# 三菱化工機（6331） 「三菱化工機グループ2050経営ビジョン」のアップデートに関するお知らせ（将来業績見通し数値の前倒し及び上方修正等）

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6331/disclosure/20260515537151
種別: 経営計画
開示日: 2026-05-15
Komoriの読み（0-100）: 53
企業ページ: https://komori.app/company/6331

## 何が変わったか

連結売上高1,000億円への到達時期を2035年度から2029年度へ6年前倒しし、2035年度の売上高目標を1,200～1,400億円へ引き上げた。あわせて、2035年度の営業利益率目標も7～8％から10％程度へ上方修正した。

## 会社が挙げた理由

事業環境の構造的変化や経営戦略の進展により、ビジョン実現への道筋が前倒しでより明確になったと判断したため。また、長期的な成長展望に関するメッセージを的確な内容に維持するため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 三菱化工機グループ2050経営ビジョン
- 計画期間: 2021年～2050年
- 計画に対する動き: 一部見直し
- 売上高目標: {"previous_forecast":"1,000億円（2035年度）","revised_forecast":"1,200～1,400億円程度（2035年度）","change":"1,000億円から1,200～1,400億円程度へ上方修正","change_rate":"20～40％（算出）","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"営業利益率7～8％（2035年度）","revised_forecast":"営業利益率10％程度（2035年度）","change":"7～8％から10％程度へ上方修正","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"7～8％（2035年度）","revised_forecast":"10％程度（2029年度・2035年度）","change":"2029年度および2035年度を10％程度へ見直し","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: [object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: not_disclosed
- 重点施策: 事業ポートフォリオ変革の具体化（組織対応を含む）、GX事業の成長ドライバー化の道筋を確立、GX事業セグメント設立、Quick Win追求、経営基盤強化（IR・SR強化、人的・技術資本強化）、事業ポートフォリオ変革の完遂と成長戦略の実践、GX事業を成長ドライバーとする持続的成長、基盤事業（エンジニアリング事業・単体機械事業）は採算性向上を主眼とした発展に取り組み。全社事業ポートフォリオ変革の本格化、経営基盤強化への継続的注力（人的資本・技術資本の強化、ガバナンス体制の更なる高度化）、インオーガニック成長機会の追求（M&A等）
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"2022～2024中計：主要目標（数値は記載なし）","revised_forecast":"主要目標を達成","change":"達成","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: 2021年以降、当社事業環境の構造的変化、ならびに経営戦略の進展により、事業規模が当時想定以上のペースで伸長・底上げされる一方、ビジョン実現への道筋も、前倒しでより明確になってきたとの認識。これを受けて、「創立100周年の2035年度に売上高1,000億円を目指す」としたアスピレーション計数の見直しが適切と判断。また、当社の長期的な成長展望に関するメッセージを的確な内容に維持するため。
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: 将来における当社の業績が、現在の当社の将来予想と異なる結果になる可能性、業界等に関する記述について、使用した各種データの正確性・完全性を当社が保証しないこと
- 取締役会決議日: 2026年5月15日
- 公表日: 2026年5月15日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 目標の引き上げ（原文: 「「2035年度の連結売上高見通し数値を、1,000億円から1,200～1,400億円へと上方修正」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 長期（5年超）（原文: 「「三菱化工機グループ2050経営ビジョン」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2021年の経営ビジョン策定から5年経過」およびロードマップの「2021」「2050」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「当社をとり巻く事業環境の構造的変化」「当社経営戦略の進展等により、前倒しでより明確になったと判断したため」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「表題は「将来業績見通し数値の前倒し及び上方修正等」であり、本文は「2050経営ビジョン」のアップデートを説明している。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「2021年策定時」と「今回アップデート後」の比較表、および「上記計数面以外の変更は無し」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「「売上高1,200～1,400億円程度」「営業利益率10％程度」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「表の見出し「2021年策定時」「今回アップデート後」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 伸び幅を判断できず（原文: 「比較表は「2021年策定時」と「今回アップデート後」を示しており、直近実績値の列はない。」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2035年度　うちGX事業4～5割」「基盤事業（エンジニアリング・単体機械）5～6割」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「数値目標として記載されているのは売上高、営業利益率、GX事業等の構成比である。」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「背景として「国内外の物価上昇」「世界の海上輸送量の増加基調」「関連法整備」には言及しているが、計画前提の数値は示していない。」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 達成を明示（原文: 「「経営ビジョン実現の『足固め期』と位置付けた前中計では主要目標を達成」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 文章での対比（原文: 「「前中計では主要目標を達成」「初年度目標をおおむね達成」」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 目標を引き上げ（原文: 「「売上高1,000億円から1,200～1,400億円へと上方修正」「営業利益率7～8％」から「営業利益率10％程度」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 未達なし（原文: 「「前中計では主要目標を達成」「初年度目標をおおむね達成」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「「経営基盤強化（組織再編、ROIC採用、M&A等）」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「重点施策として「IR・SR強化」には触れているが、還元水準や自己株式取得の記載はない。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「インオーガニック成長機会の追求（M&A等）」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務体質に関する数値目標の記載はなく、数値目標として売上高と営業利益率が示されている。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文・別紙にPBRまたは株価水準に関する記載はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「既存事業からGX事業へシフト」「GX事業を柱とする持続的成長」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「GX事業（成長事業・業容拡大追求）」「エンジニアリング・単体機械（基盤事業・収益性追求）」「うちGX事業4～5割」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「背景には「世界の海上輸送量の増加基調が回復」「当社ビジネス機会が増加」とあるが、市場規模・成長率の数値はない。」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「インオーガニック成長機会の追求（M&A等）」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「足固め期」「成長期・飛躍の3年間」「次期中計以降のテーマ・展望」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「アスピレーション計数（展望計数）」および「将来予想に関する記述につきましては、目標や予測に基づいており、確約や保証を与えるものではありません」」）