# 経営全体のグローバル化とIT基盤の再構築｜クボタ（6326）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「グローバル・メジャー・ブランドにふさわしい経営全体のグローバル化を実現するため、様々な経営機能の高度化を一層推進します。」 — クボタ生産方式のサプライチェーン全体への拡大、SCM・CRM基盤の再構築、IT組織の集約・統制強化を具体的な手段として記載している。 (https://komori.app/company/6326/filing/2016-fy)
- FY2017 前進 「ＩＴ化の推進では、これまでの取り組みを通じてＩＴインフラの標準化・統合化・一元化に係る思想がグループ全体に浸透し、基幹システムの高度化への道筋も見えてきました。」 — ITインフラの標準化・統合化・一元化がグループ全体に浸透し、基幹システム高度化の道筋が見えた段階として記載している。 (https://komori.app/company/6326/filing/2017-fy)
- FY2018 再掲 「情報システムについては、ＩＣＴの推進体制を確立し、体質強化、競争力強化及び顧客満足度向上に資する基幹システムの新鋭化やレベルアップに向けた開発を着実に遂行するとともに、ＩＴ関連組織のガバナンス強化を図ります。」 — 基幹システムの新鋭化・レベルアップとIT関連組織のガバナンス強化を継続している。 (https://komori.app/company/6326/filing/2018-fy)
- FY2019 前進 「クボタノースアメリカ Corp.　北米統合基幹システム　53　(百万US$)　―　(百万US$)　2019.10　2022.12」 — 北米統合基幹システムについて、投資予定額53百万USドル、2019年10月着手、2022年12月完了予定の計画が具体化した。併せて本社の統合基幹システムにも21,545百万円の投資計画を記載している。 (https://komori.app/company/6326/filing/2019-fy)
- FY2020 再定義 「事業運営体制の変革では、グローバル化に対応した運営体制への変革をめざし、生産・調達レイアウトの変革や、グローバルに展開する事業を適切に把握・管理する経営管理体制の構築を推進します。」 — 従来のITインフラ標準化・統合化を含む経営全体のグローバル化が、生産・調達配置やグローバル経営管理体制の変革へと再整理された。 (https://komori.app/company/6326/filing/2020-fy)
- FY2021 前進 「「持続的成長を支えるインフラ整備」では、グローバル需給管理システムの導入、ＤＸ人財育成に向けた教育プログラムの展開、問題発生前に未然防止を行う「リスクベースアプローチ」を推進していきます。」 — 従来のIT基盤・グローバル管理体制の整備に加え、グローバル需給管理システム、DX人財教育、リスクベースアプローチを具体的な施策として進めている。 (https://komori.app/company/6326/filing/2021-fy)
- FY2022 前進 「当社が置かれている状況及び対処すべき課題については「１ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等　(2) GMB2030実現の土台づくり」に記載のとおりです。」 — グローバル化の新たな局面への対応として、海外生産移管、グローバル需給管理、IT基盤強化、業務自動化・ペーパーレス化など、経営管理・IT基盤の変革を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/6326/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「当年度において新しい基幹システムが日本の工場で稼働を開始しました。受注から納品までのプロセスを一気通貫で繋ぐことで、重複した業務の解消を図ります。」 — 日本の工場で新しい基幹システムが稼働を開始し、受注から納品までを一気通貫でつなぐ段階に進んだ。 (https://komori.app/company/6326/filing/2023-fy)