# シブヤ上げ潮戦略｜澁谷工業（6340）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6340/threads/d0ffcb7a177c
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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「この目標達成のための成長戦略として、「シブヤ上げ潮戦略」を推進している。」 — 連結売上高1,000億円目標を達成するための成長戦略として名称を付して推進しているが、本 filing では具体的な施策の内訳は示されていない。 (https://komori.app/company/6340/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「この目標達成のための成長戦略として、「シブヤ上げ潮戦略」を推進している。」 — 売上高1,000億円目標の達成手段として、同じ成長戦略を継続している。 (https://komori.app/company/6340/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「この目標達成のための成長戦略として、「シブヤ上げ潮戦略」を推進している。」 — 連結売上高1,000億円目標の達成手段として、同じ成長戦略を継続している。 (https://komori.app/company/6340/filing/2017-q1)
- FY2018-Q1 再掲 「この目標達成のための成長戦略として、「シブヤ上げ潮戦略」を推進しております。」 — 連結売上高1,000億円目標の達成手段として、「シブヤ上げ潮戦略」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6340/filing/2017-q2)
- FY2018-Q2 再掲 「この目標達成のための成長戦略として、「シブヤ上げ潮戦略」を推進しております。」 — 連結売上高1,000億円目標の達成手段として、同じ成長戦略を継続している。 (https://komori.app/company/6340/filing/2017-q3)
- FY2018-Q3 再掲 「この目標達成のための成長戦略として、「シブヤ上げ潮戦略」を推進しております。」 — 連結売上高1,000億円目標の達成手段として、「シブヤ上げ潮戦略」を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6340/filing/2018-q1)
- FY2018 その他 「当社の中期的な戦略は、以下のとおりであります。
① 売上高目標を1,000億円とし、世界のトップを走る技術を育成、強化してまいります。
② パッケージングプラント事業においては、新興国をはじめ、グローバルに販売の拡大を目指してまいります。
③ メカトロシステム事業では、ナンバーワン・オンリーワンの製品によって付加価値を高め業績の向上に努めてまいります。
④ 熾烈な価格競争が続く今日、競争力を維持するため、徹底的にコスト破壊を推進します。
⑤ 事業の内容に応じて、適時にＭ＆Ａを実行いたします。」 — 従来の戦略名称の再掲に加え、グローバル販売、ナンバーワン・オンリーワン製品、コスト破壊、M&Aという中期戦略の構成要素が具体的に記載された。 (https://komori.app/company/6340/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「この目標達成のための成長戦略として、「シブヤ上げ潮戦略」を推進しております。」 — 連結売上高1,000億円目標の達成手段として、「シブヤ上げ潮戦略」を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6340/filing/2018-q2)
- FY2019-Q2 再掲 「この目標達成のための成長戦略として、「シブヤ上げ潮戦略」を推進しております。」 — 連結売上高1,000億円目標の達成手段として、同じ成長戦略を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6340/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 再掲 「この目標達成のための成長戦略として、「シブヤ上げ潮戦略」を推進しております。」 — 連結売上高1,000億円目標の達成手段として、「シブヤ上げ潮戦略」を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6340/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再定義 「この目標達成のための戦略として、「シブヤ成長戦略」を推進しております。」 — 従来の「シブヤ上げ潮戦略」から「シブヤ成長戦略」へ名称・枠組みが変更されている。 (https://komori.app/company/6340/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「この目標達成のための戦略として、「シブヤ成長戦略」を推進しております。」 — 連結売上高2,000億円目標の達成手段として「シブヤ成長戦略」を継続して記載している。 (https://komori.app/company/6340/filing/2020-q1)
- FY2020 再掲 「当社グループは、長期の売上高目標を2,000億円とし、中期の戦略を立案のうえ、世界のトップを走る技術の開発・育成・強化を図り、売上高経常利益率の向上を目指します。各事業分野において、ダントツ製品の開発により新分野を開拓し、新興国をはじめグローバルに販売の拡大を目指すとともに、事業の内容に応じて、適時にＭ＆Ａを実行し、対応力強化を図ります。また、熾烈な価格競争が続く今日、競争力を維持するため、徹底的なコスト破壊を推進します。」 — 「シブヤ成長戦略」について、長期売上高目標、技術開発、ダントツ製品、グローバル販売、M&A、コスト破壊という構成要素を通期で再掲している。 (https://komori.app/company/6340/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社グループは、長期の売上高目標を2,000億円とし、中期の戦略を立案のうえ、世界のトップを走る技術の開発・育成・強化を図り、売上高経常利益率の向上を目指します。各事業分野において、ダントツ製品の開発により新分野を開拓し、新興国をはじめグローバルに販売の拡大を目指すとともに、事業の内容に応じて、適時にＭ＆Ａを実行し、対応力強化を図ります。また、熾烈な価格競争が続く今日、競争力を維持するため、徹底的なコスト破壊を推進します。」 — 2,000億円の長期売上高目標、技術開発、ダントツ製品、グローバル販売、M&A、コスト破壊からなる「シブヤ成長戦略」の構成を再掲している。 (https://komori.app/company/6340/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社グループは、長期の売上高目標を2,000億円とし、中期の戦略を立案のうえ、世界のトップを走る技術の開発・育成・強化を図り、売上高経常利益率の向上を目指します。
各事業分野において、ダントツ製品の開発により新分野を開拓し、新興国をはじめグローバルに販売の拡大を目指すとともに、事業の内容に応じて、適時にＭ＆Ａを実行し、対応力強化を図ります。
また、熾烈な価格競争が続く今日、競争力を維持するため、徹底的なコスト破壊を推進します。」 — 2,000億円の長期売上高目標、技術開発、ダントツ製品、グローバル販売、M&A、コスト破壊からなる「シブヤ成長戦略」を再掲している。 (https://komori.app/company/6340/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「当社グループは、長期の売上高目標を2,000億円とし、中期の戦略を立案のうえ、世界のトップを走る技術の開発・育成・強化を図り、売上高経常利益率の向上を目指します。」 — 「シブヤ成長戦略」の長期売上高目標、技術開発、収益性向上等の基本構成を再掲している。 (https://komori.app/company/6340/filing/2022-fy)
- FY2025 再定義 「当社グループは、承継すべきものに新しい時代の変化を取り入れる「不易流行」の理念を全社で共有し、2027年６月期を最終年度とする中期経営計画の達成に向けて、以下の重点施策に取り組みます。」 — 従来の「シブヤ成長戦略」から、SHIBUYA未来ビジョン宣言と2027年6月期を最終年度とする中期経営計画を中核とする枠組みへ整理され、サステナビリティ、ダントツ製品、グローバル戦略、3カイ、人財育成・DX、M&A等の重点施策が明示された。 (https://komori.app/company/6340/filing/2024-fy)
- 2026-08-18 再定義 「2026年6月にパーパスを公表」 — 従来の中期経営計画・未来ビジョンに加え、Purpose、Mission、Vision、Valueからなる企業理念の枠組みを示している。 (https://komori.app/company/6340/disclosure/20260817522041)
- FY2026 再掲 「当社グループは、承継すべきものに新しい時代の変化を取り入れる「不易流行」の理念を全社で共有し、2027年６月期を最終年度とする中期経営計画の達成に向けて、以下の重点施策に取り組みます。」 — SHIBUYA未来ビジョン宣言および2027年6月期を最終年度とする中期経営計画を軸に、サステナビリティ、ダントツ製品、グローバル戦略、3カイ、人財育成・DX、M&A等の重点施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6340/filing/2025-fy)