# 予算管理の徹底、製造コストダウン・経費削減｜明治機械（6334）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「予算管理の徹底、製造コストをはじめとするコストダウンならびに経費削減に取り組み」 — 予算管理、製造コストを含むコストダウン、経費削減を業績向上に向けた具体的施策として記載している。産業機械関連事業でも予算管理と経費削減への取り組みを再掲している。 (https://komori.app/company/6334/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「予算管理の徹底、製造コストをはじめとするコストダウンなどによる既存事業の収益性向上」 — 予算管理とコストダウンを通じた既存事業の収益性向上を継続している。 (https://komori.app/company/6334/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 前進 「事業全般にわたるコスト削減諸施策の効果が見られ、特に産業機械関連事業において、中小規模プラントの個別案件の予算設定と当該予算管理の徹底の効果は、売上総利益率の大幅アップに繋がりました。」 — コスト削減施策と中小規模プラント案件の予算管理について、効果が現れ、売上総利益率の大幅な改善につながったと記載している。 (https://komori.app/company/6334/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「この積み重ねをすることにより、収益改善や低収益案件の減少などが達成でき、利益創出の成果につながりました。」 — プロジェクト単位の採算管理の厳格化と各種コストの見直しについて、収益改善・低収益案件の減少という効果が現れ、利益創出につながったと記載している。 (https://komori.app/company/6334/filing/2016-fy)
- FY2017 前進 「今後も営業基盤を着実に確立し、採算管理を厳格化して利益確保することで、安定的な利益創出に鋭意努力してまいります。」 — 採算管理の厳格化を今後の安定的な利益創出にも継続する方針を示している。 (https://komori.app/company/6334/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「今後も、前述の事業計画の各事業における諸施策を継続的に実施するとともに、利益率アップのためのコストダウンや諸経費の削減・圧縮に傾注し」 — コストダウン・経費削減を継続し、産業機械関連事業では採算管理の徹底により営業利益84百万円となった。 (https://komori.app/company/6334/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 前進 「また、プラントエンジニアリングにおけるプラント工事案件等の採算管理の徹底などにより、利益向上についても順調に推移いたしました。」「営業利益110百万円（前年同四半期比31.2％増）と前年同四半期に比べ、利益面では大きく改善いたしました。」 — プラント工事案件等の採算管理を継続し、産業機械関連事業の営業利益は110百万円、前年同四半期比31.2％増となった。 (https://komori.app/company/6334/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「今後も営業力・技術力の強化のため、教育も含めたさらなる人材への投資を強力に推進し、生産性向上及びコストダウンを図り」 — 人材投資を通じた生産性向上とコストダウンを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6334/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「採算管理の徹底により、収益力の高い事業の取り組みを図ってまいります。」 — 採算管理の徹底、コスト競争力向上、収益力強化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6334/filing/2017-fy)
- FY2020-Q1 前進 「また、鉄鋼を中心とした資材の高騰に対応すべく情報収集を強化し、原価管理、工程管理の厳格化に取り組んでおります。」 — 資材高騰への対応として、情報収集の強化と原価管理・工程管理の厳格化を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/6334/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「下半期においては従来の施策に加え、利益率の高い「産業機械」の販売も強化し、同時に、消耗部品である予備ロールの販売強化、ロールの目立て等保守・サービス体制の充実を図り、一層の利益確保を強化していきます。」 — 従来の施策に加え、高利益率製品、予備ロール、ロールの目立て等の保守・サービスを強化する具体策を下半期に追加した。 (https://komori.app/company/6334/filing/2019-q2)
