その他 「改善提案件数は、387件でした。」 — 改善提案件数は前年度の418件から387件へ減少した。一方、旅費・経費精算や社内外文書の電子化によるペーパーレス化・業務効率化を実施した。 (https://komori.app/company/6360/filing/2025-fy)