# 道路建設機械事業の専門化・国際化と事業構造革新｜酒井重工業（6358）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「強みである道路建設機械事業の更なる専門化と国際化を会社の進むべき方向とし、事業構造革新を強力に進めて行く方針であります。」 — 強みとする既存事業をさらに専門化・国際化し、事業構造を革新する方向性を示している。 (https://komori.app/company/6358/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「我々と致しましては、強みである道路建設機械事業の更なる専門化と国際化を会社の進むべき方向とし、事業構造革新を強力に進めて行く方針であります。」 — 道路建設機械事業の専門化・国際化と事業構造革新を、引き続き進むべき方向としている。 (https://komori.app/company/6358/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「我々と致しましては、強みである道路建設機械事業の更なる専門化と国際化を会社の進むべき方向とし、事業構造革新を強力に進めて行く方針であります。」 — 道路建設機械事業の専門化・国際化と事業構造革新を、引き続き会社の進むべき方向としている。 (https://komori.app/company/6358/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「我々と致しましては、強みである道路建設機械事業の更なる専門化と国際化を会社の進むべき方向とし、事業構造革新を強力に進めて行く方針であります。」 — 道路建設機械事業の専門化・国際化と事業構造革新を引き続き会社の方向性としている。 (https://komori.app/company/6358/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「我々と致しましては、強みである道路建設機械事業の更なる専門化と国際化を会社の進むべき方向とし、事業構造革新を強力に進めて行く方針であります。」 — 道路建設機械事業の専門化・国際化と事業構造革新を、引き続き会社の進むべき方向としている。 (https://komori.app/company/6358/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「我々と致しましては、強みである道路建設機械事業の更なる専門化と国際化を会社の進むべき方向とし、事業構造革新を強力に進めて行く方針であります。」 — 道路建設機械事業の専門化・国際化と事業構造革新を、引き続き会社の進むべき方向としている。 (https://komori.app/company/6358/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「我々と致しましては、強みである道路建設機械事業の更なる専門化と国際化を会社の進むべき方向とし、事業構造革新を強力に進めて行く方針であります。」 — 道路建設機械事業の専門化・国際化と事業構造革新を、引き続き会社の方向性としている。 (https://komori.app/company/6358/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「我々と致しましては、強みである道路建設機械事業の更なる専門化と国際化を会社の進むべき方向とし、事業構造革新を強力に進めて行く方針であります。」 — 道路建設機械事業の専門化・国際化と事業構造革新を引き続き会社の方向性としている。 (https://komori.app/company/6358/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「我々と致しましては、強みである道路建設機械事業の更なる専門化と国際化を会社の進むべき方向とし、事業構造革新を強力に進めて行く方針であります。」 — 道路建設機械事業の専門化・国際化と事業構造革新を、引き続き会社の方向性としている。 (https://komori.app/company/6358/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「我々と致しましては、強みである道路建設機械事業の更なる専門化と国際化を会社の進むべき方向とし、事業構造革新を強力に進めて行く方針であります。」 — 道路建設機械事業の専門化・国際化と事業構造革新を、引き続き会社の進むべき方向としている。 (https://komori.app/company/6358/filing/2018-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「我々の強みである道路建設機械事業の更なる専門化と国際化を会社の進むべき方向とし、事業構造の革新を強力に進めて行く方針であります。」 — 道路建設機械事業の専門化・国際化と事業構造革新を、引き続き会社の進むべき方向としている。 (https://komori.app/company/6358/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「我々の強みである道路建設機械事業の更なる専門化と国際化を会社の進むべき方向とし、事業構造の革新を強力に進めて行く方針であります。」 — 道路建設機械事業の専門化・国際化と事業構造革新を、引き続き会社の進むべき方向としている。 (https://komori.app/company/6358/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「このような情勢の下で当企業グループでは、職場の安全環境整備と事業継続のためのＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）体制整備を進めるとともに、引き続き変化を大前提とした事業経営と、海外事業と次世代事業による中長期成長戦略を基本とした成長基盤づくりを進めて参りました。」 — 変化を前提とする事業経営、海外事業・次世代事業による中長期成長戦略、成長基盤づくりを継続している。 (https://komori.app/company/6358/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「このような事業環境の下で当企業グループでは、デジタル技術を活用した事業活動のデジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）と本業の社会資本整備を通じたＳＤＧｓ課題への取組みを積極化するとともに、引き続き「変化を大前提とした事業経営」と「海外事業と次世代事業による中長期成長戦略」を進めて参りました。」 — 変化を前提とした事業経営、海外事業・次世代事業による中長期成長戦略を継続している。 (https://komori.app/company/6358/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「また引き続き「変化を大前提とした事業経営」と「海外事業と次世代事業による中長期成長戦略」を基軸とし、需要変化対応力の強化、米中分断に伴う米国事業と中国事業の収益構造改革、アジア市場深耕と北米市場展開、新技術活用による次世代事業の開発、活力ある企業文化づくりなど、新たな事業環境における成長基盤を固めて参ります。」 — 従来の専門化・国際化と事業構造革新の方向性を、米中分断への対応、アジア・北米市場、新技術、企業文化まで含む具体的な成長基盤づくりとして展開している。 (https://komori.app/company/6358/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「引き続き「変化を大前提とした事業経営」と「海外事業と次世代事業による中長期成長戦略」を基軸とした成長基盤づくりを進めて参りました。」 — 変化を前提とした事業経営、海外事業・次世代事業による中長期成長戦略を引き続き成長基盤づくりの基軸としている。 (https://komori.app/company/6358/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような事業環境の下で当企業グループでは、ＤＸによるビジネスモデルの革新、本業を通じたＳＤＧｓや脱炭素など社会的課題への取り組み、資本政策を重視した経営への転換を進めると共に、引き続き「変化を大前提とした事業経営」と「海外事業と次世代事業による中長期成長戦略」を基軸とした成長基盤づくりを進めて参りました。」 — DX、SDGs・脱炭素、資本政策を重視した経営への転換を進めつつ、変化を前提とした事業経営と海外・次世代事業による中長期成長戦略を引き続き基軸としている。 (https://komori.app/company/6358/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「このような事業環境の下で当企業グループでは、価格政策と物流効率とサプライチェーン見直しを急ぐと共に、引き続き「変化を大前提とした事業経営」と「海外事業と次世代事業による中長期成長戦略」を進めて参りました。」 — 従来の中長期成長戦略を継続する中で、価格政策、物流効率化、サプライチェーン見直しという具体的な対応策を新たに明示している。 (https://komori.app/company/6358/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「このような情勢の下で当企業グループでは、価格決定力と製品供給力の強化、ＥＳＧとＤＸによる持続可能な経営体制づくり、海外事業と次世代事業による中長期成長戦略を進めて参りました。」 — 専門化・国際化と事業構造革新の方向性を、価格決定力、製品供給力、ESG・DX、海外・次世代事業という具体的な成長基盤づくりへ展開している。 (https://komori.app/company/6358/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような情勢の下で当企業グループでは、価格決定力と製品供給力の強化、ＥＳＧとＤＸによる持続可能な経営体制づくり、海外事業と次世代事業による中長期成長戦略を進めました。」 — 価格決定力・製品供給力の強化、ESG・DXによる持続可能な経営体制づくり、海外事業・次世代事業による中長期成長戦略を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/6358/filing/2022-q1)
- FY2023 前進 「このような情勢の下で当企業グループでは、販売価格改定と高付加価値化による収益構造改革、人的資本投資とＤＸを通じた生産性向上と新たな付加価値創造、経済ブロック化を前提としたサプライチェーンとグローバル事業活動の修正により、新たな事業環境に適応した経営体制への転換を進めて参ります。」 — 従来の専門化・国際化と事業構造革新を、価格改定、高付加価値化、人的資本投資、DX、サプライチェーン修正などの具体策へ展開している。 (https://komori.app/company/6358/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 再掲 「このような情勢の下で当企業グループでは、価格改定と高付加価値化による収益構造改革、人的資本投資とＤＸを通じた新たな付加価値創造と生産性向上、経済ブロック化を前提としたサプライチェーンとグローバル事業活動の修正により、新たな事業環境に適応した経営体質への転換を進めて参りました。」 — 価格改定・高付加価値化、人的資本投資・DX、サプライチェーンとグローバル事業活動の修正という従来の経営体質転換策を継続している。新たな施策や明示的なマイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/6358/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「また引き続き、アジア市場深耕と北米市場展開、海外事業領域拡大、新技術活用による次世代事業開発、需要変化対応力強化による成長戦略を進めるとともに、積極的にＥＳＧを推進し、中長期的な企業価値向上を目指して参ります。」 — 従来の専門化・国際化と事業構造革新を、アジア市場深耕、北米市場展開、海外事業領域拡大、次世代事業開発、需要変化対応力強化、ESG推進へ具体化して継続している。 (https://komori.app/company/6358/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような情勢の下で当企業グループでは、価格改定の維持並びに事業の高付加価値化と効率化による収益構造改革、雇用環境整備と現場技能者増強等の人的資本投資により、収益構造と人的組織能力を強化して参りました。」 — 価格改定の維持、高付加価値化・効率化による収益構造改革、人的資本投資を引き続き成長基盤の施策として記載している。 (https://komori.app/company/6358/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再定義 「このような情勢の下で当企業グループでは、価格戦略と高付加価値化による収益構造改革、雇用環境整備と現場技能者増強による人的組織能力向上、市場環境変化に伴う競争戦略再構築、モノづくり品質の底上げ活動を進めて参りました。」 — 従来の価格改定・高付加価値化や人的資本投資に加え、市場環境変化に対応する競争戦略の再構築とモノづくり品質の底上げを、経営体質転換の施策として明示している。 (https://komori.app/company/6358/filing/2025-h1)
- 2026-05-30 前進 「また引き続き中長期成長戦略である、アジア市場深耕と北米市場展開、海外事業領域拡大、新技術活用による次世代事業開発、需要変化対応力強化を進め、中長期的な事業成長と企業価値向上を目指して参ります。」 — 従来の専門化・国際化と事業構造革新を、アジア市場深耕、北米市場展開、海外事業領域拡大、次世代事業開発、需要変化対応力強化へ引き続き具体化している。 (https://komori.app/company/6358/disclosure/20260529554680)
- FY2026 前進 「このような情勢の下で当企業グループでは、成長に向けた新製品投入力の増強と市場開拓、価格戦略と高付加価値化による収益体質向上、ＡＩ実装による業務改革と企業体質強化、人的資本投資と収益生産性向上の両立により、成長力と収益力を高めて参ります。」 — 従来の専門化・国際化と事業構造革新を、新製品投入力、市場開拓、AI実装、人的資本投資、収益生産性向上という具体的な施策へ展開している。 (https://komori.app/company/6358/filing/2025-fy)
- 2026-07-31 前進 「製品投入力増強を成長ドライバーとし、国内、北米、ASEAN 各市場向け戦略による売上拡大」 — 専門化・国際化と事業構造革新の施策を、製品投入力の増強および国内・北米・ASEAN市場向け戦略として具体化している。 (https://komori.app/company/6358/disclosure/20260731505461)
- 2026-08-07 再定義 「成長が続く道路用ローラ市場で、製品投入力及びエリア別戦略により売上を拡大し、隣接領域進出及び事業運営高度化を通じて収益性向上を実現」 — 従来の専門化・国際化と事業構造革新を、製品投入力、隣接領域進出、運営体制の最適化・アフターサービス強化を柱とする中期経営計画として再構成している。 (https://komori.app/company/6358/disclosure/20260806513493)
- 2026-08-07 再掲 「このような情勢の下で当企業グループでは、成長に向けた新製品投入力の増強と市場開拓、価格戦略と高付加価値化による収益体質向上、ＡＩ実装による業務改革と企業体質強化、人的資本投資と収益生産性向上の両立を進めて参りました。」 — 新製品投入、市場開拓、価格戦略、高付加価値化、AI実装、人的資本投資および収益生産性向上を、従来の成長施策として再掲している。 (https://komori.app/company/6358/disclosure/20260806513507)