# 働き方改革と緊急時の事業継続による生産性向上｜三菱化工機（6331）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「働き方改革への取り組みをより一層推進することにより、生産性の向上と緊急時における事業継続に向けた取り組みの強化をはかってまいります。」 — 働き方改革を生産性向上と緊急時の事業継続の強化に結び付ける施策を初めて独立して明示している。 (https://komori.app/company/6331/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「様々な事象を想定しその影響を早期に未然防止・低減するためのリスクコントロールに努めるとともに、さらなる働き方改革の取り組みを通じて、生産性向上とダイバーシティの推進をはかり、しなやかな組織運営に努めてまいります。」 — 働き方改革を、生産性向上、ダイバーシティ推進、リスクの未然防止・低減、組織運営の強化と結び付けて具体化している。 (https://komori.app/company/6331/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「特に男性従業員の育児休業取得率の向上を目標に施策を実施しており、2022年度の実績では　男性育児休業の取得率は70％以上となっています。」 — 働き方改革・育児両立支援を継続し、男性育児休業取得率は2022年度に70％以上となった。 (https://komori.app/company/6331/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「2024年度の実績では男性育児休業の取得率は80％となっています。」 — 働き方改革・育児両立支援の実績として、男性育児休業取得率が2024年度に80％となった。エンゲージメント調査も前年比0.9ポイント向上した。 (https://komori.app/company/6331/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2025年度は前年比で「理念・戦略への理解」「評価・給与への納得感」などの項目において大幅な改善が見られました。」 — エンゲージメント調査について、2025年度に理念・戦略への理解や評価・給与への納得感などの改善を記載している。 (https://komori.app/company/6331/filing/2025-fy)