# 幹部会・リーダー会による部門間の牽制と調整｜太平製作所（6342）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「取締役に執行役員およびチ－フリーダーを含めたメンバーで随時に幹部会を開催し、各業務の相互監視を行うことにより経営の公正性および透明性を高め」 — 幹部会と月次のリーダー会を通じた相互監視、進捗確認、部門間調整の仕組みを記載している。 (https://komori.app/company/6342/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「毎月１回各部門のリーダーが集まるリーダー会において幹部会の内容を報告し、各部門に対応する問題を出し合って部門間の牽制・調整を行い問題解決にあたっております。」 — 幹部会と月次のリーダー会による相互監視、進捗確認、部門間調整を継続している。 (https://komori.app/company/6342/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「毎月１回各部門のリーダーが集まるリーダー会において幹部会の内容を報告し、各部門に対応する問題を出し合って部門間の牽制・調整を行い問題解決にあたっております。」 — 幹部会と月次のリーダー会による部門間の牽制・調整を継続している。 (https://komori.app/company/6342/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「毎月１回各部門のリーダーが集まるリーダー会において幹部会の内容を報告し、各部門に対応する問題を出し合って部門間の牽制・調整を行い問題解決にあたっております。」 — 幹部会と月次のリーダー会による部門間の牽制・調整を継続している。 (https://komori.app/company/6342/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「毎月１回各部門のリーダーが集まるリーダー会において幹部会の内容を報告し、各部門に対応する問題を出し合って部門間の牽制・調整を行い問題解決にあたっております。」 — 幹部会と月次のリーダー会による部門間の牽制・調整を継続している。 (https://komori.app/company/6342/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「また、取締役に執行役員を含めたメンバーで随時に幹部会を開催し、各業務の相互監視を行うことにより経営の公正性および透明性を高め、経営上の諸問題を取り上げ迅速に対処するための経営判断を下しており、さらには、取締役会で決定された基本方針に基づき、業務計画の進捗状況の報告や課題等を抽出し諸施策を協議するとともに、毎月１回各部門のチーフリーダー及びリーダーが集まるリーダー会において幹部会の内容を報告し、各部門に対応する問題を出し合って部門間の牽制・調整を行い問題解決にあたっております。」 — 幹部会と毎月1回のリーダー会による相互監視、進捗確認、部門間調整を継続している。 (https://komori.app/company/6342/filing/2022-fy)