# カンパニー内のカテゴリー別本部体制による業務効率・収益性向上｜北川鉄工所（6317）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q1 初出 「また、当期よりカンパニー組織内へコンクリートプラントなどのカテゴリーごとに本部を設ける体制へ移行し、業務効率改善への取り組み、生産効率の改善、収益性の向上を更に推し進めております。」 — カンパニー組織内にカテゴリー別の本部を設ける体制へ移行し、業務効率・生産効率・収益性の向上を進めている。 (https://komori.app/company/6317/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「また本部制も浸透したことで、その効果も高まってまいりました。」 — カテゴリー別本部体制が組織内に浸透し、その効果が高まったと記載している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況の中、業務効率改善への取組み、生産効率の改善に努めるとともに、本部制による事業運営も機能し、その効果が徐々に現れるようになりました。」 — 本部制による事業運営が機能し、業務効率・生産効率改善の効果が現れつつあると記載している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2018-q3)