# 階層別研修・技術教育・デジタル研修による人材育成｜鶴見製作所（6351）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社は、当期におきましては、階層別研修（下表13講座、受講対象延べ203名）においてアセスメントを用いた「自己特性の理解」を導入するとともに、通信教育（ファイナンス、マーケティング、イノベーション分野）及び、社外セミナー（アサーティブコミュニケーション、クリティカルシンキング）を併用することで、市場や価値観の変化に応じたプログラムを提供しました。」 — 階層別研修13講座・延べ203名、技術系教育114名、通信教育・社外セミナー・デジタル研修等を組み合わせた人的資本施策を初めて体系的に開示している。 (https://komori.app/company/6351/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「階層別研修（下表15講座、受講対象延べ277名）においてアセスメントを用いた「自己特性の理解」を導入するとともに、通信教育（ファイナンス、マーケティング、イノベーション分野）及び、社外セミナー（アサーティブコミュニケーション、クリティカルシンキング）を併用することで、市場や価値観の変化に応じたプログラムを提供しました。」 — 階層別研修は13講座・203名から15講座・277名へ拡大した。また、技術系教育、169講座のオンライン教材、全社員の95％利用など、人材育成施策を具体化している。 (https://komori.app/company/6351/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当社は、当期におきましては、階層別研修（下表15講座、受講対象延べ306名）においてアセスメントを用いた「自己特性の理解」を導入するとともに」 — 階層別研修の受講対象が前期277名から306名へ増加し、技術系教育312名、オンライン教材176講座・社員96％活用、10％ルール50名参加など人的資本施策を拡大した。 (https://komori.app/company/6351/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2025年度におきましては、階層別研修（下表18講座、受講対象延べ307名）においてアセスメントを用いた「自己特性の理解」を導入するとともに」 — 階層別研修は18講座・延べ307名へ拡大し、技術系教育302名、1,140コース、オンライン教材201講座・社員95％活用など人的資本施策を具体化した。 (https://komori.app/company/6351/filing/2025-fy)