# 革新と創造への挑戦～独創性で輝き続けるＫＩＴＡＧＡＷＡへ～｜北川精機（6327）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「平成30年７月スタートの新中期経営計画「革新と創造への挑戦～独創性で輝き続けるＫＩＴＡＧＡＷＡへ～」を策定いたしました。基本的な方針は前計画を引き継ぎながらも、環境の変化に合わせ、より機動的・能動的に新たな市場の動きを捉えて事業化を目指すとともに、安定的・持続的な成長基盤を構築してまいります。」 — 旧中期経営計画の後継として、平成30年7月から3年間の新計画を開始した。独自コア技術の新分野展開、工程管理・原価削減、強い組織作りを3つの柱とし、平成32年度の売上高5,500百万円、営業利益540百万円を目標としている。 (https://komori.app/company/6327/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況のもと当社グループは、新中期経営計画「革新と創造への挑戦～独創性で輝き続けるＫＩＴＡＧＡＷＡへ～」を策定しました。基本的な方針は前計画を引き継ぎながらも、環境の変化に合わせ、より機動的・能動的に新たな市場の動きを捉えて事業化を目指すとともに、将来に向けて安定的・持続的な成長基盤を整備するため、３つの重点項目「独自コア技術の新分野・新市場への積極展開」「徹底した工程管理と原価削減による収益性・競争力・製品／サービス品質の向上」「創造性と自主性に溢れ、継続的な成長を支える活力ある強い組織作り」に取り組んでおります。」 — 平成30年7月開始の新中期経営計画について、前計画を引き継ぎつつ、3つの重点項目に取り組んでいることを再掲している。 (https://komori.app/company/6327/filing/2018-q2)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のもと当社グループは、当連結会計年度より新中期経営計画「革新と創造への挑戦～独創性で輝き続けるＫＩＴＡＧＡＷＡへ～」をスタートしております。基本的な方針は前計画を引き継ぎながらも、環境の変化に合わせ、より機動的・能動的に新たな市場の動きを捉えて事業化を目指すとともに、将来に向けて安定的・持続的な成長基盤を整備するため、３つの重点項目「独自コア技術の新分野・新市場への積極展開」「徹底した工程管理と原価削減による収益性・競争力・製品/サービス品質の向上」「創造性と自主性に溢れ、継続的な成長を支える活力ある強い組織作り」に積極的に取り組んでおります」 — 新中期経営計画が当連結会計年度からスタートしており、前計画を引き継ぎながら3つの重点項目に取り組んでいることを再掲している。 (https://komori.app/company/6327/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 再掲 「当連結会計年度より新中期経営計画「革新と創造への挑戦～独創性で輝き続けるＫＩＴＡＧＡＷＡへ～」をスタートしております。基本的な方針は前計画を引き継ぎながらも、環境の変化に合わせ、より機動的・能動的に新たな市場の動きを捉えて事業化を目指すとともに、将来に向けて安定的・持続的な成長基盤を整備するため、３つの重点項目「独自コア技術の新分野・新市場への積極展開」「徹底した工程管理と原価削減による収益性・競争力・製品/サービス品質の向上」「創造性と自主性に溢れ、継続的な成長を支える活力ある強い組織作り」に積極的に取り組んでおります。」 — 新中期経営計画が当連結会計年度から開始され、前計画を引き継ぎながら3つの重点項目に取り組む方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6327/filing/2019-q1)
- FY2019 後退 「中期経営計画最終年2021年６月期の目標数値を売上高4,300百万円、営業利益380百万円に修正いたしました。」 — 新中期経営計画自体は継続しているが、建材機械事業の譲渡とセグメント廃止を受け、最終年度の数値目標を従来より引き下げた。 (https://komori.app/company/6327/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況のもと当社グループは、２年目を迎えた中期経営計画「革新と創造への挑戦～独創性で輝き続けるＫＩＴＡＧＡＷＡへ～」に基づき、引き続き３つの重点項目「独自コア技術の新分野・新市場への積極展開」「徹底した工程管理と原価削減による収益性・競争力・製品／サービス品質の向上」「創造性と自主性に溢れ、継続的な成長を支える活力ある強い組織作り」に取り組んでおります。」 — 新中期経営計画が2年目に入り、3つの重点項目を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6327/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況のもと当社グループは、２年目を迎えた中期経営計画「革新と創造への挑戦～独創性で輝き続けるＫＩＴＡＧＡＷＡへ～」に基づき、引き続き３つの重点項目「独自コア技術の新分野・新市場への積極展開」「徹底した工程管理と原価削減による収益性・競争力・製品／サービス品質の向上」「創造性と自主性に溢れ、継続的な成長を支える活力ある強い組織作り」に取り組んでおります。」 — 中期経営計画が2年目に入り、3つの重点項目を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6327/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のもと当社グループは、２年目を迎えた中期経営計画「革新と創造への挑戦～独創性で輝き続けるＫＩＴＡＧＡＷＡへ～」に基づき、引き続き３つの重点項目「独自コア技術の新分野・新市場への積極展開」「徹底した工程管理と原価削減による収益性・競争力・製品／サービス品質の向上」「創造性と自主性に溢れ、継続的な成長を支える活力ある強い組織作り」に取り組んでおります」 — 中期経営計画が2年目に入り、3つの重点項目を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6327/filing/2020-q1)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況のもと当社グループは、最終年度を迎えた中期経営計画「革新と創造への挑戦～独創性で輝き続けるＫＩＴＡＧＡＷＡへ～」に基づき、引き続き３つの重点項目「独自コア技術の新分野・新市場への積極展開」「徹底した工程管理と原価削減による収益性・競争力・製品／サービス品質の向上」「創造性と自主性に溢れ、継続的な成長を支える活力ある強い組織作り」に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画が最終年度に入り、従来の3つの重点項目を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6327/filing/2020-q2)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況のもと当社グループは、最終年度を迎えた中期経営計画「革新と創造への挑戦～独創性で輝き続けるＫＩＴＡＧＡＷＡへ～」に基づき、引き続き３つの重点項目「独自コア技術の新分野・新市場への積極展開」「徹底した工程管理と原価削減による収益性・競争力・製品／サービス品質の向上」「創造性と自主性に溢れ、継続的な成長を支える活力ある強い組織作り」に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画は最終年度に入り、従来の3つの重点項目を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6327/filing/2020-q3)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況のもと当社グループは、最終年度を迎えた中期経営計画「革新と創造への挑戦～独創性で輝き続けるＫＩＴＡＧＡＷＡへ～」に基づき、引き続き３つの重点項目「独自コア技術の新分野・新市場への積極展開」「徹底した工程管理と原価削減による収益性・競争力・製品／サービス品質の向上」「創造性と自主性に溢れ、継続的な成長を支える活力ある強い組織作り」に取り組んでまいりました。」 — 新中期経営計画は最終年度に入り、3つの重点項目を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6327/filing/2021-q1)
- FY2021 達成 「このような状況のもと当社グループは、最終年度を迎えた中期経営計画（目標:売上4,300百万円、営業利益380百万円）「革新と創造への挑戦 ～独創性で輝き続けるＫＩＴＡＧＡＷＡへ～」に基づき、引き続き３つの重点項目に取り組んでまいりました。この結果、当連結会計年度の経営成績は、売上高4,819百万円、営業利益541百万円となり、売上高、営業利益ともに中期経営計画の目標を達成しました。」 — 2019年6月期から2021年6月期の中期経営計画が最終年度を終え、修正後の売上高・営業利益目標を達成した。 (https://komori.app/company/6327/filing/2020-fy)