# 子会社の業務適正確保に向けた教育・報告・承認・監査｜鶴見製作所（6351）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「子会社各社の独立性を尊重しつつ、コンプライアンスの周知、徹底及び推進のための教育・研修等について指導及び支援を行い、「関係会社管理規程」に基づき、定期的に事業報告を受けるとともに、子会社の経営活動上の重要な意思決定については、当社に報告し承認を得る体制とするなど子会社の業務の適正化を図っております。」 — 子会社の独立性を尊重しながら、教育・研修、定期報告、重要意思決定の報告・承認及び内部監査によって国内外子会社の業務適正を確保する仕組みを初めて体系的に記載している。 (https://komori.app/company/6351/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「子会社各社の独立性を尊重しつつ、コンプライアンスの周知、徹底及び推進のための教育・研修等について指導及び支援を行い、「関係会社管理規程」に基づき、定期的に事業報告を受けるとともに、子会社の経営活動上の重要な意思決定については、当社に報告し承認を得る体制とするなど子会社の業務の適正化を図っております。」 — 子会社の独立性を尊重しながら、教育・研修、定期報告、重要意思決定の報告・承認及び監査によって業務適正を確保する仕組みを継続している。 (https://komori.app/company/6351/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「また、必要に応じて当社内部監査部門が、国内・海外の子会社の監査を行うとともに、子会社の監査人と面談しております。」 — 子会社の独立性を尊重しながら、教育・研修、定期報告、重要意思決定の報告・承認及び監査によって業務適正を確保する仕組みを継続している。 (https://komori.app/company/6351/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「内部監査室にグループ会社ガバナンス管理チームを設置し、海外を含めたグループ会社のコンプライアンス・ガバナンス管理体制を分析・評価し、適正な体制を構築するための改善指導を行うとともに、内部監査チームが、国内外の子会社の監査を行い、必要に応じて子会社の監査人と面談を実施しております。」 — 従来の教育・報告・承認・監査に加え、グループ会社ガバナンス管理チームを新設し、海外子会社を含む体制の分析・評価と改善指導へ展開している。 (https://komori.app/company/6351/filing/2024-fy)
