# 次世代人材と営業・設計開発・生産技能力の育成｜東京自働機械製作所（6360）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「次世代人材育成を含め、営業提案力、設計開発力、生産技能力強化を柱とする人材育成を継続実施する。」 — 次世代人材に加え、営業提案・設計開発・生産技の各能力を育成対象としている。 (https://komori.app/company/6360/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当第１四半期累計期間において、当社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 次世代人材、営業提案力、設計開発力、生産技能力の育成について、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/6360/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当第２四半期累計期間において、当社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 次世代人材、営業提案力、設計開発力、生産技能力の育成について、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/6360/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当第３四半期累計期間において、当社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 次世代人材、営業提案力、設計開発力、生産技能力の育成について、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/6360/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「次世代人材育成を含め、営業提案力、設計開発力、生産技能力強化を柱とする人材育成を継続実施する。」 — 次世代人材、営業提案、設計開発、生産技の能力強化を柱とする人材育成を継続課題としている。 (https://komori.app/company/6360/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当第１四半期累計期間において、当社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 次世代人材、営業提案力、設計開発力、生産技能力の育成について、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/6360/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当第２四半期累計期間において、当社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 次世代人材、営業提案力、設計開発力、生産技能力の育成について、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/6360/filing/2017-q2)
- FY2018 再掲 「②　ひとり一人が自立する社員を目指し、能力を高め、自己を成長させます。③　ひとり一人の個性と挑戦意欲が尊重され、成長の機会と場を公平に与えられます。」 — 社員の能力向上、自己成長、挑戦機会を行動指針として再確認している。 (https://komori.app/company/6360/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「当第２四半期累計期間において、当社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 次世代人材、営業提案力、設計開発力、生産技能力の育成について、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/6360/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当第３四半期累計期間において、当社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 次世代人材、営業提案力、設計開発力、生産技能力の育成について、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/6360/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「②　ひとり一人が自立する社員を目指し、能力を高め、自己を成長させます。③　ひとり一人の個性と挑戦意欲が尊重され、成長の機会と場を公平に与えられます。」 — 社員の能力向上、自己成長、挑戦機会を人材に関する行動指針として再確認している。 (https://komori.app/company/6360/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当第１四半期累計期間において、当社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 次世代人材、営業提案力、設計開発力、生産技能力の育成について、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/6360/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「当第３四半期累計期間において、当社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 次世代人材、営業提案力、設計開発力、生産技能力の育成について、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/6360/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「②　ひとり一人が自立する社員を目指し、能力を高め、自己を成長させます。③　ひとり一人の個性と挑戦意欲が尊重され、成長の機会と場を公平に与えられます。」 — 社員の能力向上、自己成長、挑戦機会を人材に関する行動指針として再確認している。 (https://komori.app/company/6360/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当第１四半期累計期間において、当社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 次世代人材、営業提案力、設計開発力、生産技能力の育成について、重要な変更や新たな課題はないとしている。 (https://komori.app/company/6360/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当第２四半期累計期間において、当社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 次世代人材、営業提案力、設計開発力、生産技能力の育成について、重要な変更や新たな課題はないとしている。 (https://komori.app/company/6360/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当第３四半期累計期間において、当社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 次世代人材、営業提案力、設計開発力、生産技能力の育成について、重要な変更や新たな課題はないとしている。 (https://komori.app/company/6360/filing/2020-q3)
- FY2021 引き上げ 「当社は2021年度をスタートとする第６次中期経営計画を策定しており、コミュニケーションの更なる深化をもとに生み出す新たな発想を具現化し、社会に新たな価値を提供し続ける「価値創造企業」となることを目指し、本中期経営計画においては以下の基本方針を掲げております。
④ 必要人材の確保/育成/登用と円滑な世代交代の実現」 — 従来の能力向上・自己成長を中心とした人材育成から、人材の確保・育成・登用に加え、世代交代までを含む方針へ範囲が広がっている。 (https://komori.app/company/6360/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当第１四半期累計期間において、当社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 人材の確保・育成・登用や世代交代を含む従来の人材課題について、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/6360/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「当第３四半期累計期間において、当社の事業上及び財務上の優先的に対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」 — 人材の確保・育成・登用や世代交代を含む従来の人材課題について、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/6360/filing/2021-q3)
- FY2023 前進 「また、ビジネスマネジャー検定試験の受検推奨、選抜したポテンシャルの高い人材の計画的育成など次世代リーダー育成にも重点を置き取り組んでおります。」 — 次世代リーダー育成について、ビジネスマネジャー検定の受検推奨や選抜教育を具体的に実施している。2022年度の次世代幹部候補選抜教育参加者は2名、次世代管理職候補は5名、ビジネスマネジャー検定保有者は12名と開示している。 (https://komori.app/company/6360/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「また、ビジネスマネジャー検定試験の受検推奨、選抜したポテンシャルの高い人材の計画的育成など次世代リーダー育成にも重点を置き取り組んでおります。」 — 次世代リーダー育成について、2023年度の従業員一人当たり教育費46,530円、自己啓発制度等の利用率13.5％、技能検定合格者４名、ビジネスマネジャー検定保有者14名などの実績を開示している。 (https://komori.app/company/6360/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、ビジネスマネジャー検定試験の受検推奨、選抜したポテンシャルの高い人材の計画的育成など次世代リーダー育成にも重点を置き取り組んでおります。
また、技術情報を映像などの形で蓄積・管理し、必要に応じて閲覧できるシステムを構築しました。」 — 次世代リーダー育成を継続し、従業員一人当たり教育費50,804円、自己啓発制度・資格取得支援利用率20.0％、ビジネスマネジャー検定保有者16名を開示している。技術情報の映像蓄積・閲覧システムも構築した。 (https://komori.app/company/6360/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「また、ビジネスマネジャー検定試験の受検推奨、選抜したポテンシャルの高い人材の計画的育成など次世代リーダー育成にも重点を置き取り組んでおります。」 — 次世代リーダー育成を継続し、ビジネスマネジャー検定保有者数が27名、管理職の保有率が14.3％となった。また、技術情報を映像等で蓄積・閲覧するシステムを構築している。 (https://komori.app/company/6360/filing/2025-fy)