# 3区分による事業再構築と事業構造の複線化｜東京機械製作所（6335）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q3 初出 「抜本的な経営改革を断行し、「輪転機事業」、「新規事業」、「ＩＣＴプラットフォーム事業」で事業を再構築し、事業構造の複線化に取り組み、収益体質を改善してまいります。」 — 輪転機事業、新規事業、ICTプラットフォーム事業の3区分で事業を再構築し、単一事業への集中から事業構造を複線化する方針が初めて明示された。 (https://komori.app/company/6335/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「輪転機事業と新規事業、それを支えるＩＣＴプラットフォーム事業の３区分に事業を再構築し、事業構造を複線化することで、早期の業績回復の実現と更なる企業価値の向上を目標に事業活動を展開してまいりました。」 — 輪転機・新規・ICTプラットフォームの3区分による事業再構築と複線化を、業績回復・企業価値向上の方針として継続している。 (https://komori.app/company/6335/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループは、2022年１月に策定した中期経営計画で示した経営理念である「顧客の課題に向き合い、柔軟なカスタマイズ力により新たな価値を創造し、課題解決をサポートする」を基本方針に輪転機事業と新規事業、それを支えるＩＣＴプラットフォーム事業の３区分に事業を再構築し、事業構造を複線化することで、早期の業績回復の実現と更なる企業価値の向上を目標に事業活動を展開してまいりました。」 — 輪転機・新規・ICTプラットフォームの3区分による事業再構築と事業構造の複線化を、2022年1月策定の中期経営計画に基づく活動として再確認した。 (https://komori.app/company/6335/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「2022年１月に策定した中期経営計画で示した経営理念である「顧客の課題に向き合い、柔軟なカスタマイズ力により新たな価値を創造し、課題解決をサポートする」を基本方針に輪転機事業と新規事業、それを支えるＩＣＴプラットフォーム事業の３区分に事業を再構築し、事業構造を複線化することで、早期の業績回復の実現と更なる企業価値の向上を目標に事業活動を展開してまいりました。」 — 輪転機・新規・ICTプラットフォームの3区分による事業再構築と事業構造の複線化を、中期経営計画に基づく活動として継続している。 (https://komori.app/company/6335/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況の中で、当社グループは、2023年３月期から2027年３月期までの５年間を対象とした「TKSグループ中期経営計画」にもとづき、輪転機事業、新規事業、そしてそれらを支えるICTプラットフォーム事業の３つに事業を再構築し、構造改革を推進しております。」 — 2023年3月期から2027年3月期までを対象とする中期経営計画に基づく、輪転機・新規・ICTプラットフォームの3区分による事業再構築を継続している。 (https://komori.app/company/6335/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループは、2023年３月期から2027年３月期までの５年間を対象とした「TKSグループ中期経営計画」にもとづき、輪転機事業、新規事業、そしてそれらを支えるICTプラットフォーム事業の３つに事業を再構築し、構造改革を推進しております。」 — 輪転機・新規・ICTプラットフォームの3区分による事業再構築と事業構造の複線化を、中期経営計画に基づく活動として継続している。 (https://komori.app/company/6335/filing/2023-q2)
- 2026-06-02 再定義 「2026年1月1日より、「かずさテクノセンター」と「羽田テクノセンター」を統合し、羽田テクノセンターをかずさテクノセンター傘下の「羽田事業所」と改称いたしました。」 — 生産・技術・サービス資源の共有・活用を目的に、拠点統合と名称変更が実施された。 (https://komori.app/company/6335/disclosure/20260528551691)
- FY2026 再掲 「今後の需要を見据えた輪転機事業の生産体制の最適化と、新規事業の育成に取り組んでまいります。」 — 輪転機事業の生産体制最適化と新規事業育成による事業構造の複線化方針を継続している。 (https://komori.app/company/6335/filing/2025-fy)