# 生産能力不足と部品長納期による製品納期長期化リスク｜テセック（6337）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「生産量の増加、働き方改革の影響に伴う生産能力不足、また一部購入部品の長納期化に伴う製品納期の長期化が懸念されますが、更なる生産能力の確保、購入部品の早期手配に努め、滞りない製品出荷を目指す」 — 需要増加と働き方改革の影響による生産能力不足、および購入部品の長納期化による製品納期長期化を新たな事業上の懸念として記載し、生産能力確保と早期手配を対応策としている。 (https://komori.app/company/6337/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「また、最大の課題である納期短縮に向け計画生産や外注化を促進するなど、引き続き生産能力向上に注力しました。」 — 納期短縮を最大の課題として継続的に位置づけ、計画生産・外注化による生産能力向上を進めている。 (https://komori.app/company/6337/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「また、計画生産や外注化により納期短縮を促進するとともに、顧客ニーズに応える次世代製品の開発に注力しました。」 — 納期短縮に向けた計画生産・外注化を継続し、生産能力不足や納期長期化への対応を進めている。 (https://komori.app/company/6337/filing/2018-q3)
- FY2021 再掲 「下期以降の受注急増に応じ短納期出荷に注力しました。」 — 受注増に対する短納期化・生産能力対応を継続している。 (https://komori.app/company/6337/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 悪化 「一方、一部電子部品などの入手が困難となったことから、代替部品の利用や2社購買体制への移行を進めましたが、生産面において長納期化の懸念が強まりました。」 — 一部電子部品の入手困難化により、部品長納期化の懸念が強まった。代替部品の利用や2社購買体制への移行を進めているが、調達面の納期リスクは悪化方向に記載されている。 (https://komori.app/company/6337/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 悪化 「生産面では、電子部品などの調達が困難となったことから、代替品の利用や2社購買体制への移行を進めましたが、顧客の先行発注も増えるなか、受注から売上までのリードタイムが長期化しました。」 — 電子部品の調達困難化に加え、顧客の先行発注増加により、受注から売上までのリードタイム長期化が実際に記載されている。 (https://komori.app/company/6337/filing/2021-q3)
- FY2022 悪化 「生産面では、電子部品などの調達が困難となったことから、代替品の利用や複数社購買体制への移行を進めましたが、顧客の先行発注も重なり、受注から売上までのリードタイムが長期化しました。」 — 部品調達困難化への対応を進めているものの、顧客の先行発注も重なり、受注から売上までのリードタイム長期化が実際に発生している。 (https://komori.app/company/6337/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 悪化 「生産面では、部材不足から代替品の利用や複数社購買を進めましたが、電子部品などの調達難が解消せず、一部出荷計画に遅れが発生しました。」 — 電子部品などの調達難が解消せず、一部出荷計画の遅れが実際に発生しており、部品長納期化・製品納期長期化リスクが悪化方向に記載されている。 (https://komori.app/company/6337/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 悪化 「生産面では部材不足から代替品の利用や複数社購買を進めましたが、電子部品などの調達難が解消せず、出荷計画の遅れや納期要因による失注が発生しました。」 — 部材不足と電子部品の調達難が解消せず、出荷計画の遅れに加え、納期要因による失注が発生した。製品納期長期化リスクの影響が具体化している。 (https://komori.app/company/6337/filing/2022-q2)
- FY2023 再掲 「電子部品を中心とした調達難が解消せず、一部出荷計画の遅延や納期要因による失注が発生した」 — 電子部品の調達難、出荷計画遅延および納期要因による失注が年度でも記載されており、生産能力・製品納期への影響が継続している。 (https://komori.app/company/6337/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 対処 「生産面では、電子部品等の部材調達難が解消に向かうなか、人材採用や一部ユニット生産の垂直統合など、能力増強に向けた取り組みを推進しました。」 — 電子部品等の部材調達難は解消に向かっていると記載され、前年度までの出荷計画遅延や納期要因による失注の記載から、納期リスクは改善方向に変化している。 (https://komori.app/company/6337/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 対処 「生産面では、電子部品等の部材調達難が解消に向かうなか、人材採用や一部ユニット生産の垂直統合など、能力増強に向けた取り組みを推進しました。」 — 電子部品等の部材調達難が解消に向かうとされ、前年度までの出荷計画遅延や納期要因による失注の記載から、製品納期長期化リスクは改善方向に変化している。 (https://komori.app/company/6337/filing/2023-q3)
- FY2024 対処 「生産面では、電子部品等の部材調達難が解消に向かうなか、一部ユニットの内製化や労働環境の整備など、供給体制の適正化に向けた取り組みを推進しました。」 — 部材調達難が解消方向にあるとされ、前年度まで記載された出荷遅延や納期要因による失注から改善方向に変化している。 (https://komori.app/company/6337/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「生産面では、電子部品等の部材調達難が解消に向かうなか、人材採用や一部主力モデルの計画生産など、供給能力の適正化に向けた取り組みを推進しました。」 — 部材調達難が解消に向かうなか、供給能力の適正化に向けた人材採用や計画生産を進めている。 (https://komori.app/company/6337/filing/2024-h1)
- FY2025 対処 「生産面では、電子部品等の部材調達難が解消した他、人材採用の強化や一部主力モデルの計画生産など、供給能力の適正化に向けた取組を推進しました。」 — 前期まで記載されていた部材調達難が解消したとされ、供給能力の適正化に向けた人材採用強化・計画生産が進められている。 (https://komori.app/company/6337/filing/2024-fy)
- 2026-07-28 対処 「主要部材の先行手配や計画生産で短納期に対応。」 — 短納期対応のための先行手配・計画生産が示され、製品納期長期化リスクへの対応策が継続している。canonical threadは変更しない。 (https://komori.app/company/6337/disclosure/20260728500726)