# リスクの大きな事業から安定利益型ビジネスモデルへの転換｜三菱化工機（6331）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「リスクの大きな事業を抑え、安定的な利益を確保できるビジネスモデルへ転換」 — 新中期経営計画の施策として、リスクの大きな事業を抑制し、安定利益を確保できるビジネスモデルへの転換を掲げている。 (https://komori.app/company/6331/filing/2018-fy)
- FY2022 前進 「低成長事業には梃入れ・撤退を実施し選択と集中を推進いたします。これにより既存事業の事業規模維持と営業利益率の改善をはかります。」 — リスクの大きな事業を抑え安定利益型へ転換する方針が、低成長事業の梃入れ・撤退と選択・集中として具体化された。 (https://komori.app/company/6331/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「アフターサービスやメンテナンス工事を拡大することで収益のベースロードを確保すること」 — 経済情勢による業績影響を抑える手段として、アフターサービス・メンテナンス工事を拡大し、収益のベースロードを確保する方針を再確認した。 (https://komori.app/company/6331/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「当社グループでは、経済情勢による業績への影響を最小限に抑えるため、アフターサービスやメンテナンス工事を拡大することで収益のベースロードを確保すること、また、2025年４月より「三菱化工機グループ2050経営ビジョン」で新たな成長分野として設定した５つの社会課題に対応する４つの戦略的事業領域に係わる事業を「GX事業」とし、新たな報告セグメントとして設定し、事業の推進・拡大に取り組んでおります。」 — 安定利益型ビジネスモデルへの転換手段として、アフターサービス・メンテナンス工事の拡大とGX事業の報告セグメント化を継続している。 (https://komori.app/company/6331/filing/2025-fy)