# 中期3ヶ年経営計画「Execution２０１８」の推進｜鶴見製作所（6351）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「このような状況の中で当社グループは、中期３ヶ年経営計画「Execution２０１８」の２年目として、グローバルグループとしての確固たる体制創りに努めました。」 — 中期3ヶ年計画の2年目に位置づけ、グローバルグループとしての体制構築と設定課題への取り組みを進める方針を示している。 (https://komori.app/company/6351/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況の中で当社グループは、中期３ヶ年経営計画「Execution２０１８」の２年目として、グローバルグループとしての確固たる体制創りに努めました。」 — 中期3ヶ年経営計画の2年目として、グローバルグループ体制の構築に引き続き取り組んでいる。 (https://komori.app/company/6351/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況の中で当社グループは、中期３ヶ年経営計画「Execution２０１８」の２年目として、グローバルグループとしての確固たる体制創りに努めました。」 — 中期３ヶ年経営計画の２年目として、グローバルグループ体制の構築に引き続き取り組んでいる。 (https://komori.app/company/6351/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 前進 「このような状況の中で当社グループは、中期３ヶ年経営計画「Execution２０１８」の最終年度として、真のグローバルグループとしての確固たる体制創りに努めました。」 — 中期３ヶ年経営計画が２年目から最終年度に進み、計画の最終段階に入ったことを明示している。 (https://komori.app/company/6351/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況の中で当社グループは、中期３ヶ年経営計画「Execution２０１８」の最終年度として、真のグローバルグループとしての確固たる体制創りに努めました。」 — 中期３ヶ年経営計画「Execution２０１８」の最終年度として、グローバルグループ体制の構築を継続している。 (https://komori.app/company/6351/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況の中で当社グループは、中期３ヶ年経営計画「Execution２０１８」の最終年度として、真のグローバルグループとしての確固たる体制創りに努めました。」 — 中期３ヶ年経営計画「Execution２０１８」の最終年度として、計画を継続して推進している。 (https://komori.app/company/6351/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「中期３ヶ年経営計画「Execution２０１８」の最終年度においてキーワード「継続と完遂」のもと、各課題を確実に実行して業績の向上に努めました。」 — 「Execution２０１８」は最終年度として「継続と完遂」を掲げて締めくくられ、翌第68期から新中期３ヶ年経営計画「BASE100」へ移行する位置づけとなった。 (https://komori.app/company/6351/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再定義 — 本 filingでは旧中期計画「Execution２０１８」への言及はなく、新中期計画「BASE１００」の初年度として記載されている。 (https://komori.app/company/6351/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況の中で当社グループは、新中期３ヶ年経営計画「BASE１００」（ベースハンドレッド）の初年度として、チャレンジ課題に挑戦し、確実に実行することに努めました。」 — 新中期３ヶ年経営計画「BASE１００」の初年度として、チャレンジ課題の実行を継続している。 (https://komori.app/company/6351/filing/2018-q3)
- FY2020 前進 「当社グループは、中期３ヶ年経営計画「ＢＡＳＥ１００」の最終年度として、節目となる創業100周年に向け、さらに次の100年企業となるための確固たる礎となる永続的な事業基盤（成長基盤・グループ経営基盤・収益基盤）を確立することを基本方針として、チャレンジ課題に挑戦し、確実に実行することにより大きく飛躍できるベースを作ることを目指します。」 — 「BASE100」が2年目から最終年度に進み、創業100周年と次の100年企業を見据えた成長基盤・グループ経営基盤・収益基盤の確立を掲げている。 (https://komori.app/company/6351/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「このような状況の中で当社グループは、中期３ヶ年経営計画「ＢＡＳＥ１００」の最終年度として、当社グループ製品が社会インフラ基盤に対して必要不可欠なものであるという責任を十分に踏まえた上で、万全な体制で供給し続けることができるよう努めました。」 — 「BASE100」が2年目から最終年度に進み、社会インフラ基盤に不可欠な製品を万全な体制で供給し続ける取り組みを掲げている。 (https://komori.app/company/6351/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況の中で当社グループは、中期３ヶ年経営計画「ＢＡＳＥ１００」の最終年度として、当社グループ製品が社会インフラ基盤に対して必要不可欠なものであるという責任を十分に踏まえた上で、万全な体制で供給し続けることができるよう努めました。」 — 「BASE100」の最終年度として、社会インフラ向け製品の供給継続に引き続き取り組んでいる。 (https://komori.app/company/6351/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況の中で当社グループは、中期３ヶ年経営計画「ＢＡＳＥ１００」の最終年度として、当社グループ製品が社会インフラ基盤に対して必要不可欠なものであるという責任を十分に踏まえた上で、万全な体制で供給し続けることができるよう努めました。」 — 中期３ヶ年経営計画「BASE100」の最終年度として、社会インフラ向け製品を万全な体制で供給し続ける取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/6351/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「当社グループは、第71期より新中期３ヶ年経営計画「ＮＥＸＴ１００」（ネクスト ハンドレッド）を開始しますが、節目となる2024年の創業100周年を超えて、次の100年企業へ飛躍を遂げるための準備期間と捉え、チャレンジ課題に挑戦しつつ、施策を確実に実行することを基本方針とします。」 — 従来の中期計画から、第71期開始の新中期３ヶ年経営計画「NEXT100」へ計画の枠組みが移行している。 (https://komori.app/company/6351/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況の中で当社グループは、本年度よりスタートしている新中期３ヶ年経営計画「ＮＥＸＴ１００」（ネクスト ハンドレッド）のもと、施策を確実に実行し、当社グループ製品が社会インフラ基盤に対して必要不可欠なものであるという責任を十分に踏まえた上で、万全な体制で供給し続けることができるよう努めました。」 — 新中期３ヶ年経営計画「NEXT100」のもとで、施策の確実な実行と社会インフラ向け製品の供給継続に引き続き取り組んでいる。 (https://komori.app/company/6351/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況の中で当社グループは、本年度よりスタートしている新中期３ヶ年経営計画「ＮＥＸＴ１００」（ネクスト ハンドレッド）のもと、施策を確実に実行し、当社グループ製品が社会インフラ基盤に対して必要不可欠なものであるという責任を十分に踏まえた上で、万全な体制で供給し続けることができるよう努めました。」 — NEXT100の初年度において、施策の確実な実行と社会インフラ向け製品の供給継続を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6351/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 前進 「このような状況の中で当社グループは、中期３ヶ年経営計画「ＮＥＸＴ１００」の２年目として、施策を確実に実行し、当社グループ製品が社会インフラ基盤に対して必要不可欠なものであるという責任を十分に踏まえた上で、万全な体制で製品を供給し続けることができるよう努めました。」 — 「NEXT100」が初年度から2年目に進み、施策の確実な実行と社会インフラ向け製品の供給継続を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6351/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況の中で当社グループは、中期３ヶ年経営計画「ＮＥＸＴ１００」の２年目として、施策を確実に実行し、当社グループ製品が社会インフラに対して必要不可欠なものであるという責任を十分に踏まえた上で、万全な体制で製品を供給し続けることができるよう努めました。」 — NEXT100の2年目として、施策の確実な実行と社会インフラ向け製品の供給継続を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6351/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「当社グループは、2022年３月期を初年度として、創業100周年を迎える2024年３月期までの3年間を対象とする中期３ヶ年経営計画「ＮＥＸＴ１００」（ネクスト　ハンドレッド）を策定しております。」 — NEXT100を2022年3月期初年度から2024年3月期までの計画として継続し、創業100周年後の次の100年企業に向けた施策実行を掲げている。 (https://komori.app/company/6351/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「このような状況の中で当社グループは、中期３ヶ年経営計画「ＮＥＸＴ１００」の最終年度として、施策を確実に実行し、当社グループ製品が社会インフラに対して必要不可欠なものであるという責任を十分に踏まえた上で、万全な体制で製品を供給し続けることができるよう努めました。」 — NEXT100が2年目から最終年度に進み、施策の実行と社会インフラ向け製品の供給継続を最終年度の取り組みとして掲げている。 (https://komori.app/company/6351/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の中で当社グループは、中期３ヶ年経営計画「ＮＥＸＴ１００」の最終年度として、施策を確実に実行し、当社グループ製品が社会インフラに対して必要不可欠なものであるという責任を十分に踏まえた上で、万全な体制で製品を供給し続けることができるよう努めました。」 — NEXT100の最終年度として、施策の確実な実行と社会インフラ向け製品の供給継続を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6351/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況の中で当社グループは、中期３ヶ年経営計画「ＮＥＸＴ１００」の最終年度として、施策を確実に実行し、当社グループ製品が社会インフラに対して必要不可欠なものであるという責任を十分に踏まえた上で、万全な体制で製品を供給し続けることができるよう努めました。」 — NEXT100の最終年度として、施策の確実な実行と社会インフラ向け製品の供給継続を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6351/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「そして、次の100年へ向け経営基盤を更に強化すべく、「ＮＥＸＴ１００」をより“シンカ”（深化、新化、進化）させた新たな中期３ヵ年経営計画「Transformation２０２７」を2030年に向けて取り組むべきマテリアリティを踏まえた当社グループが目指すべき姿へのフォアキャスティングと位置づけ、「ものづくり」を軸とした改革を進めながら様々な課題に挑戦し、事業活動を通じて持続的な社会と企業価値向上の実現を目指すことを基本方針とします。」 — 創業100周年までの「NEXT100」を終え、次の中期計画「Transformation2027」へ移行した。2030年に向けたマテリアリティを踏まえ、「ものづくり」を軸とする改革と企業価値向上を掲げている。 (https://komori.app/company/6351/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況の中で当社グループは、本年度よりスタートしている新中期３ヶ年経営計画「Transformation ２０２７」のもと、これからの100年に向かって経営基盤を更に強化すべく、「ものづくり」を軸とした改革を進め、当社グループ製品が社会インフラに対して必要不可欠なものであるという責任を十分に踏まえた上で、万全な体制で製品を供給し続けることができるよう努めました。」 — 「Transformation 2027」のもとで、これからの100年に向けた経営基盤強化、「ものづくり」を軸とした改革、社会インフラ向け製品の供給継続を進めている。 (https://komori.app/company/6351/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「当社グループにおきましては、２年目となる中期３ヶ年経営計画「Transformation 2027」のもと、これからの100年に向かって経営基盤を更に強化すべく、「ものづくり」を軸とした改革を進め」 — Transformation 2027が初年度から2年目に進み、「ものづくり」を軸とした経営基盤強化の改革を継続している。 (https://komori.app/company/6351/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況の中で当社グループは、中期３ヶ年経営計画「Transformation2027」の２年目として、これからの100年に向かって経営基盤を更に強化すべく、「ものづくり」を軸とした改革を進め、当社グループ製品が社会インフラに対して必要不可欠なものであるという責任を十分に踏まえた上で、万全な体制で製品を供給し続けることができるよう努めました。」 — 「Transformation2027」の2年目として、これからの100年に向けた経営基盤強化、「ものづくり」を軸とした改革、社会インフラ向け製品の供給継続を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6351/filing/2025-h1)
- 2026-05-12 前進 「中期３ヶ年経営計画「Transformation2027」の最終年度において、これからの100年に向かって経営基盤を更に強化すべく、「ものづくり」を軸とした改革を進め、当社グループ製品が社会インフラに対して必要不可欠なものであるという責任を十分に踏まえた上で、万全な体制で製品を供給し続けることができるよう努めてまいります。」 — Transformation2027が2年目から最終年度へ進み、ものづくりを軸とする改革と社会インフラ向け製品の供給継続を最終年度の取り組みとして示している。 (https://komori.app/company/6351/disclosure/20260512524756)
- 2026-05-19 再掲 「また、中期経営計画「Transformation 2027」においては、連結営業利益率 10％以上、ROE10％以上の達成を目標として掲げ、国内市場でのプレゼンス向上、グローバル設備市場の攻略と事業拡大や、ものづくりの Re-Engineering、ESG 経営の更なる推進といった、各種課題実現に向けた取り組みを進めております。」 — 「Transformation 2027」の目標と、国内・グローバル市場、ものづくり、ESGに関する取り組みを改めて示している。 (https://komori.app/company/6351/disclosure/20260519540679)
- 2026-06-04 前進 「第75期は、中期３ヵ年経営計画「Transformation 2027」の２年目として、前期に強化した事業基盤を“シンカ”させ、より強固な企業へと変革していきました。」 — 「Transformation 2027」が最終年度に入り、経営基盤強化と「ものづくり」を軸とした改革を継続している。 (https://komori.app/company/6351/disclosure/20260602560555)
- FY2026 前進 「当社グループにおきましては、中期３ヶ年経営計画「Transformation2027」の最終年度において、これからの100年に向かって経営基盤を更に強化すべく、「ものづくり」を軸とした改革を進め」 — Transformation2027が2年目から最終年度に進み、「ものづくり」を軸とした経営基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/6351/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 再掲 「当社グループは、中期３ヶ年経営計画「Transformation2027」の最終年度として、これからの100年に向かって経営基盤を更に強化すべく、「ものづくり」を軸とした改革を進め、当社グループ製品が社会インフラに対して必要不可欠なものであるという責任を十分に踏まえた上で、万全な体制で製品を供給し続けることができるよう努めました。」 — Transformation2027の最終年度における経営基盤強化、ものづくり改革、社会インフラ向け製品の供給継続を改めて示している。 (https://komori.app/company/6351/disclosure/20260807514427)