# 人材育成・採用の強化と海外人材の活用｜小森コーポレーション（6349）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「人材育成・採用の強化、海外人材の活用 事業の複線化・役割変更に伴いスキルの向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発を行い、組織機能の合理化とともにスリムで機敏な組織体制を構築」 — 事業の複線化・役割変更に対応するスキル向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発を挙げている。 (https://komori.app/company/6349/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「事業の複線化・役割変更に伴いスキルの向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発を行い、組織機能の合理化とともにスリムで機敏な組織体制を構築」 — スキル向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発と組織合理化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6349/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「人材育成・採用の強化、海外人材の活用」 — スキル向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発と、スリムで機敏な組織体制の構築方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6349/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「事業の複線化・役割変更に伴いスキルの向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発を行い、組織機能の合理化とともにスリムで機敏な組織体制を構築」 — スキル向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発と組織合理化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6349/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「事業の複線化・役割変更に伴いスキルの向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発を行い、組織機能の合理化とともにスリムで機敏な組織体制を構築」 — スキル向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発および組織合理化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6349/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「事業の複線化・役割変更に伴いスキルの向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発を行い、組織機能の合理化とともにスリムで機敏な組織体制を構築」 — スキル向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発および組織合理化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6349/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「これらのビジネスモデルの革新や新たな事業に備えるため、柔軟かつ適切な人員の配置や採用を行いながら、グローバル人材・マネジメント人材の育成・強化も計画的に進めてまいります。」 — 人員配置・採用、グローバル人材およびマネジメント人材の育成・強化を継続している。 (https://komori.app/company/6349/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「事業の複線化・役割変更に伴いスキルの向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発を行い、組織機能の合理化とともにスリムで機敏な組織体制を構築」 — スキル向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発および組織合理化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6349/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「事業の複線化・役割変更に伴いスキルの向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発を行い、組織機能の合理化とともにスリムで機敏な組織体制を構築」 — スキル向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発および組織合理化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6349/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「ⅴ) 人材育成・採用の強化、海外人材の活用 事業の複線化・役割変更に伴いスキルの向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発を行い、組織機能の合理化とともにスリムで機敏な組織体制を構築」 — スキル向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発および組織合理化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6349/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「第６次中期経営計画は現在策定中でありますが、現在の当社を取り巻く事業環境は、以下の通りです。」 — 第6次中期経営計画の策定にあたり、全社展開や人材を含む組織全体での取り組みを進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/6349/filing/2018-fy)
- FY2021 再定義 「b. 労働生産性向上に資する働き方改革の実行」 — 従来の人材育成・採用・組織合理化の方針に加え、コロナ禍への対応として働き方改革を労働生産性向上の施策として明示している。 (https://komori.app/company/6349/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「b. 労働生産性向上に資する働き方改革の実行」 — 人材・組織面では、働き方改革を労働生産性向上の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6349/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「小森流働き方改革の推進」 — 従来の人材育成・働き方改革の方針を、長時間労働の改善、教育・人事制度、ダイバーシティの3本柱として具体化した。リモートワーク、時間単位年次有給休暇、階層別教育、人事制度改定、女性活躍推進等の実績を記載し、管理職に占める女性労働者の割合を2031年3月までに6％、男性労働者の育児休業取得率を同時期までに100％とする目標を示している。 (https://komori.app/company/6349/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社グループの海外現地法人は11ヶ国に18拠点を展開しており、従業員の1/3は外国籍の海外人財が所属しています。今後、各事業の更なるグローバル化が見込まれることから、グローバルリーダーの育成を急務と捉えています。そのため、当社ではグローバル人財を「海外事業化戦略を現地スタッフと共に企画し達成できる人財」と定義し、主に「異文化適応力」「経営管理知識」の強化を目的とした教育をスタートしています。」 — 海外人材の活用を、11ヶ国・18拠点、外国籍人材が従業員の3分の1という構造のもと、グローバルリーダー教育、異文化適応力・経営管理知識の強化、海外人材交流・雇用へ具体化している。女性管理職割合6％等の目標も継続している。 (https://komori.app/company/6349/filing/2023-fy)
- 2026-05-14 前進 「ダイバーシティの推進、人財マネジメントの強化、働きやすい職場環境の整備を三本柱とする「K-Work（KOMORI流働き方改革）」を通じて、多様な人財が自律的に成長し、能力を最大限発揮できる環境づくりを進めています。」 — 人材・働き方改革をK-Workとして整理し、グローバル人材育成、エンゲージメント、健康経営まで施策範囲を示している。 (https://komori.app/company/6349/disclosure/20260513529183)
- 2026-05-20 前進 「また、グローバル化が進む中、海外拠点の拡大や多様な人材の採用・育成を加速させ、外国籍社員の登用やグローバル幹部社員研修など、国際的な人材育成にも力を入れています。」 — 海外拠点・多様な人材の採用、外国籍社員の登用、グローバル幹部社員研修を継続・加速する方針を示している。 (https://komori.app/company/6349/disclosure/20260519541504)
- FY2026 前進 「具体的には、グローバル人財及びDX・AI人財の育成強化、多様な人財の活躍促進、エンゲージメント向上施策の高度化、働き方改革及び健康経営のさらなる推進に取り組んでまいります。」 — 人材施策を、グローバル人材、DX・AI人材、多様性、エンゲージメント、働き方改革、健康経営を含む人的資本戦略として体系化した。2025年1月の2回目のくるみん認定、2026年3月の健康経営優良法人2026認定、エンゲージメントサーベイの実施も記載している。 (https://komori.app/company/6349/filing/2025-fy)