- FY2020 前進 「今般、より工程管理と利益確保を念頭においたシステムを導入し、社内のリソースを最適配分のうえで、これらプラント案件の利益率アップにつなげてまいります。」 — 従来の採算管理・工程管理に加え、工程管理と利益確保を目的とするシステム導入、社内リソースの最適配分を具体化した。 (https://komori.app/company/6334/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「さらには、建設システムを刷新し、工程管理及び予算管理を厳格に実施し、利益創出に努めてまいります。」 — 従来の採算・工程管理に加え、建設システムの刷新と工程管理・予算管理の厳格化を具体化した。 (https://komori.app/company/6334/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「また、プラントエンジニアリングに係るシステムを刷新し、このシステムの実効性を高め、より厳格な工程管理及び予算管理を実施し、今後も最大利益を追求してまいります。」 — プラントエンジニアリングに係るシステム刷新と、工程・予算管理の厳格化を継続している。 (https://komori.app/company/6334/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「プラントエンジニアリングに係るシステムを2020年４月に刷新・運用を開始し、適正な原価管理の徹底に注力してまいりました。」「この一環として、足利事業所に海外製のロール目立・研磨機を新設しております。」 — 原価・工程管理システムの刷新・運用開始に加え、足利事業所へのロール目立・研磨機の新設まで具体化した。一方、大型案件では原価高騰に伴う損失引当金も計上している。 (https://komori.app/company/6334/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「前連結会計年度に刷新した管理システムを活用し、工程管理および予算管理を厳格に行うとともに、鋼材価格上昇、工期遅延防止の対応策として、国内外情勢も踏まえた資材の早期発注等の諸施策を実施し、収益性の確保・向上に努めております。」 — 刷新済みの管理システムを活用した工程・予算管理と、資材の早期発注による収益性確保を継続している。 (https://komori.app/company/6334/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「前連結会計年度に刷新した管理システムを活用し、工事の進捗度合いや経済環境変化等を加味し社内会議を毎月開催する等、工程管理及び予算管理を厳格に行っております。」「鋼材価格上昇や一部電気部品の材料不足による、工期遅延防止の対応策としては、国内外情勢も踏まえた資材の早期発注等の諸施策を実施し、収益性の確保・向上に努めております。」 — 刷新済みの管理システムを使った毎月の社内会議、工程・予算管理、資材の早期発注を組み合わせ、収益性確保の施策を具体化している。 (https://komori.app/company/6334/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「工事の進捗度合いや経済環境変化等を踏まえ、リスクの予兆や前兆を捉え、先行的・予防的な対応策を打つべく、毎月社内会議を開催する等、継続的かつ厳格に工程管理及び予算管理を行っております。」 — 管理システムの活用に加え、経済環境変化を踏まえた毎月の社内会議、工程・予算管理、資材の早期発注、集中購買・在庫管理など、採算管理の運用を具体化した。 (https://komori.app/company/6334/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「また鋼材価格等の上昇を受けた製品・部品の販売価格改定を実施いたしました。」 — 従来の原価・工程管理に加え、鋼材価格等の上昇に対応した製品・部品の販売価格改定を実施した。 (https://komori.app/company/6334/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「鋼材等原材料価格の上昇や部材調達期間の長期化は、年度初に想定していた以上に進行しており、予兆を早期に掴み、販売価格への転嫁、生産工程の効率化等早期に対策を講じることにより、収益力の下押し圧力を回避すべく取り組んでおります。」 — 従来の原価・工程管理に加え、リスク予兆の早期把握、販売価格転嫁、生産工程効率化を組み合わせた対応を進めている。 (https://komori.app/company/6334/filing/2022-q2)
