# 経営体制（フォーメーション）の改革｜クボタ（6326）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「これら２つの観点から、現在の経営体制が今後持続的成長を遂げるための体制として最適かどうか、今一度検討し、必要な改革を行います。」 — ソリューションプロバイダー化に向けた事業部門間・社外パートナーとの連携強化と、本部・地域間の連携によるマーケットイン活動を実現するため、経営体制を再検討する施策を新たに示した。 (https://komori.app/company/6326/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「従来のテーマに加えて、経営体制改革プロジェクト、開発改革プロジェクト、オペレーション改革プロジェクト及び人財・グローバル人事改革プロジェクトを立上げて改革を推進します。」 — 従来の中期経営計画テーマに加え、経営体制、開発、オペレーション、人財・グローバル人事の4改革プロジェクトを立ち上げた。 (https://komori.app/company/6326/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「今後は機械事業、水・環境事業がそれぞれの事業特性を十分発揮できる自立運営をめざした体制へ移行を進めてまいります。」 — 機械事業と水・環境事業を自立運営させる経営体制改革を明示した。機械では一部コーポレート機能の移管を開始し、水環境カンパニーは2025年からスタートしている。 (https://komori.app/company/6326/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「機械事業、水・環境事業それぞれの事業特性に合った事業運営が可能な体制構築を進めています。特に機械事業は、事業部門と本社部門の機能重複による事業運営の非効率化、意思決定プロセスの複雑化が課題でした。大幅な機構改革を実施して効率的な事業運営と迅速な意思決定が可能な体制に移行し、事業成長を加速させていきます。」 — 機械事業の大幅な機構改革、水・環境事業のカンパニー化、2026年1月からのチーフオフィサー制導入を通じ、事業ごとの自立運営と全社横断的な支援を組み合わせる体制へ進展した。 (https://komori.app/company/6326/filing/2025-fy)