# 製品・事業ポートフォリオの見直しと成長領域への資源シフト｜クボタ（6326）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「その対応策として技術・製品・事業ポートフォリオの見直しを行い、全方位ではなく収益の上がる成長ドライバーや当社の未来を担う事業へリソースをシフトさせていきます。」 — 中期経営計画2025とGMB2030の土台づくりに向け、全方位的な展開から、収益性のある成長ドライバーや将来事業への選択的な資源配分へ転換する施策を初めて独立して記載している。 (https://komori.app/company/6326/filing/2022-fy)
- FY2023 再掲 「中期経営計画2025の目標達成にむけて、引続き成長ドライバーの推進及び製品・事業ポートフォリオの見直しを進めることで、事業体質の強化をめざします。」 — 成長ドライバーの推進と製品・事業ポートフォリオの見直しによる事業体質強化を継続している。 (https://komori.app/company/6326/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「水・環境事業では既にいち早く取組みを開始しており、鉄鋼機械市場向けの一部鋳鋼製品の撤退、浴槽製品の製造・販売の終了、サウジアラビアでの生産子会社の撤退などを通じて、営業利益率改善の兆しが見え始めております。」 — 製品・事業ポートフォリオの見直しが、一部鋳鋼製品からの撤退、浴槽製品の終了、サウジアラビア生産子会社の撤退等の具体的な事業整理へ進展した。 (https://komori.app/company/6326/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「水・環境事業では既にいち早く取組みを開始しており、鉄鋼機械市場向けの一部鋳鋼製品の撤退、浴槽製品の製造・販売の終了、サウジアラビアでの生産子会社の撤退などを通じて、営業利益率改善の兆しが見え始めております。」 — 製品・事業ポートフォリオの見直しが、鋳鋼製品、浴槽製品、サウジアラビア生産子会社の撤退等の具体的な事業整理へ進展した。 (https://komori.app/company/6326/filing/2025-fy)