# 全社的リスク管理手法の高度化｜プラコー（6347）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「このような認識のもと、事業年度ごとに「全社的リスクの識別及び分類表兼有価証券報告書記載事項検討表」を策定して、取締役会において、各種リスクの明確な定義、適切なリスク管理を行うための体制の整備と人材の育成などの施策により、リスク管理手法の高度化を図るべく注力しております。」 — 事業年度ごとのリスク識別・分類表の策定、取締役会でのリスク定義、体制整備、人材育成を通じてリスク管理手法を高度化する取り組みを記載している。 (https://komori.app/company/6347/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「このような認識のもと、事業年度ごとに「全社的リスクの識別及び分類表兼有価証券報告書記載事項検討表」を策定して、取締役会において、各種リスクの明確な定義、適切なリスク管理を行うための体制の整備と人材の育成などの施策により、リスク管理の有効性及び効率性の観点から、さまざまな手法を駆使してリスク管理手法の高度化を図るべく注力しております。」 — 年度ごとのリスク識別・分類表、取締役会での定義、体制整備、人材育成によるリスク管理高度化を継続している。 (https://komori.app/company/6347/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「このような認識のもと、事業年度ごとに「全社的リスクの識別及び分類表兼有価証券報告書記載事項検討表」を策定して、取締役会において、各種リスクの明確な定義、適切なリスク管理を行うための体制の整備と人材の育成などの施策により、リスク管理の有効性及び効率性の観点から、さまざまな手法を駆使してリスク管理手法の高度化を図るべく注力しております。」 — 年度ごとのリスク識別・分類表、取締役会でのリスク定義、体制整備、人材育成によるリスク管理高度化を継続している。 (https://komori.app/company/6347/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「このような認識のもと、事業年度ごとに「全社的リスクの識別及び分類表兼有価証券報告書記載事項検討表」を策定して、取締役会において、各種リスクの明確な定義、適切なリスク管理を行うための体制の整備と人材の育成などの施策により、リスク管理の有効性及び効率性の観点から、さまざまな手法を駆使してリスク管理手法の高度化を図るべく注力しております。」 — 年度ごとのリスク識別・分類表、取締役会でのリスク定義、体制整備、人材育成を通じたリスク管理高度化を継続している。 (https://komori.app/company/6347/filing/2019-fy)
- FY2023 再掲 「事業年度ごとに「全社的リスクの識別及び分類表兼有価証券報告書記載事項検討表」を策定して、取締役会において、各種リスクの明確な定義、適切なリスク管理を行うための体制の整備と人材の育成などの施策により、リスク管理の有効性及び効率性の観点から、さまざまな手法を駆使してリスク管理手法の高度化を図るべく注力しております。」 — 年度ごとのリスク識別・分類表、取締役会でのリスク定義、体制整備、人材育成によるリスク管理高度化を継続している。 (https://komori.app/company/6347/filing/2022-fy)
- 2026-06-30 前進 「当社では、取締役会の事務局を総務部、監査役会の事務局を内部監査室としております。お互い定期的な意見交換を通じ、総務部、代表取締役社長直轄の内部監査室と取締役・監査役との連携を確保しております。」 — 全社的リスク管理・内部監査について、社長室、内部監査室、取締役会、監査役会およびコンプライアンス委員会の連携体制を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/6347/disclosure/20260618573499)