# ICT事業の拡販と新規事業化｜東京機械製作所（6335）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「また、株式会社ＫＫＳが中心となり行っているＡＧＶ事業および株式会社東機システムサービスが実績をあげているＩＣＴ事業をグループ全体の事業として拡販を図ってまいります。拡販につきましては、すでにグループ会社横断で、ＡＩ・ＡＧＶ・ＩＣＴ事業のプロジェクトチームを立ち上げ、意識の強化を図り拡販策の検討および販売実績の積み上げに取り組んでおります。」 — ICT事業をAI・AGVと並ぶグループ全体の新規事業として拡販する方針と、グループ横断プロジェクトチームの立ち上げを初めて独立したテーマとして抽出した。 (https://komori.app/company/6335/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「また、新聞業界以外を顧客とする新規事業として売上実績のある、連結子会社株式会社ＫＫＳが展開しているＡＧＶ（自動搬送装置）および連結子会社株式会社東機システムサービスが展開しているＩＣＴ（情報通信技術）を、グループ全体の事業として拡販すべくプロジェクトチームを立ち上げ取り組んでおります。」 — KKSのAGV事業と東機システムサービスのICT事業をグループ全体で拡販する方針と、プロジェクトチームによる取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/6335/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 前進 「ＡＧＶ、ＩＣＴ領域における事業部・人員の共通化によるグループ総合力の発揮」 — ICT事業の拡販について、事業部・人員を共通化し、AGV事業とともにグループ総合力を発揮する方針へ具体化した。 (https://komori.app/company/6335/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「機械制御技術を活かし、各事業の付加価値を高める取組みを推進（輪転機AI、等）してまいります。」 — ICT事業について、機械制御技術を基盤に輪転機AIなど各事業の付加価値を高めるICTプラットフォームとして位置づけた。 (https://komori.app/company/6335/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「2022年１月に策定した中期経営計画で示した経営理念である「顧客の課題に向き合い、柔軟なカスタマイズ力により新たな価値を創造し、課題解決をサポートする」を基本方針に輪転機事業と新規事業、それを支えるＩＣＴプラットフォーム事業の３区分に事業を再構築し、事業構造を複線化することで、早期の業績回復の実現と更なる企業価値の向上を目標に事業活動を展開してまいりました。」 — ICTプラットフォーム事業を輪転機事業・新規事業を支える区分として位置づけ、3区分での事業再構築方針を継続している。 (https://komori.app/company/6335/filing/2022-q2)
- FY2024 前進 「ICTプラットフォーム事業では、機械制御技術を駆使して輪転機事業およびFA事業の付加価値を高める取り組みを進めています。一例として、新聞印刷プロセスを最適化し、作業効率の向上に貢献する輪転機を提供することや、AGVの制御システムを開発し、より安全で高精度な動作を実現することを目指しております。」 — ICTプラットフォーム事業について、輪転機の印刷プロセス最適化とAGV制御システム開発という具体的な活用領域を示した。 (https://komori.app/company/6335/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「たとえば、新聞印刷における作業効率の向上を目指し、印刷プロセス全体を最適化する輪転機の開発・提供に取り組み、自動運転システム「APR-DX（エーピーアールディーエックス）」を完成しました。また、FA事業では、AGVの制御システム開発を通じて、安全性と高精度な動作の両立を実現するなど、現場のニーズに即したソリューションを提供しています。」 — ICTプラットフォーム事業について、輪転機の自動運転システムAPR-DXの完成と、AGV制御システムによる安全性・高精度化という具体的成果が示された。 (https://komori.app/company/6335/filing/2024-fy)