# メンテナンス・サービス体制の強化｜荏原実業（6328）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「メンテナンス・サービス体制の強化を図る。」 — 製品販売に加えて、メンテナンス・サービスの体制強化を施策として掲げる。 (https://komori.app/company/6328/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「メンテナンス・サービス体制の強化を図る。」 — メンテナンス・サービス体制の強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6328/filing/2016-q2)
- FY2016 前進 「IoTを活用した「常時監視システム」を開発しました。実用化の第一弾として、省エネブロワ「ＥＪターボ」の監視システムを実証中です。」 — メンテナンス・サービス体制強化の具体策として、常時監視システムの開発とＥＪターボでの実証という進捗を示している。 (https://komori.app/company/6328/filing/2016-fy)
- FY2017-Q3 前進 「当社は、平成29年10月31日の取締役会において、平成30年１月１日を効力発生日として、当社のメンテナンス・サービス事業の一部を、当社の100％子会社である株式会社エバジツに承継させる会社分割を行うことを決議いたしました。」 — メンテナンス・サービス事業の一部をエバジツに集約する会社分割を取締役会で決議し、顧客ニーズへの機動的な対応、サービス品質向上、業務効率化を進める具体的な組織施策を示している。 (https://komori.app/company/6328/filing/2017-q3)
- FY2017 前進 「当該契約に基づく会社分割（簡易吸収分割）は、平成30年１月１日に完了いたしました。」 — メンテナンス・サービス事業の一部をエバジツへ集約する会社分割が平成30年1月1日に完了し、組織面の具体的なマイルストーンに到達した。 (https://komori.app/company/6328/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 前進 「当社は、平成29年10月31日開催の取締役会の決議に基づき、平成30年１月１日付で当社のメンテナンス・サービス事業の一部を会社分割（簡易吸収分割）の方法により、当社の100％子会社である株式会社エバジツに対して承継させました。」 — メンテナンス・サービス事業の一部を平成30年1月1日付でエバジツへ承継させる会社分割を実施した。顧客ニーズへの機動的対応、サービス品質向上、業務効率化を目的としている。 (https://komori.app/company/6328/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「②　メンテナンス・サービスを強化し、アフターマーケットを獲得する。」 — メンテナンス・サービス強化とアフターマーケット獲得を、収益基盤拡大の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6328/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「②　メンテナンス・サービスを強化し、アフターマーケットを獲得する。」 — メンテナンス・サービス強化とアフターマーケット獲得を、収益基盤拡大の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6328/filing/2018-q3)
- FY2018 再掲 「メンテナンス・サービスを強化し、アフターマーケットを獲得する。」 — メンテナンス・サービス強化を安定的収益基盤の確立と自社製品販売拡大につなげる施策として継続している。 (https://komori.app/company/6328/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「②　アフターサービスの充実」 — 従来のメンテナンス・サービス強化を、アフターサービスの充実として継続している。 (https://komori.app/company/6328/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「②　アフターサービスの充実」 — アフターサービスの充実を、自社製品の拡販と収益基盤拡大の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6328/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「②　アフターサービスの充実」 — 従来のメンテナンス・サービス強化を、アフターサービスの充実として継続している。 (https://komori.app/company/6328/filing/2019-q3)
- FY2019 再掲 「メンテナンス・サービスの強化　アフターサービスを充実させ、外部環境に左右されない収益基盤として育成」 — アフターサービスを外部環境に左右されない収益基盤として育成する方針を継続している。 (https://komori.app/company/6328/filing/2019-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「ｃ．メンテナンス・サービスの強化
アフターサービスを充実させ、外部環境に左右されない収益基盤として育成」 — アフターサービスを外部環境に左右されない収益基盤として育成する方針を継続している。 (https://komori.app/company/6328/filing/2020-q3)
- FY2020 再掲 「メンテナンス体制を強化し、アフターマーケットを獲得」 — メンテナンス体制の強化とアフターマーケット獲得を、安定的収益基盤の確立策として継続している。 (https://komori.app/company/6328/filing/2020-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「既存事業の収益性を一層向上させると共に、メンテナンス体制を強化し、アフターマーケットを獲得する。」 — メンテナンス体制の強化とアフターマーケット獲得を、安定的収益基盤の確立策として継続している。 (https://komori.app/company/6328/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「既存事業の収益性を一層向上させると共に、メンテナンス体制を強化し、アフターマーケットを獲得する。」 — 既存事業の収益性向上とメンテナンス体制強化によるアフターマーケット獲得を、安定的収益基盤の確立策として継続している。 (https://komori.app/company/6328/filing/2021-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「・メンテナンス・サービス事業の拡大」 — メンテナンス・サービス事業の拡大を、環境関連メーカー事業の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6328/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「・メンテナンス・サービス事業の拡大」 — メンテナンス・サービス事業の拡大を環境関連メーカー事業の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6328/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「・メンテナンス・サービス事業の拡大」 — メンテナンス・サービス事業の拡大を環境関連メーカー事業の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6328/filing/2022-q3)