# 活力溢れる組織の実現｜北川精機（6327）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「独創的発想力」「困難へ挑戦する行動力」「コミュニケーション力」を重視することで組織を活性化させ、将来に向けた強い組織作りを行う。」 — 中期計画の3つ目の重点項目。 (https://komori.app/company/6327/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような状況のもと当社グループは、２年目を迎えた中期経営計画「新領域へのチャレンジ～新たなＫＩＴＡＧＡＷＡの確立～」に基づき、３つの重点項目「真空プレス技術の新分野・新市場への拡大・浸透」「収益力強化と価格競争力向上による強固な経営基盤の確立」「活力溢れる組織の実現」に積極的に取り組み、経営基盤の強化を図るとともに、今後の大きな飛躍への土台造りとして、新領域へもチャレンジしております。」 — 活力溢れる組織の実現を含む3つの重点項目を、中期経営計画2年目の重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/6327/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況のもと当社グループは、２年目を迎えた中期経営計画「新領域へのチャレンジ～新たなＫＩＴＡＧＡＷＡの確立～」に基づき、３つの重点項目「真空プレス技術の新分野・新市場への拡大・浸透」「収益力強化と価格競争力向上による強固な経営基盤の確立」「活力溢れる組織の実現」に積極的に取り組み、経営基盤の強化を図るとともに、今後の大きな飛躍への土台造りとして、新領域へもチャレンジしております。」 — 活力溢れる組織の実現を含む3つの重点項目を、中期経営計画2年目の課題として継続している。 (https://komori.app/company/6327/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「２年目を迎えた中期経営計画「新領域へのチャレンジ～新たなＫＩＴＡＧＡＷＡの確立～」に基づき、３つの重点項目「真空プレス技術の新分野・新市場への拡大・浸透」「収益力強化と価格競争力向上による強固な経営基盤の確立」「活力溢れる組織の実現」に積極的に取り組み」 — 活力溢れる組織の実現を含む3つの重点項目を、中期経営計画2年目の課題として再掲している。 (https://komori.app/company/6327/filing/2017-q1)
- FY2017 再掲 「最終年度を迎える中期経営計画「新領域へのチャレンジ～新たなＫＩＴＡＧＡＷＡの確立～」に基づき、次の３つの重点項目に積極的に取り組み」 — 活力溢れる組織の実現を含む3つの重点項目を、計画最終年度の課題として継続している。 (https://komori.app/company/6327/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況のもと当社グループは、最終年度となる中期経営計画「新領域へのチャレンジ～新たなＫＩＴＡＧＡＷＡの確立～」に基づき、引き続き３つの重点項目「真空プレス技術の新分野・新市場への拡大・浸透」「収益力強化と価格競争力向上による強固な経営基盤の確立」「活力溢れる組織の実現」に積極的に取り組み、経営基盤の強化を図るとともに、今後の大きな飛躍への土台造りにも取り組んでおります。」 — 「活力溢れる組織の実現」を含む3つの重点項目を、計画最終年度の課題として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6327/filing/2017-q2)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況のもと当社グループは、最終年度となる中期経営計画「新領域へのチャレンジ～新たなＫＩＴＡＧＡＷＡの確立～」に基づき、引き続き３つの重点項目「真空プレス技術の新分野・新市場への拡大・浸透」「収益力強化と価格競争力向上による強固な経営基盤の確立」「活力溢れる組織の実現」に積極的に取り組み、経営基盤の強化を図るとともに、今後の大きな飛躍への土台造りにも取り組んでおります。」 — 「活力溢れる組織の実現」を含む3つの重点項目を、計画最終年度の課題として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6327/filing/2017-q3)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況のもと当社グループは、最終年度となる中期経営計画「新領域へのチャレンジ～新たなＫＩＴＡＧＡＷＡの確立～」に基づき、引き続き３つの重点項目「真空プレス技術の新分野・新市場への拡大・浸透」「収益力強化と価格競争力向上による強固な経営基盤の確立」「活力溢れる組織の実現」に積極的に取り組み、経営基盤の強化を図るとともに、今後の大きな飛躍への土台造りにも取り組んでおります。」 — 「活力溢れる組織の実現」を含む3つの重点項目を、計画最終年度の課題として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6327/filing/2018-q1)
- FY2018 引き上げ 「③ 活力と自主性に溢れ、継続的な成長を支える強い組織作り・「独創的発想力」「困難へ挑戦する行動力」「コミュニケーション力」を重視し、環境変化に柔軟に対応できる企業風土を醸成する。・計画的な人材教育により、技能継承と若手の早期育成を実現する。」 — 従来の活力ある組織という目標に、自主性、環境変化への柔軟性、技能継承、若手の早期育成を加えた。 (https://komori.app/company/6327/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「創造性と自主性に溢れ、継続的な成長を支える活力ある強い組織作り」 — 活力と自主性を備え、継続的成長を支える強い組織作りを、新中期経営計画の重点項目として継続している。 (https://komori.app/company/6327/filing/2018-q2)
