# グループ会社間連携・シナジー極大化・グループガバナンス強化｜三精テクノロジーズ（6357）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「今後、グループ各社間での連携を強力に推し進め、シナジー効果の極大化を目指すとともに、当社グループの持続的な成長と企業価値の向上のため、グループ・ガバナンスの一層の強化にも努めてまいります。」 — Vekoma社を含むグループ各社の連携強化、シナジー効果の極大化、グループガバナンス強化を新たな施策として明示している。 (https://komori.app/company/6357/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「S&S社並びに昨年買収したVekoma社との事業統合をさらに進め、グローバルなシナジー効果の実現に取り組みます。」 — 従来のグループ会社間連携・シナジー・ガバナンス強化という方針が、S&S社とVekoma社との事業統合およびグローバルシナジー実現という具体的取組みに進んでいる。 (https://komori.app/company/6357/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「グローバル化した遊戯機械分野において、海外グループ会社と協働し製品開発やグローバルなマーケティングを行うことは勿論、」 — 海外グループ会社との協働を通じた製品開発・グローバルマーケティングの方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6357/filing/2019-fy)
- FY2023 前進 「主要なお取引先とのコミュニケーションを一段と高め、顧客ニーズの変化に対応した製品開発と提案活動に、グループ力を大いに活用して注力していきます。」 — グループ各社の連携を、顧客コミュニケーション、製品開発、提案活動に活用する方針へ具体化している。 (https://komori.app/company/6357/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 前進 「当社はオランダ子会社Vekoma Rides B.V.および米国子会社S&S Worldwide, Inc.と共に、アミューズメントパーク等向けに、デザイン・設計、遊戯機械製造から販売までを一気通貫で手掛け、”ワンストップサービス”の利便性を世界中の遊園地に提供するユニークな企業グループとなるため。」 — グループ会社間連携の目的が、Laird Holdings Inc.の取得を通じてデザイン・設計から遊戯機械製造・販売までを一気通貫で提供する構想として具体化している。 (https://komori.app/company/6357/filing/2023-q3)
- FY2025 前進 「遊戯機械事業においては、グローバルなアミューズメントライド企業グループとして、S&S社、Vekoma社、FORREC社との営業面・オペレーション面での連携を一段と進め、グループ間協働による国際ビジネス競争力の強化を図ります。」 — グループ会社間連携が、S&S社・Vekoma社・FORREC社との営業およびオペレーション連携、国際競争力強化という具体的な運営施策へ進んでいる。 (https://komori.app/company/6357/filing/2024-fy)
- 2026-05-13 再掲 「斯かる環境下、当社は世界各地に分散したグループ各社との連携を進め、世界経済の大きな変動に対処してまいります。」 — 世界各地に分散したグループ会社との連携を進め、外部環境の変動に対応する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6357/disclosure/20260427511624)
- 2026-06-04 前進 「また、生成AIや自動化技術の活用を進めるとともに、生産管理に係る各種基幹システムの改定や生産能力向上に向けた設備投資を通じて生産性の向上を進め、安心・安全な「ものづくり」を更に深化させてまいります。」 — グループ全体最適化、生成AI・自動化技術、基幹システム改定、生産能力向上投資を経営基盤強化の施策として具体化している。 (https://komori.app/company/6357/disclosure/20260603561003)
- FY2026 前進 「お取引先とのコミュニケーションを一段と高め、顧客ニーズの変化に対応した製品開発と提案活動に、グループ力を活用して注力してまいります。」 — グループ会社間連携を、顧客コミュニケーション、製品開発、提案活動にまたがる運営施策として継続・具体化している。 (https://komori.app/company/6357/filing/2025-fy)