# 開発プロセス改善と開発管理強化による新製品品質問題の撲滅｜酒井重工業（6358）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「技術開発部では、開発マネジメント改革として、開発プロセスの改善と開発管理強化により新製品の品質問題撲滅を目指しています。」 — 新製品開発の品質問題をなくすため、開発プロセスの改善と開発管理強化を新たな開発マネジメント改革として掲げている。 (https://komori.app/company/6358/filing/2018-fy)
- FY2022 再掲 「製品開発部では開発マネジメント改革として開発プロセスの改善と開発管理強化による新製品のＱＣＤの更なる向上を引き続き目指しています。」 — 開発プロセス改善と開発管理強化による新製品の品質・コスト・納期の向上を継続して目指している。 (https://komori.app/company/6358/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「開発本部は、製品開発部と新技術開発部の二部から構成され、製品開発部ではＣＡＥ解析ツール活用による開発アウトプットの３倍化と開発管理強化による新製品のＱＣＤの更なる向上を引続き目指しております。」 — 開発プロセス改善・開発管理強化に加え、CAE解析ツールによる開発アウトプットの3倍化と新製品QCD向上を明示した。 (https://komori.app/company/6358/filing/2022-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような情勢の下で当企業グループでは、価格戦略と高付加価値化による収益構造改革、雇用環境整備と現場技能者増強による人的組織能力向上、市場環境変化に伴う競争戦略再構築、モノづくり品質の底上げ活動を進めて参りました。」 — 開発プロセスやモノづくり品質の向上に関する取り組みを、モノづくり品質の底上げ活動として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/6358/filing/2025-h1)