# 働き方改革による生産性向上｜北川鉄工所（6317）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「働き方改革による生産性向上」」 — 重点課題の一つとして、働き方改革を手段とする生産性向上を掲げている。 (https://komori.app/company/6317/filing/2015-fy)
- FY2017-Q3 再掲 「また、生産性の向上をテーマとして、小集団活動や業務効率改善活動に取り組み、継続した経費削減にも努めてまいりました。」 — 生産性向上をテーマに、小集団活動、業務効率改善活動、経費削減を継続している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「また、業務効率改善活動に取り組み、継続した経費削減にも努めてまいりました。」 — 業務効率改善活動と継続的な経費削減を通じた生産性向上の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2016-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「また、当期よりカンパニー組織内へコンクリートプラントなどのカテゴリーごとに本部を設ける体制へ移行し、業務効率改善への取り組み、生産効率の改善、収益性の向上を更に推し進めております。」 — 業務効率改善、生産効率改善、収益性向上を継続して推進している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「また、引き続き、品質や生産効率の向上に取り組み、国内外の生産拠点の収益改善に努めるとともに、各事業分野で新商品の開発に注力することによって事業基盤の確立に取り組んでまいりました。」 — 品質・生産効率の向上と生産拠点の収益改善を通じた生産性向上への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「また、引き続き、品質や生産効率の向上に取り組み、国内外の生産拠点の収益改善に努めるとともに、各事業分野で新商品の開発に注力することによって事業基盤の確立に取り組んでまいりました。」 — 品質・生産効率の向上と生産拠点の収益改善への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループでは、各事業分野において、生産性の向上や積極的な営業展開等、収益力を強化するために力強く事業を推進してまいりました」 — 生産性向上を収益力強化の手段として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2019-q1)
- FY2023 再定義 「多様な働き方や、1on1ミーティングなど「対話」を中心としたコミュニケーションの拡充により一人ひとりが安心して働ける環境整備を進めてまいります。また、個々のキャリア形成支援、評価・処遇等の人事制度の見直しにより、成長や働きがいを社員が実感でき、自律した活力ある人材への育成を目指してまいります。」 — 従来の生産性向上を中心とする働き方改革から、多様な働き方、対話、キャリア形成、人事制度を含む「働きやすく成長できる環境の構築」へ重点の表現が広がっている。 (https://komori.app/company/6317/filing/2022-fy)
- FY2026 再掲 「多様な働き方やコミュニケーションの促進などに取り組み、心理的安全性の高い労働環境を整備してまいります。また、成長を促進するために、個々のキャリア形成支援や評価・処遇等の人事制度の見直しを行ってまいります。」 — 従来の生産性向上中心の働き方改革から広がった、多様な働き方、対話、心理的安全性、キャリア形成、人事制度見直しの方向性を継続している。 (https://komori.app/company/6317/filing/2025-fy)