# 意思決定・監督と業務執行の分離によるガバナンス強化｜鶴見製作所（6351）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「なお、経営の意思決定・監督機能と業務執行機能を分離することにより、経営の効率化と意思決定の迅速化を図ると共に、業務執行責任範囲の明確化と業務執行機能の向上によるコーポレート・ガバナンス体制の強化を図るために、執行役員制度を導入しております。」 — 意思決定・監督と業務執行を分離し、執行役員制度を通じて意思決定の迅速化、責任範囲の明確化及びガバナンス強化を図る体制を示している。 (https://komori.app/company/6351/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「なお、経営の意思決定・監督機能と業務執行機能を分離することにより、経営の効率化と意思決定の迅速化を図ると共に、業務執行責任範囲の明確化と業務執行機能の向上によるコーポレート・ガバナンス体制の強化を図るために、執行役員制度を導入しております。」 — 執行役員制度による意思決定・監督と業務執行の分離、責任範囲の明確化及びガバナンス強化を継続している。 (https://komori.app/company/6351/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「なお、経営の意思決定・監督機能と業務執行機能を分離することにより、経営の効率化と意思決定の迅速化を図ると共に、業務執行責任範囲の明確化と業務執行機能の向上によるコーポレート・ガバナンス体制の強化を図るために、執行役員制度を導入しております。」 — 執行役員制度による意思決定・監督と業務執行の分離、責任範囲の明確化及びガバナンス強化を継続している。 (https://komori.app/company/6351/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「なお、経営の意思決定・監督機能と業務執行機能を分離することにより、経営の効率化と意思決定の迅速化を図ると共に、業務執行責任範囲の明確化と業務執行機能の向上によるコーポレート・ガバナンス体制の強化を図るために、執行役員制度を導入しております。」 — 執行役員制度による意思決定・監督と業務執行の分離、責任範囲の明確化及びガバナンス強化を継続している。 (https://komori.app/company/6351/filing/2022-fy)
- 2026-07-01 前進 「取締役（監査等委員を除く）の報酬等は、委員の半数以上が独立社外取締役で構成される指名報酬委員会で、業績・経営内容・経済情勢及び各管掌業務の遂行結果等を考慮した上で、各取締役の個人別の報酬等の具体的内容を審議し、株主総会で決議された報酬総額の範囲内において取締役会で決定することを方針としております。」 — 取締役報酬の決定について、独立社外取締役が半数以上を占める指名報酬委員会による審議と取締役会決定の運用が具体的に記載されている。 (https://komori.app/company/6351/disclosure/20260630584839)