- FY2019-Q2 再掲 「創造性と自主性に溢れ、継続的な成長を支える活力ある強い組織作り」 — 創造性・自主性を備えた強い組織作りを、新中期経営計画の重点項目として再掲している。 (https://komori.app/company/6327/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「③　創造性と自主性に溢れ、継続的な成長を支える活力ある強い組織作り・「独創的発想力」「困難へ挑戦する行動力」「コミュニケーション力」を重視し、環境変化に柔軟に対応できる企業風土を醸成する。・計画的な人材教育により、技能継承と若手の早期育成を実現する。」 — 創造性・自主性、環境変化への柔軟性、技能継承、若手育成を含む組織作りを継続している。 (https://komori.app/company/6327/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況のもと当社グループは、２年目を迎えた中期経営計画「革新と創造への挑戦～独創性で輝き続けるＫＩＴＡＧＡＷＡへ～」に基づき、引き続き３つの重点項目「独自コア技術の新分野・新市場への積極展開」「徹底した工程管理と原価削減による収益性・競争力・製品／サービス品質の向上」「創造性と自主性に溢れ、継続的な成長を支える活力ある強い組織作り」に取り組んでおります。」 — 創造性・自主性に溢れ、継続的な成長を支える活力ある強い組織作りを、計画2年目の重点項目として継続している。 (https://komori.app/company/6327/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況のもと当社グループは、２年目を迎えた中期経営計画「革新と創造への挑戦～独創性で輝き続けるＫＩＴＡＧＡＷＡへ～」に基づき、引き続き３つの重点項目「独自コア技術の新分野・新市場への積極展開」「徹底した工程管理と原価削減による収益性・競争力・製品／サービス品質の向上」「創造性と自主性に溢れ、継続的な成長を支える活力ある強い組織作り」に取り組んでおります。」 — 創造性・自主性に溢れ、継続的な成長を支える活力ある強い組織作りを、計画2年目の重点項目として継続している。 (https://komori.app/company/6327/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のもと当社グループは、２年目を迎えた中期経営計画「革新と創造への挑戦～独創性で輝き続けるＫＩＴＡＧＡＷＡへ～」に基づき、引き続き３つの重点項目「独自コア技術の新分野・新市場への積極展開」「徹底した工程管理と原価削減による収益性・競争力・製品／サービス品質の向上」「創造性と自主性に溢れ、継続的な成長を支える活力ある強い組織作り」に取り組んでおります」 — 創造性・自主性に溢れ、継続的な成長を支える活力ある強い組織作りを、計画2年目の重点項目として継続している。 (https://komori.app/company/6327/filing/2020-q1)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況のもと当社グループは、最終年度を迎えた中期経営計画「革新と創造への挑戦～独創性で輝き続けるＫＩＴＡＧＡＷＡへ～」に基づき、引き続き３つの重点項目「独自コア技術の新分野・新市場への積極展開」「徹底した工程管理と原価削減による収益性・競争力・製品／サービス品質の向上」「創造性と自主性に溢れ、継続的な成長を支える活力ある強い組織作り」に取り組んでまいりました。」 — 創造性と自主性に溢れ、継続的な成長を支える活力ある強い組織作りを、計画最終年度の重点項目として継続している。 (https://komori.app/company/6327/filing/2020-q2)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況のもと当社グループは、最終年度を迎えた中期経営計画「革新と創造への挑戦～独創性で輝き続けるＫＩＴＡＧＡＷＡへ～」に基づき、引き続き３つの重点項目「独自コア技術の新分野・新市場への積極展開」「徹底した工程管理と原価削減による収益性・競争力・製品／サービス品質の向上」「創造性と自主性に溢れ、継続的な成長を支える活力ある強い組織作り」に取り組んでまいりました。」 — 創造性・自主性に溢れ、継続的な成長を支える活力ある強い組織作りを、計画最終年度の重点項目として継続している。 (https://komori.app/company/6327/filing/2020-q3)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況のもと当社グループは、最終年度を迎えた中期経営計画「革新と創造への挑戦～独創性で輝き続けるＫＩＴＡＧＡＷＡへ～」に基づき、引き続き３つの重点項目「独自コア技術の新分野・新市場への積極展開」「徹底した工程管理と原価削減による収益性・競争力・製品／サービス品質の向上」「創造性と自主性に溢れ、継続的な成長を支える活力ある強い組織作り」に取り組んでまいりました。」 — 創造性と自主性に溢れ、継続的な成長を支える活力ある強い組織作りを、計画最終年度の重点項目として継続している。 (https://komori.app/company/6327/filing/2021-q1)
- FY2021 再定義 「（３）活力溢れる強い組織作りとそれを支えるデジタル化の推進・技能継承と若手育成に注力し、創造性・自主性と行動力をもって、いかなる環境変化にも柔軟に対応できる強い企業風土を醸成する。・デジタル技術の活用によって業務プロセスを変革し、より効率的な組織を構築する。」 — 従来の創造性・自主性・技能継承を含む組織作りに、デジタル化による業務プロセス変革を組み込んだ。 (https://komori.app/company/6327/filing/2020-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「引き続き３つの重点項目「既存事業での技術的深化と新規事業への経営資源集中による持続的成長の岩盤造り」「市場拡大に合わせた生産能力増強と収益性・競争力・製品／サービス品質向上の両立」「活力溢れる強い組織作りとそれを支えるデジタル化の推進」に取り組んでおります。」 — 活力溢れる強い組織作りを、デジタル化の推進と組み合わせた重点項目として計画2年目にも継続している。 (https://komori.app/company/6327/filing/2022-q2)
- FY2023 再掲 「中期経営計画「持続的進化への挑戦 ～ 社会と共に成長する強いＫＩＴＡＧＡＷＡ ～」の２年目に入り、環境の変化に合わせ、より機動的・能動的に市場の動きを捉えて収益機会を確実に獲得するとともに、将来に向けて持続可能な成長基盤を堅固なものとすることを目標として、引き続き３つの重点項目「既存事業での技術的深化と新規事業への経営資源集中による持続的成長の岩盤造り」「市場拡大に合わせた生産能力増強と収益性・競争力・製品／サービス品質向上の両立」「活力溢れる強い組織作りとそれを支えるデジタル化の推進」に取り組んでおります。」 — 活力ある強い組織作りをデジタル化と組み合わせた重点項目として、計画2年目にも継続している。 (https://komori.app/company/6327/filing/2022-fy)