- FY2023 前進 「製造部門では生産工程の見える化、既存図面のCAD化等、生産性・効率性の向上に取り組んでまいりました。」 — 従来の工程・予算管理に加え、生産工程の可視化、既存図面のCAD化、販売価格改定など、生産性・収益性向上の施策を進めた。 (https://komori.app/company/6334/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「一方、製造現場では、老朽化した設備の更新に向けた検討を進めるとともに、人員配置や製造加工から検査までの各種工程・導線の見直しを進め、効率化・生産性向上によるコスト競争力強化を進めております。」 — 老朽設備の更新検討、人員配置の見直し、製造加工から検査までの工程・導線の見直しを具体的に進めている。 (https://komori.app/company/6334/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「製造部門における業務の進め方の改善・見直しにより稼働率が向上する等の成果があった一方、顧客基盤や技術力等の強みを活かした受注強化や全社的な効率性・生産性の追求によるコスト競争力強化等においては、一段の改善・改革を早急に進める必要があり」 — 製造部門の業務改善・見直しにより稼働率向上の成果が出た一方、全社的な効率性・生産性とコスト競争力には追加改善が必要と記載している。 (https://komori.app/company/6334/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「一方、製造現場における稼働率向上に向けた各種取り組み効果が定量面で顕在化してきております。」 — 製造現場の稼働率向上に向けた取り組みについて、効果が定量面で顕在化してきたと記載している。具体的な数値自体は示されていない。 (https://komori.app/company/6334/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「製造現場における稼働率向上に向けた取り組み効果が顕在化し、これに加え、老朽化した生産機械の更新など、製造コスト削減のための生産性向上・生産効率向上に取り組み、収益力のアップに鋭意努めてまいりました。」 — 製造現場の稼働率向上の効果が顕在化したとし、老朽生産機械の更新、生産性・生産効率向上を収益改善策として進めている。 (https://komori.app/company/6334/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「製造現場では、生産計画・工程管理の見直しによる稼働率の安定化等一定の成果が出始めております。」「②の納期管理、③のクレーム削減についても、新たな管理手法の確立や生産設備の導入等を進め」 — 生産計画・工程管理の見直しで稼働率安定化の成果が出始め、新たな管理手法や生産設備導入による納期・品質管理も進めている。 (https://komori.app/company/6334/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「①稼働率の安定化につきましては、今期製造現場における様々な取り組みが功を奏して、一定の成果をあげることができました。②納期管理、③クレーム削減につきましては、今後も引き続きの課題」 — 製造現場の稼働率安定化について取り組みの効果が現れたと記載している。納期管理・クレーム削減は引き続き課題であり、原価低減と品質安定化を進めている。 (https://komori.app/company/6334/filing/2024-fy)
- 2026-05-13 前進 「これらの施策と併せて全社的に５Ｓ活動と基幹システムの更新を含めＤＸを推進しております。」 — 製造現場の改善に加え、5S活動と基幹システム更新を含む全社的なコスト削減・品質向上施策が記載された。 (https://komori.app/company/6334/disclosure/20260512527254)
- 2026-06-04 前進 「一方、製造現場では、①稼働率の安定化、②納期管理、③クレーム削減の３点を重要視し、収益力の向上や品質の安定化に努めてまいりました。」 — 製造現場の重点管理項目を継続し、稼働率・納期管理では一定の成果、クレーム削減は継続課題と記載している。 (https://komori.app/company/6334/disclosure/20260602560300)
- FY2026 前進 「これらの施策と併せて全社的に５Ｓ活動と基幹システムの更新を含めＤＸを推進しております。５Ｓ委員会を中心に活動の推進をおこない、さらなる全社的なコストの削減・安定、品質の向上はもちろん、安全性の向上も目指し、労働安全・製品安全・設備安全を構築し、「安全の３本柱」として確立できるよう努めてまいります。」 — 従来の予算・原価・工程管理に加え、5S活動、基幹システム更新、DX、安全の3本柱を組み合わせた全社的な効率・品質・安全管理へ施策を拡張した。 (https://komori.app/company/6334/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 前進 「「納期管理」、「クレーム削減」については、グループ会社と協業したDXも含めた新たな管理手法の確立を進める中、必要な生産設備の導入等の検討を進め、品質の安定化を進めながら、省力化・省人化による収益改善施策も継続的に進めてまいります。」 — 原価・工程管理の施策が、グループ会社とのDX協業、生産設備導入、省力化・省人化まで継続して展開されている。 (https://komori.app/company/6334/disclosure/20260807515207)